生產管理
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如何縮短ERP實施時間？
1990年4月12日， Gartner發(fā)表了 《服裝erp：下一代MRPII的愿景設想》 為題的研究報告， 第一次明確提出了服裝erp（企業(yè)資源管理） 的概念。
在過去的20年里，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，大家都將服裝erp作為企業(yè)信息化的一個里程碑，它被承諾成為“一種可以提高流程效率、減少庫存，在資源的利用效率最大化的同時滿足業(yè)務整合的需求，進而提供統(tǒng)一的數據以提高企業(yè)決策能力的‘萬能’系統(tǒng)” 。而我們的CIO正在為這個目標奮斗著。
雖然中國的CIO對這個軟件本身非常 “買單” ， 但是遺憾的是，由于服裝erp項目投入的成本較大， 實施時間長，導致企業(yè)高層喪失耐心，服裝erp在我國企業(yè)的實施中有著太多的失敗案例。 那么如何提高服裝erp的實施效率，縮短實施時間呢？中歐國際工商學院信息中心主任薛東明認為，降低服裝erp實施風險的關鍵是找好實施團隊， 要求項目經理必須對系統(tǒng)理解得足夠透徹， 能夠得心應手地把握項目。
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