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生產(chǎn)erp實(shí)施成本估算方法的研究
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1 研究背景及內(nèi)容
從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時(shí)間里,企業(yè)實(shí)施應(yīng)用情況不容樂觀,據(jù)專家調(diào)查,按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10%~20%,而失敗的卻占50%。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施存在很多的影響成本變化的隱性因素,使成本估算具有很大的盲目性和不確定性,導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出差距很大,加大了生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此,生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本估算成為企業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)立項(xiàng)階段的關(guān)鍵問題。
本文研究對(duì)象為生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生成本,通過對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本進(jìn)行分析,確定了生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本的構(gòu)成項(xiàng)目。分析了每個(gè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成及其成本動(dòng)因,通過量化成本動(dòng)因?qū)Τ杀卷?xiàng)目的直接和間接影響分別建立環(huán)境設(shè)施、硬件、軟件,人力資源成本的估算方法。
2 生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本構(gòu)成分析
生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本構(gòu)成分析是生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本估算的基礎(chǔ),對(duì)于一個(gè)典型的生產(chǎn)erp而言,其實(shí)施成本構(gòu)成項(xiàng)目可分為軟件系統(tǒng)成本、硬件系統(tǒng)成本、人力資源成本(實(shí)施費(fèi)用)、環(huán)境設(shè)施成本和項(xiàng)目文檔成本。
生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目硬件成本構(gòu)成分三大部分:平臺(tái)系統(tǒng)、終端系統(tǒng)和附屬設(shè)備。硬件成本構(gòu)成項(xiàng)目是根據(jù)企業(yè)所選生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu),容量需求和市場(chǎng)價(jià)格來決定的。其中平臺(tái)系統(tǒng)是生產(chǎn)erp系統(tǒng)硬件成本構(gòu)成的核心,因此,平臺(tái)系統(tǒng)的成本是生產(chǎn)erp系統(tǒng)硬件成本的估算主要對(duì)象。
軟件成本主要由軟件模塊購置費(fèi)用、許可費(fèi)用、操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其它開發(fā)工具,應(yīng)用軟件的購置費(fèi)組成。軟件成本在生產(chǎn)erp系統(tǒng)成本項(xiàng)目相對(duì)固定,企業(yè)選擇什么樣的生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件,軟件價(jià)格基本確定。影響價(jià)格的主要因素為企業(yè)用戶需求(模塊數(shù)量),所選的軟件的類型,軟件市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)的談判能力。
人力資源成本是生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施過程所包含的需求分析,方案設(shè)計(jì),二次開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)和上線推廣等一系列作業(yè)活動(dòng)所耗費(fèi)的人工成本。它包括外部人工成本和內(nèi)部人工成本。外部人工成本是企業(yè)付給生產(chǎn)erp系統(tǒng)廠商或咨詢公司實(shí)施顧問,管理人員生產(chǎn)erp的實(shí)施費(fèi)用,內(nèi)部人工成本是實(shí)施企業(yè)員工如項(xiàng)目經(jīng)理,開發(fā)人員,維護(hù)人員的工資、獎(jiǎng)金。津貼和福利等。
環(huán)境設(shè)施成本主要由辦公空間,機(jī)房空間及附屬設(shè)施組成,這部分成本比較簡(jiǎn)單,可以根據(jù)工程項(xiàng)目的一般定額預(yù)算方法得出。其成本估算根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)用戶數(shù)量和硬件平臺(tái)的配置決定。
項(xiàng)目文檔是生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施過程產(chǎn)生所有文檔的總稱,它包括項(xiàng)目建議書,可研報(bào)告,項(xiàng)目合同,培訓(xùn)文檔,用戶手冊(cè),技術(shù)手冊(cè),實(shí)施簡(jiǎn)報(bào),各個(gè)階段的實(shí)施報(bào)告。這些文檔編寫者和發(fā)布者為項(xiàng)目咨詢顧問和項(xiàng)目支持人員。項(xiàng)目文檔的類別多少,質(zhì)量好壞,是否標(biāo)準(zhǔn)直接影響著編寫者的工作量。作為生產(chǎn)erp必備的交付物,我們把項(xiàng)目文檔作為生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本中人力資源成本的一部分,其影響因素與人力資源成本相同。
在成本估算中,硬件設(shè)備、軟件產(chǎn)品和環(huán)境設(shè)備作為直接采購成本,而運(yùn)行和維護(hù)作業(yè)的成本納入了人力資源成本中。
3 生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本估算方法
生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本項(xiàng)目的確定,為實(shí)施成本估算提供了成本對(duì)象,雖然每個(gè)成本對(duì)象之間互相關(guān)聯(lián),但由于每個(gè)成本對(duì)象都有自己特有成本作業(yè)和成本動(dòng)因,因此在對(duì)不同的成本對(duì)象進(jìn)行估算時(shí),使用不同的成本估算模型。其中環(huán)境設(shè)施、硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品系統(tǒng)等硬性成本的成本動(dòng)因和計(jì)算方法相對(duì)簡(jiǎn)單,每項(xiàng)成本的成本驅(qū)動(dòng)因素很容易確定,成本與成本動(dòng)因之間是靜態(tài)多變量線性關(guān)系,其成本基本可由市場(chǎng)價(jià)格來確定,其估算模型的分析和建立的過程也趨同。軟性成本是生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施過程包含的需求分析,方案設(shè)計(jì),二次開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)和上線推廣等一系列作業(yè)活動(dòng)所耗費(fèi)的人力資源成本。由于人的能動(dòng)性,其成本動(dòng)因和計(jì)算方法非常復(fù)雜,不僅成本動(dòng)因數(shù)量眾多,成本對(duì)象、成本作業(yè)和成本動(dòng)因呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)多變量的非線性關(guān)系,并且這部分成本占整個(gè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施成本70%以上,實(shí)際發(fā)生和估算值差距較大。
在生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目中,環(huán)境設(shè)施成本項(xiàng)目主要為辦公環(huán)境和機(jī)房環(huán)境及設(shè)施獲取成本。 辦公環(huán)境成本項(xiàng)目主要為項(xiàng)目成員所使用的辦公空間建造裝修的工程成本、員工辦公桌椅購置成本以及人員消耗的水、電、氣等成本組成。這些成本項(xiàng)目的成本動(dòng)因?yàn)轫?xiàng)目組成員的數(shù)量和生產(chǎn)erp終端用戶的數(shù)量。另外,企業(yè)所處的地區(qū)地段,企業(yè)的實(shí)力,生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施的周期都會(huì)對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)辦公環(huán)境成本產(chǎn)生影響。企業(yè)只需確定辦公環(huán)境的使用面積,生產(chǎn)erp實(shí)施需要的人員數(shù)量,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及輔助設(shè)備的投影面積,單臺(tái)設(shè)備占用面積,然后根據(jù)提供的價(jià)格參照表即可計(jì)算出環(huán)境設(shè)施成本。 機(jī)房環(huán)境成本主要有機(jī)房空間建造裝修的成本以及相關(guān)機(jī)房配套設(shè)施的成本構(gòu)成。決定機(jī)房環(huán)境最主要的成本因素是生產(chǎn)erp所要求的硬件系統(tǒng)。 環(huán)境設(shè)施的成本動(dòng)因與成本對(duì)象的關(guān)系基本是線性的,可以通過國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定額來估算每個(gè)項(xiàng)目的成本。
3.1 環(huán)境設(shè)施成本動(dòng)因分析及估算方法
- 1mes系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題?
- 2國企實(shí)施ERP的成功率不到15%,為什么?
- 3ERP系統(tǒng)的外部XML數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則
- 4使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)有什么區(qū)別
- 5生產(chǎn)erp實(shí)施工作一團(tuán)糟 可視化WBS一目了然
- 6生產(chǎn)erp被動(dòng)實(shí)施的三個(gè)不良后果
- 7車間生產(chǎn)管理erp
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- 9生產(chǎn)erp項(xiàng)目實(shí)施成功必要條件之人員
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- 12生產(chǎn)型ERP管理軟件系統(tǒng),讓生產(chǎn)型企業(yè)管理更簡(jiǎn)單!
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- 19ERP能解決生產(chǎn)問題嗎?
- 20大型企業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施的管理探索
- 21CIO如何把脈項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)
- 22erp生產(chǎn)系統(tǒng)軟件
- 23你的生產(chǎn)erp系統(tǒng)『永遠(yuǎn)缺少的那一支程式』
- 24生產(chǎn)管理erp軟件
- 25生產(chǎn)erp應(yīng)用成功的標(biāo)志
- 26生產(chǎn)制造業(yè)erp特點(diǎn)
- 27企業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施 誰主導(dǎo)
- 28車間erp管理系統(tǒng)
- 29生產(chǎn)erp管理軟件價(jià)格
- 30物料編碼原則及規(guī)則
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