erp使用案例

　　ERP 2使用應(yīng)用方案

　　ERP2是在ERP1應(yīng)用的基礎(chǔ)上，面向接單生產(chǎn)、預(yù)測生產(chǎn)模式，建立企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的計(jì)劃、執(zhí)行、狀態(tài)的全面管理。適合于處于信息化建設(shè)中期的成長中的中小型工商企業(yè)。本方案為您提供ERP2的產(chǎn)品、實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)的全產(chǎn)品應(yīng)用方案。希望對您的信息化項(xiàng)目選型有所幫助。

　　應(yīng)用說明：

　　銷售管理以銷售訂單為核心，對報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開票進(jìn)行管理，支持普通

　　銷售、委托代銷、分期收款、直運(yùn)等多種銷售模式，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部，并可對價(jià)格和客戶信用實(shí)時(shí)監(jiān)控.

　　采購管理以采購訂單為核心，對請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算進(jìn)

　　行管理，將采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部.并可實(shí)現(xiàn)全面的供應(yīng)商管理，對采購物品進(jìn)行最高限價(jià)控制.

　　倉庫管理以出入庫業(yè)務(wù)管理為核心，對原輔材料、包裝、產(chǎn)成品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)

　　用、銷售出庫進(jìn)行管理，與財(cái)務(wù)共同進(jìn)行存貨核算.并可實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)、批次、保質(zhì)期、可用量、條形碼等業(yè)務(wù)的精確管理.

　　財(cái)務(wù)管理以總賬為核心，依據(jù)采購、銷售、庫存管理業(yè)務(wù)的原始單據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)

　　生成記賬憑證，產(chǎn)生必須的財(cái)務(wù)報(bào)表.并可通過與銷售和采購的關(guān)聯(lián)應(yīng)用進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付管理.亦可依據(jù)憑證追溯并控制業(yè)務(wù).

　　人力資源管理以人事管理為核心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、便捷的人事、合同、薪資

　　等管理，為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的人力資源工作平臺，極大地提高辦事效率.生產(chǎn)管理以需求規(guī)劃為核心，以bom為基礎(chǔ)，依據(jù)銷售訂單或預(yù)測單的需求和

　　計(jì)劃，并考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉訂單，計(jì)算出各類采購件、委外件及自制件的需求數(shù)量和日期，以供采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行議員。協(xié)調(diào)了企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn).

　　ERP 2應(yīng)用價(jià)值

　　通過實(shí)施ERP 2，對每一個(gè)產(chǎn)品建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)及批量消耗定額，規(guī)范了

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù).

　　通過實(shí)施ERP 2，以MRP為主線建立起企業(yè)信息化的管理模式，建立企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、采購、庫存管理。

　　MRP運(yùn)算充分考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉訂單，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的銷售交付能力和運(yùn)作管理的統(tǒng)籌能力。

　　銷售訂單計(jì)劃量明細(xì)表.bmp

　　現(xiàn)存量.bmp

　　物料清單.bmp

　　ERP使用思路(實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理方法及實(shí)驗(yàn)步驟等)

　　1、公共基礎(chǔ)設(shè)置

　　(1)操作員及其權(quán)限(2)賬套信息

　　2、基礎(chǔ)設(shè)置