企業(yè)應用erp的成功案例

　　制造業(yè)是我國的支柱產業(yè)，中國制造業(yè)大多數企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公，隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，需求越來越大。中小型制造業(yè)企業(yè)對ERP的需求正處于爆發(fā)期。

　　傳統(tǒng)經營的制造業(yè)產業(yè)園，自產自售，因為規(guī)模不算大，資金有限，基本是使用excel表格手工做賬，認為市面上大多數的管理軟件功能太多感覺用不著，純屬是浪費企業(yè)財務。但如果小企業(yè)想轉型管理，逐漸規(guī)劃地擴大企業(yè)規(guī)模，那么純人力管理已不合時宜，跟不上社會節(jié)奏了。合適的才是好的?，F推薦一款泛普進銷存管理軟件，幫助您輕松應對轉型初級階段的管理小難題。

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　　企業(yè)應用erp案例的三大優(yōu)勢：

　　(1)強調不同過程變量數據之間的關聯性。盡管這些數據似乎并不相互關聯，但是ERP統(tǒng)計分析工具可實現復雜算法并發(fā)現數據間的隱藏關系，但數據間的隱藏關系不是立即顯而易見的。揭示數據間的隱藏關系可促進更準確的響應生產管理，同時促進生產過程優(yōu)化和改進。

　　(2)使用分析工具進行過程控制。這對產品質量和生產效率將產生重大影響。早期發(fā)現有關質量問題或設備故障情況能夠及時采取行動，往往可避免問題發(fā)生，或至少限制對生產造成的影響，降低故障次數，維護成本，帶來直接經濟回報。

　　(3)實現充分利用員工的個人知識。這第三個好處的效果不那么直接也不可測量，但仍然具有很強的針對性。通常，分析工具所生成的信息只不過是將那些經驗豐富員工他們所累積的抽象經驗通過具體可衡量的形式表現出來。相較于年輕新手而言，這些專業(yè)知識一直以來也正是那些經驗豐富的操作人員所具備的價值所在。通過復雜的數學算法來分析生產數據的能力，能夠減少企業(yè)員工流動性所帶來的風險。由于現今員工流動性增大，因此對于企業(yè)來說如何擺脫對員工個人經驗的過度依賴就顯得愈發(fā)重要。企業(yè)現在通過采用分析工具可將累計的經驗知識進行傳遞，并能夠對過程進行獨立管理，而不需人員參與，這樣可減少因經驗豐富的人員離崗而對過程質量和效率產生影響，并能更迅速采用這些具有針對性的專業(yè)知識對新員工進行培訓。

　　為了收獲生產分析工具帶來的好處，企業(yè)必須實施硬件和軟件系統(tǒng)來處理數據。

發(fā)布：2020-11-11 16:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]