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實施云crm的風(fēng)險分析

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 從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/云CRM系統(tǒng)，對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的云CRM系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。
云crm系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從云crm系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風(fēng)險有系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而建立起一整套行之有效的項目和風(fēng)險管理機制，提高云crm系統(tǒng)的實施成功率，最終達(dá)到增強企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)實施云crm系統(tǒng)時，按照安達(dá)信公司研究的企業(yè)風(fēng)險模型可以歸納為以下三個方面的風(fēng)險：

　　環(huán)境風(fēng)險--企業(yè)外部風(fēng)險

　　企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施云crm的風(fēng)險表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證；項目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供貨商的不滿；在項目實施過程中，如經(jīng)濟出現(xiàn)波動，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終。

　　流程風(fēng)險--企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

　　流程風(fēng)險包括營運風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　項目在實施過程中的負(fù)面效應(yīng)可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，從而對設(shè)備和工作環(huán)境造成影響；另外由于無法獲得既懂管理又懂軟件系統(tǒng)的專門人才，項目的結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的期望；

　　項目的管理人員缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測試的軟件系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒有對運作流程與管理思想的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備，公司的供貨商也可能不具備系統(tǒng)所要求的基本素質(zhì)與系統(tǒng)集成和配合；

　　信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)存在問題，可能影響報表的完整性、準(zhǔn)確性和資料的可獲得性；

　　由于云crm項目投資一般規(guī)模較大，項目資金在沒有預(yù)算的情況下支付也可能造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張。

　決策信息風(fēng)險

　　導(dǎo)致決策信息風(fēng)險的主要因素是在制定預(yù)算時往往基于某些假設(shè)，可能在實際運作過程中無法操作；用于指導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的財務(wù)信息沒有與非財務(wù)信息很好地實現(xiàn)集成，防偽稅控開票系統(tǒng)所產(chǎn)生的報表可能不符合行政管理及決策的要求。

　　對上述云crm系統(tǒng)實施項目的三大風(fēng)險，在具體實施過程中會以種種形式表現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)為"軟件風(fēng)險"、"實施風(fēng)險"和"轉(zhuǎn)變風(fēng)險"。

發(fā)布：2007-03-28 11:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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