erp系統(tǒng)成功案例

　　erp系統(tǒng)從規(guī)劃和設計，到實施和運行，泛普軟件可以幫助您按計劃和預算開展部署，轉(zhuǎn)變自我，啟動新計劃，增強數(shù)據(jù)分析能力，并推動實現(xiàn)自動化。

　　客戶案例：面對越發(fā)多樣和急迫的交付需求和不斷變化的新能源政策、金龍客車通過實施信息化技術加速設計研發(fā)、生產(chǎn)制造和落地推廣的進程，降低成本提升效率。通過引入泛普erp系統(tǒng)解決方案，重構企業(yè)供應鏈平臺，實現(xiàn)對 ETO/MTO 模式的深度優(yōu)化及控制。

　　業(yè)務挑戰(zhàn)

　　近年來，地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷攀升，伴隨著“三條紅線”的政策加碼，行業(yè)競爭的持續(xù)加劇，行業(yè)利潤回歸正常水平，向經(jīng)營管理要效益逐漸成為房企共識.

　　隨著XX集團投資布局深耕廣拓的發(fā)展戰(zhàn)略全面鋪開，企業(yè)經(jīng)營管理也面臨全新挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理如何進一步適配當前企業(yè)發(fā)展規(guī)模，XX在企業(yè)精細化管理層面提出了新的思考.XX多層級組織架構下如何有效進行財務、資金管控，實現(xiàn)集團集中管理.企業(yè)多年來沉淀的經(jīng)營分析管理優(yōu)勢，如何通過數(shù)字化手段實現(xiàn)經(jīng)營分析及經(jīng)營預測管理.項目開發(fā)過程的成本管理、進度管理、資金管理精細化要求高，原有IT系統(tǒng)存在信息孤島問題，如何實現(xiàn)成本、招采業(yè)務全流程在線，內(nèi)外高效協(xié)同.如何搭建數(shù)字化管理基座，為迎接管理紅利時代的挑戰(zhàn)奠定基礎，成為XX持續(xù)發(fā)展的關鍵訴求.

　　解決方案

　　XX集團在“以價值創(chuàng)造為目的，以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導向”的戰(zhàn)略指導下，選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升.堅持“整體規(guī)劃，分步實施;需求牽引、重點突破”的實施策略，在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協(xié)同、項目經(jīng)營管控等業(yè)務領域與泛普軟件持續(xù)合作十余年，不斷追求財務與業(yè)務管理一體化、成本管理精細化等方面的創(chuàng)新管理，為業(yè)務提效賦能.

　　(一)精細管理，成本致勝

　　成本測算精細化，降低成本偏差率

　　基于成本數(shù)據(jù)庫的快速測算，并支持細化物業(yè)類型，關聯(lián)樓棟，線下聯(lián)動，便捷高效.

　　目標合約-體化:提升管理標準化程度，有助于業(yè)務管控落地

　　目標合約一體化和基于清單的業(yè)務管理閉環(huán)是成本管理精細化管理創(chuàng)新的核心.智能化測算單體成本并自動生成合約規(guī)劃的功能將大幅度提升成本人員的測算效率;規(guī)范化合約規(guī)劃編制和考核，實現(xiàn)對跨科目合約規(guī)劃金額調(diào)整的有效管控.

　　數(shù)據(jù)自動沉淀，多維度分析與業(yè)務復用對標

　　通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，八大專業(yè)成本指標數(shù)據(jù)庫，使成本目標更精準，風險更可控.

　　集團-區(qū)域-項目分級管控，消除動態(tài)不動現(xiàn)象

　　在成本各業(yè)務環(huán)節(jié)動態(tài)預測結算成本，動態(tài)解決合約規(guī)劃余量問題上，通過合約規(guī)劃的分級管理(集團-區(qū)域-項目)，有效消除成本跨專業(yè)、跨合約調(diào)劑的“數(shù)字游戲”，再加上動態(tài)成本預測及監(jiān)控，最大化消除動態(tài)成本“不動”現(xiàn)象.

　　(二)采購互聯(lián)，生態(tài)協(xié)同)

　　供應商引、選、育、評、留規(guī)范化，生態(tài)健全，動態(tài)更新.

　　規(guī)范供應商等級，分為:戰(zhàn)略、優(yōu)良、合格、不合格、禁用五大類.所有供應商信息都可以隨時通過天眼查、國家企業(yè)信用、供應商資質(zhì)了解供應商狀態(tài)，并自動進行預警.供應商年度評估定級，根據(jù)本年度過程中的各類評估進行加權平均，自動生成本年數(shù)據(jù)，支撐供應商定級.通過供應商分類統(tǒng)計，逐步提升戰(zhàn)略供應商比例.

　　基于清單的采購管理管理，智能清標.

　　結合采購管理標準化要求，梳理出各類標準清單(如:總包、批量精裝修)，清單標準化貫穿從采購招標到合同全過程，提質(zhì)提效.招標過程標準清單的管理，為合同過程清單管理、指標提取奠定了基礎.

　　八大采購模式，覆蓋集團各業(yè)務版塊.

　　采購業(yè)務分級管控，充分發(fā)揮各組織職能優(yōu)勢.合并采購，發(fā)揮集團規(guī)?；少弮?yōu)勢，降低采購成本.特殊場景業(yè)務招標如無計劃招標，跨期招標，單獨進行管控.

　　內(nèi)、外部線上協(xié)同，采購業(yè)務線上化.

　　內(nèi)外網(wǎng)打通，無縫連接供應商實現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)，高效協(xié)同.通過電子商務平臺，高效連接供應商，方便業(yè)務辦理，招標、合同、訂單業(yè)務-體化.