ERP環(huán)境下電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方案

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　　ERP環(huán)境下電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方案

　　1、ERP環(huán)境下會計觀念重建

　　對原有會計業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，首先要改變傳統(tǒng)的會計觀念。會計觀念重建的手段主要有培訓(xùn)、宣傳與交流等，其目的在于重建會計的理性基礎(chǔ)，用新的思想、新的觀念來為會計業(yè)務(wù)流程的重組做準(zhǔn)備以及為重組后的會計流程順利進行提供保障。因此，新的會計觀念應(yīng)該包括：

　　(1)樹立積極的風(fēng)險觀念。電力企業(yè)存在資金風(fēng)險，表現(xiàn)為企業(yè)持有大量的資金導(dǎo)致企業(yè)資金機會成本增加，大量資金的存在增加了資金的管理成本，巨額長期借款增人了企業(yè)籌資成本，電子行業(yè)erp增大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。因此，我們應(yīng)建立全新的風(fēng)險觀念，通過積極行動加強風(fēng)險管理，有效的預(yù)測和控制風(fēng)險。

　　(2)樹立團隊合作的觀念。在會計組織重建后，流程小組成為會計組織的基石，會計人員原有的相互獨立、各自為陣的工作方式被取代。樹立團隊合作的觀念，要求會計人員必須拋棄狹隘的、本位主義與其有其他專長的員工共同工作，相互學(xué)習(xí)，群策群力地解決工作中的問題，致力于共同的績效目標(biāo)。

　　(3)樹市面向未來的時空觀念。電力企業(yè)開始改革之后，電力企業(yè)的壟斷地位被打破，電力企業(yè)要想更好的生存、發(fā)展必須積極地面向未來，會計作為重要的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，也應(yīng)樹立起對未來的預(yù)期及設(shè)想為中心的預(yù)期型系統(tǒng)。

　　2、ERP環(huán)境下會計組織重建

　　電力企業(yè)ERP環(huán)境下會計組織的重建，要在明確會計組織任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞新的業(yè)務(wù)流程重建其組織結(jié)構(gòu)。會計組織的目標(biāo)必須服從于企業(yè)最終目標(biāo)，是企業(yè)最終目標(biāo)在會計組織中的延伸。ERP環(huán)境下重組后會計業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)采集工作已由各業(yè)務(wù)部門完成，因此業(yè)務(wù)部門要設(shè)立專門的數(shù)據(jù)處理部門，下設(shè)數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)審核記賬員、數(shù)據(jù)文檔管理員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、審核記賬和存檔等工作。會計部門在流程重組后只需設(shè)立系統(tǒng)部及財務(wù)小組。電子電器行業(yè)erp系統(tǒng)部主要負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)財務(wù)模塊的使用、維護及數(shù)據(jù)庫管理。而財務(wù)小組也不劃分專門的職能崗位，財務(wù)小組的主要職能是利用各種信息，對有關(guān)的要素進行管理、監(jiān)督等。

　　3、ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)具體流程重建

　　電力企業(yè)ERP環(huán)境下的會計業(yè)務(wù)具體流程重構(gòu)可以描述為以下步驟：

　　(1)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，各管理信息子系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，并將其存儲到全局?jǐn)?shù)據(jù)庫中。

　　(2)為落實經(jīng)營管理責(zé)任，對業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)中的貨幣計量信息進行審核，并編制記賬憑證，將其存入數(shù)據(jù)庫中。

　　(3)根據(jù)規(guī)則對業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)進行編碼并存儲到業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫中。

　　(4)當(dāng)信息使用者需要某項信息時，可以隨時由信息使用者通過瀏覽器向事件驅(qū)動型會計信息系統(tǒng)輸入信息處理代碼。

　　(5)系統(tǒng)從事件數(shù)據(jù)庫中提取需要的業(yè)務(wù)時間數(shù)據(jù)，并根據(jù)加工模型庫中的會計模型對數(shù)據(jù)進行處理。

　　(6)定期生成各種賬簿供財產(chǎn)清查所用，并定期產(chǎn)生各種通用的常規(guī)報表，提供給會計信息使用者。