erp應(yīng)用實(shí)施案例

　　ERP的推動(dòng)涉及到公司的各個(gè)部門，因此需要尋找到一個(gè)能夠跨部門協(xié)調(diào)和推進(jìn)的人員來作為項(xiàng)目的推進(jìn)者。以庫存管理為例，當(dāng)要求新年1、2日各部門關(guān)鍵人員出動(dòng)，做庫存盤點(diǎn)，以期能夠通過ERP的使用把庫存賬做對，這個(gè)時(shí)候如果沒有一個(gè)能夠做好跨部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目推動(dòng)人，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是很困難的。再談到權(quán)責(zé)劃分的問題，仍舊以庫存問題為例，ERP推動(dòng)第一關(guān)面臨的就是成品庫存賬是否準(zhǔn)確，第二關(guān)是原料賬是否準(zhǔn)確。而解決這兩個(gè)難關(guān)的前提，則是在權(quán)責(zé)上，必須先定義好責(zé)任人，這樣倉庫庫存賬一旦不準(zhǔn)確，則可以從相應(yīng)的負(fù)責(zé)人入手解決問題。

　　找對實(shí)施顧問

　　很多公司在最后確定ERP廠商之前，都有一關(guān)，叫做欽點(diǎn)面試實(shí)施顧問，期望能找對人做服務(wù)。

　　實(shí)施顧問的本質(zhì)就是要輔導(dǎo)客戶成功上線，但很多軟件公司是以IT背景的實(shí)施顧問為主軸，甚至實(shí)施顧問大部分工作都以解決系統(tǒng)BUG為主，甚少關(guān)注輔導(dǎo)上線及業(yè)務(wù)流程梳理，從而導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程背離，在為用戶增加了額外的作業(yè)負(fù)擔(dān)同時(shí)也未能給企業(yè)帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)效益。

　　好的實(shí)施顧問會教導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)管理推動(dòng)的基本知識及技巧。以如何做好庫存準(zhǔn)確率為例，至少有四個(gè)管理流程要用心：

實(shí)施.png

　　1.出入庫表單是否貨隨單走?

　　2.表單是否日結(jié)日清輸入電腦?

　　3.表單是否輸入準(zhǔn)確的查核數(shù)據(jù)?

　　4.是否做好了庫存盤點(diǎn)及抽盤?

　　其中第一和第二兩項(xiàng)對策可以解決本文如下問題：在實(shí)際運(yùn)行過程中，比如A公司的生產(chǎn)車間領(lǐng)料時(shí)，由于時(shí)間緊急，只好先填手工單，事后再送到相關(guān)人手中輸入ERP補(bǔ)單，可在忙季時(shí)發(fā)貨都來不及，更談不上填單、送單。居然出現(xiàn)過5月份在抽屜里找到1月份的單子。有時(shí)物料車來拉貨，倉庫不可能隨時(shí)有人，于是車間拉了物料就走，準(zhǔn)備下次登記，時(shí)間長忘記了，結(jié)果賬也對不上。還出現(xiàn)過要貨太急，物料根本沒時(shí)間入倉庫，直接進(jìn)生產(chǎn)車間，結(jié)果出現(xiàn)一車物料缺了，工廠說沒有，倉庫說當(dāng)時(shí)就拉去了。由于前期對實(shí)際需求和困難調(diào)研不足，沒有制定配套解決方案。出現(xiàn)這些問題，一時(shí)沒有備用解決方案的余地，這樣一來，嚴(yán)重拖延了實(shí)施周期。

　　確立正確上線方法論

　　一個(gè)新的ERP項(xiàng)目啟動(dòng)，大家都會有各種各樣的預(yù)期，老板總會問ERP是否可以上線了。而項(xiàng)目推進(jìn)者如何有把握讓ERP上線?什么叫有把握?是否軟件培訓(xùn)完畢就可以把握上線了呢?

　　泛普ERP完整實(shí)施方案

　　1項(xiàng)目基本情況

　　2項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　2.1制訂項(xiàng)目公約

　　2.2制定并確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃

　　2.3環(huán)境準(zhǔn)備及軟件安裝

　　2.3.1硬件配置表：

　　2.3.2軟件環(huán)境要求：

　　2.3.3其他環(huán)境要求：

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