當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP系統(tǒng)口碑 > ERP案例
企業(yè)成功實施erp的案例
XX機械制造有限公司,創(chuàng)立于上世紀90年代,是專業(yè)從事新能源電動車開發(fā)、生產和銷售的電動車龍頭企業(yè),主要生產高低檔低速電動三輪車、四輪車、電動微型轎車,已通過國家3c強制性認證,在全球建立上千個地區(qū)銷售網點。產品包括10多個品種,30多個款式,30年來以質量上乘的產品,平民化價格走進千家萬戶,遠銷海外數(shù)十個國家和地區(qū)。
隨著用戶已經遷移到數(shù)字化世界,汽車行業(yè)以用戶為中心的數(shù)字化轉型日趨緊迫。XX機械制造公司通過泛普軟件erp系統(tǒng),實時連接和洞察用戶需求,打通從需求、設計、采購、倉庫、制造、質控到售后全流程,實時平衡和全程追溯供應鏈各環(huán)節(jié)供需,滿足用戶極速變化的需求,更提升供應鏈協(xié)同效率,建立以用戶體驗為中心的數(shù)字化供應鏈,帶來全時在線新體驗。
供應鏈實時協(xié)同,全時在線服務客戶
汽車行業(yè)與快消行業(yè)不一樣,除了產品體驗和交付,還有很長周期的售后服務。這個過程涉及全球辦事處、經銷商、展廳、4S店、維修點、各車廠、零部件廠,以及充電、停車、洗車等線下設施,服務場景十分復雜,客戶體驗非常重要。如何實時連接用戶,保持不同環(huán)節(jié)一致的服務體驗,提前洞察需求和問題,快速應對?
XX機械制造公司應用ERP系統(tǒng),將全球客戶、網點、工廠、供應商、委外商、庫存以及整個服務過程,全部錄入系統(tǒng)中統(tǒng)一管理,數(shù)據實時共享。錄入客戶時已登記各聯(lián)系人、座機、手機、QQ、微信、郵件等,并劃分好分類、區(qū)域、信用,多渠道實時識別和響應客戶;錄入產品時已設置供應商、質檢方案、庫存上下限、自制/外購/委外角色和序列號等,全流程追溯產品質量……各環(huán)節(jié)有針對性的一鍵查看、統(tǒng)計數(shù)據,無需繁瑣統(tǒng)計和漫長等待,即使復雜場景也能輕松應對。
比如,銷售無論在公司還是外面,用電腦、手機、平板隨時與客戶保持溝通,在線查產品、查庫存,了解采購、生產進度,快速答復交付期?;蛟诰€建立電子合同,上傳客戶需求附件,一鍵由合同生成設計、采購、出庫、生產派工、售后、回款等,無需人工傳達,數(shù)據更準確,協(xié)作更高效,有效避免客戶和訂單流失。
系統(tǒng)可以自動拆分訂單,同步向供應鏈各環(huán)節(jié)下達指令和提醒。這樣,設計部可以實時查收客戶需求,在線協(xié)同設計,一鍵將設計BOM轉成生產BOM。生產實時結合內外需求,在線模擬、預測、協(xié)調,靈活調整策略。售后維修可以一鍵關聯(lián)客戶、合同或產品,實時派工,流程自動銜接,維修狀態(tài)同步更新,無論企業(yè)還是客戶,售后進度了如指掌,更省心。維修庫存不足,由維修單一鍵生成銷售合同、生產計劃,輕松化解難題……
XX機械制造公司通過ERP系統(tǒng),打通線上線下供應鏈,建立以用戶為中心的全觸點、跨終端全時在線服務體系,在一套系統(tǒng)中聚集供應鏈優(yōu)勢,從銷售、采購、生產、組裝、質檢、物流、售后等,全都高效協(xié)同完成交付,讓用戶享受從下單到提車的全流程良好體驗,更為布局車聯(lián)網、智慧交通等打好數(shù)據基礎。
全流程質量追溯,全時在線守護品質
品質和安全是用戶選車的重要指標,但一輛汽車由成千上萬個零部件組成,工藝特別復雜,意味著不僅要管理成千上萬個供應商、委外商,還要做好全過程生產質控。面對分散全球的合作商和質控數(shù)據,傳統(tǒng)管理模式信息不透明,過程難追蹤,漏洞多,成本高,響應慢,已經成為制約廠商快速發(fā)展和品質提升的瓶頸。
作為全球化發(fā)展的電動汽車品牌廠商,XX機械制造公司對此深有體會。為此率先通過國家3c強制性認證,更自主研發(fā)整車及零部件,30年來堅守初心,用先進技術、工藝和產品,為用戶品質出行保駕護航。隨著消費升級和業(yè)務增長,更主動引入泛普軟件ERP系統(tǒng),打造貫穿供應鏈的節(jié)點級質控體系,將系統(tǒng)變成各節(jié)點可監(jiān)測、可控制、可追溯的協(xié)同網絡,質量問題實時感知,一網打盡!
通過系統(tǒng)中的客戶、供應商等資質、信用管理,XX機械制造公司可以嚴控準入標準,自動控制資質過期、信用不足無法創(chuàng)建合同,有效規(guī)避各環(huán)節(jié)管理漏洞和合作風險,更提高了質控效率。并且,無論采購還是生產,全都支持質檢,可以根據不同產品設置不同質檢方案,實時變更,快速應對技術或產品升級需求。
系統(tǒng)中,質檢數(shù)據實時匯總,多維統(tǒng)計分析,有助于追根尋源,快速對供應商進行升級降級處理,或優(yōu)化生產工藝等。尤其生產環(huán)節(jié),質檢和自檢可以細化到工序級,與生產獎懲和工人工資自動掛鉤……這樣一來,每個節(jié)點的質量問題就會隨時隨地實時反饋,幫助XX機械制造公司更好改進。
更重要的是,系統(tǒng)支持序列號管理,XX機械制造公司可為每個外購件、自制件、委外件建立唯一“身份證”信息。還能自由設置序列號生成規(guī)則,甚至虛擬產品比如產品密鑰式的序列號,也可自定義生成規(guī)則。不管采購、倉庫、維修、退貨,或生產派工、委外、匯報、質檢、返工,都能按需啟用序列號,將質量管理融入產品流轉各個節(jié)點,靈活滿足精細化、智能化質量管控和追溯需求。
- 1erp成功實施的案例
- 2erp實戰(zhàn)案例
- 3企業(yè)實施erp案例
- 4erp使用案例
- 5erp系統(tǒng)成功案例
- 6erp的成功案例
- 7erp系統(tǒng)案例分析
- 8erp系統(tǒng)失敗的案例
- 9erp系統(tǒng)的成功案例
- 10erp銷售案例
- 11erp系統(tǒng)應用案例
- 12企業(yè)運用erp成功的案例
- 13企業(yè)erp系統(tǒng)案例
- 14erp實施失敗案例
- 15erp企業(yè)案例分析
- 16erp成功應用案例
- 17erp企業(yè)管理系統(tǒng)案例
- 18中小企業(yè)erp案例
- 19erp案例分析步驟
- 20某企業(yè)erp案例分析
- 21erp應用實施案例
- 22企業(yè)erp管理系統(tǒng)案例
- 23中小企業(yè)erp失敗案例
- 24erp應用成功案例
- 25erp案例分析步驟
- 26erp系統(tǒng)失敗的案例
- 27erp在企業(yè)的應用案例
- 28企業(yè)成功實施erp的案例
- 29erp開發(fā)案例
- 30企業(yè)運用erp成功的案例
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓