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免費公司管理軟件標(biāo)桿企業(yè)研究(摘要)
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隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨,以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,對企業(yè)的管理水平和運營效率提出了新的挑戰(zhàn)。作為一套管理體系和一個管理工具,免費公司管理軟件為我們提供了一條利用知識、并把知識與公司的直接利益聯(lián)系起來,強化核心競爭力和優(yōu)勢的途徑。正略鈞策歸納總結(jié)了免費公司管理軟件體系的構(gòu)成,將免費公司管理軟件體系分為理念和系統(tǒng)兩大塊。其中理念包括與免費公司管理軟件相關(guān)的企業(yè)制度和onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化,系統(tǒng)則包括了免費公司管理軟件硬件和免費公司管理軟件軟件兩部分。免費公司管理軟件流程,是從知識獲取開始,經(jīng)歷知識沉淀、知識分享,再到知識應(yīng)用,產(chǎn)生價值,最后再經(jīng)由知識創(chuàng)新,進(jìn)而成為新的知識,重新進(jìn)入免費公司管理軟件流程。通過免費公司管理軟件的組織和運作框架,以及免費公司管理軟件系統(tǒng)邏輯,可以了解在企業(yè)中構(gòu)建免費公司管理軟件的基本架構(gòu)。而后通過愛普生在客服系統(tǒng)中的免費公司管理軟件應(yīng)用、中燃集團(tuán)在全集團(tuán)通過免費公司管理軟件達(dá)到集團(tuán)管理協(xié)同、以及美國施樂公司的完整免費公司管理軟件應(yīng)用和創(chuàng)新,企業(yè)可以從中找到與自己實情相匹配的案例并加以借鑒。最后,正略鈞策在本報告中匯總了免費公司管理軟件實現(xiàn)中常見的問題,轉(zhuǎn)化為對企業(yè)實施免費公司管理軟件的幾大啟示,以作為企業(yè)的參考和借鑒。
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- 14組織免費公司管理軟件-CIO需要扮演的5種角色
- 15流程管理過程中的免費公司管理軟件
- 16圣人、幻想家、先知和傳教士:優(yōu)秀免費公司管理軟件者的角色
- 17流程管理與免費公司管理軟件有效結(jié)合
- 18免費公司管理軟件淺談
- 19組織變革實踐:免費公司管理軟件 >= 組織智商
- 20組織免費公司管理軟件:50美分=4萬美元
- 21不同業(yè)務(wù)模式下的免費公司管理軟件策略
- 22免費公司管理軟件為什么這么難?(4)案例點評二
- 23圣人、幻想家、先知和傳教士:免費公司管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與智慧
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- 25如何有效推動免費公司管理軟件
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- 27以“免費公司管理軟件”新工具解決企業(yè)HR難題 3
- 28如何選擇免費公司管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫平臺!
- 29點面結(jié)合――企業(yè)免費公司管理軟件實踐方法
- 30免費公司管理軟件與五行管理(4)
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