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erp系統(tǒng)成功案例

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   erp系統(tǒng)從規(guī)劃和設(shè)計(jì),到實(shí)施和運(yùn)行,泛普軟件可以幫助您按計(jì)劃和預(yù)算開展部署,轉(zhuǎn)變自我,啟動(dòng)新計(jì)劃,增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力,并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

  客戶案例:面對(duì)越發(fā)多樣和急迫的交付需求和不斷變化的新能源政策、金龍客車通過實(shí)施信息化技術(shù)加速設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和落地推廣的進(jìn)程,降低成本提升效率。通過引入 泛普erp系統(tǒng)解決方案,重構(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì) ETO/MTO 模式的深度優(yōu)化及控制。

  業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

  近年來,地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷攀升,伴隨著“三條紅線”的政策加碼,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇,行業(yè)利潤(rùn)回歸正常水平,向經(jīng)營(yíng)管理要效益逐漸成為房企共識(shí).

  隨著XX集團(tuán)投資布局深耕廣拓的發(fā)展戰(zhàn)略全面鋪開,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也面臨全新挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)管理如何進(jìn)一步適配當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模,XX在企業(yè)精細(xì)化管理層面提出了新的思考.XX多層級(jí)組織架構(gòu)下如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金管控,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理.企業(yè)多年來沉淀的經(jīng)營(yíng)分析管理優(yōu)勢(shì),如何通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理.項(xiàng)目開發(fā)過程的成本管理、進(jìn)度管理、資金管理精細(xì)化要求高,原有IT系統(tǒng)存在信息孤島問題,如何實(shí)現(xiàn)成本、招采業(yè)務(wù)全流程在線,內(nèi)外高效協(xié)同.如何搭建數(shù)字化管理基座,為迎接管理紅利時(shí)代的挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ),成為XX持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵訴求.

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  解決方案

  XX集團(tuán)在“以價(jià)值創(chuàng)造為目的,以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升.堅(jiān)持“整體規(guī)劃,分步實(shí)施;需求牽引、重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略,在財(cái)務(wù)管理、采購招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與泛普軟件持續(xù)合作十余年,不斷追求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理,為業(yè)務(wù)提效賦能.

  (一)精細(xì)管理,成本致勝

  成本測(cè)算精細(xì)化,降低成本偏差率

  基于成本數(shù)據(jù)庫的快速測(cè)算,并支持細(xì)化物業(yè)類型,關(guān)聯(lián)樓棟,線下聯(lián)動(dòng),便捷高效.

  目標(biāo)合約-體化:提升管理標(biāo)準(zhǔn)化程度,有助于業(yè)務(wù)管控落地

  目標(biāo)合約一體化和基于清單的業(yè)務(wù)管理閉環(huán)是成本管理精細(xì)化管理創(chuàng)新的核心.智能化測(cè)算單體成本并自動(dòng)生成合約規(guī)劃的功能將大幅度提升成本人員的測(cè)算效率;規(guī)范化合約規(guī)劃編制和考核,實(shí)現(xiàn)對(duì)跨科目合約規(guī)劃金額調(diào)整的有效管控.

  數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀,多維度分析與業(yè)務(wù)復(fù)用對(duì)標(biāo)

  通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,八大專業(yè)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,使成本目標(biāo)更精準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)更可控.

  集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目分級(jí)管控,消除動(dòng)態(tài)不動(dòng)現(xiàn)象

  在成本各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)結(jié)算成本,動(dòng)態(tài)解決合約規(guī)劃余量問題上,通過合約規(guī)劃的分級(jí)管理(集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目),有效消除成本跨專業(yè)、跨合約調(diào)劑的“數(shù)字游戲”,再加上動(dòng)態(tài)成本預(yù)測(cè)及監(jiān)控,最大化消除動(dòng)態(tài)成本“不動(dòng)”現(xiàn)象.

  (二)采購互聯(lián),生態(tài)協(xié)同)

  供應(yīng)商引、選、育、評(píng)、留規(guī)范化,生態(tài)健全,動(dòng)態(tài)更新.

  規(guī)范供應(yīng)商等級(jí),分為:戰(zhàn)略、優(yōu)良、合格、不合格、禁用五大類.所有供應(yīng)商信息都可以隨時(shí)通過天眼查、國家企業(yè)信用、供應(yīng)商資質(zhì)了解供應(yīng)商狀態(tài),并自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警.供應(yīng)商年度評(píng)估定級(jí),根據(jù)本年度過程中的各類評(píng)估進(jìn)行加權(quán)平均,自動(dòng)生成本年數(shù)據(jù),支撐供應(yīng)商定級(jí).通過供應(yīng)商分類統(tǒng)計(jì),逐步提升戰(zhàn)略供應(yīng)商比例.

  基于清單的采購管理管理,智能清標(biāo).

  結(jié)合采購管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,梳理出各類標(biāo)準(zhǔn)清單(如:總包、批量精裝修),清單標(biāo)準(zhǔn)化貫穿從采購招標(biāo)到合同全過程,提質(zhì)提效.招標(biāo)過程標(biāo)準(zhǔn)清單的管理,為合同過程清單管理、指標(biāo)提取奠定了基礎(chǔ).

  八大采購模式,覆蓋集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊.

  采購業(yè)務(wù)分級(jí)管控,充分發(fā)揮各組織職能優(yōu)勢(shì).合并采購,發(fā)揮集團(tuán)規(guī)?;少弮?yōu)勢(shì),降低采購成本.特殊場(chǎng)景業(yè)務(wù)招標(biāo)如無計(jì)劃招標(biāo),跨期招標(biāo),單獨(dú)進(jìn)行管控.

  內(nèi)、外部線上協(xié)同,采購業(yè)務(wù)線上化.

  內(nèi)外網(wǎng)打通,無縫連接供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián),高效協(xié)同.通過電子商務(wù)平臺(tái),高效連接供應(yīng)商,方便業(yè)務(wù)辦理,招標(biāo)、合同、訂單業(yè)務(wù)-體化.

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  (三)計(jì)劃管理下沉,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上浮)

  計(jì)劃管理,從區(qū)域獨(dú)立運(yùn)營(yíng)調(diào)整為集團(tuán)統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域運(yùn)營(yíng).

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)化.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)化.

  八大采購模式,覆蓋集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊.

  采購業(yè)務(wù)分級(jí)管控,充分發(fā)揮各組織職能優(yōu)勢(shì).合并采購,發(fā)揮集團(tuán)規(guī)?;少弮?yōu)勢(shì),降低采購成本.特殊場(chǎng)景業(yè)務(wù)招標(biāo)如無計(jì)劃招標(biāo),跨期招標(biāo),單獨(dú)進(jìn)行管控.

  內(nèi)、外部線上協(xié)同,采購業(yè)務(wù)線上化.

  內(nèi)外網(wǎng)打通,無縫連接供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián),高效協(xié)同.通過電子商務(wù)平臺(tái),高效連接供應(yīng)商,方便業(yè)務(wù)辦理,招標(biāo)、合同、訂單業(yè)務(wù)-體化.

  (三)計(jì)劃管理下沉,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上浮)

  計(jì)劃管理,從區(qū)域獨(dú)立運(yùn)營(yíng)調(diào)整為集團(tuán)統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域運(yùn)營(yíng).

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)化.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)化.

發(fā)布:2021-05-15 11:17    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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