企業(yè)實施電子行業(yè)erp系統(tǒng)實例 提升物流及貨修管理水平

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本文詳細介紹了南車長江車輛有限公司通過實施北京工業(yè)機械自動化研究所的電子行業(yè)erp，著力提升了物流及貨修管理水平等。

一、項目實施背景

南車長江車輛有限公司（以下簡稱“長江公司”）由中國南方機車車輛工業(yè)集團公司（以下簡稱“南車集團”）下屬的原武昌車輛廠、武漢江岸車輛廠、株洲車輛廠、銅陵車輛廠以及戚墅堰機車車輛廠的貨車部分整合而成，2008年開始正式運營。為利于整體資源的優(yōu)化配置和高效運營，長江公司采用“總分型”管理結構，公司總部為總公司，系獨立法人，承擔公司（含各分公司和武漢分部）的全部法律和民事責任,是長江公司的營銷中心、研發(fā)中心和運營中心，集中五廠資源統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、投資和資產(chǎn)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、物資采購、物流配送、資金管理和人力資源管理。分公司（分部）是產(chǎn)品制造中心和成本中心，主要職能是完成公司總部下達的生產(chǎn)計劃、控制制造成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)。

長江公司作為地跨四省、產(chǎn)品類別繁多、剛剛整合的大型制造企業(yè)，各分公司的管理觀念、工作方式、行為習慣差異很大，要實現(xiàn) “操作管控型”的總分管理模式，必須借助高效的信息管理平臺，對公司的產(chǎn)、供、銷、人、財、物進行系統(tǒng)的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化管理。在此背景下，公司決定在原株洲車輛廠成功實施電子行業(yè)erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的基礎上，在全公司范圍內(nèi)實施電子行業(yè)erp，特別是在集團物流、貨修生產(chǎn)等方面進行創(chuàng)新設計，滿足公司“總分型”管理模式的需要。為此，公司與之前為株洲車輛廠實施電子行業(yè)erp的北京工業(yè)機械自動化研究所（以下簡稱“利瑪公司”，）合作，共同開發(fā)和實施長江公司電子行業(yè)erp。

二、電子行業(yè)erp的內(nèi)涵

電子行業(yè)erp系統(tǒng)的英文全稱為Enterprise Resource Planning，中文翻譯為企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上、以系統(tǒng)化的管理思想、為企業(yè)各個層面（決策層及執(zhí)行層）提供決策和業(yè)務支持的管理平臺，是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來、在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享和一致。簡單的說，電子行業(yè)erp系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

電子行業(yè)erp的核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，把客戶、供應商、協(xié)作單位納入企業(yè)的生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈，保證產(chǎn)品制造的各種流（銷售、供應、加工）的暢通，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，杜絕浪費、合理利用企業(yè)資源，最大限度地消除一切無增值的勞動，達到資源的最佳組合，及時應對市場經(jīng)營環(huán)境變化，提高企業(yè)核心競爭力。

長江公司電子行業(yè)erp是根據(jù)公司管理模式、產(chǎn)品結構以及所處行業(yè)特點而量身定做的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體解決方案，其核心是生產(chǎn)管理和物流管理，具體包括：全面預算管理體系、營銷管理體系、生產(chǎn)管理體系、物流管理體系、財務管理體系、質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、實物資產(chǎn)管理體系、綜合統(tǒng)計查詢體系。(編輯：)