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  美國陸軍是免費(fèi)日程管理軟件做得最好的標(biāo)桿組織之一,引來世界知名企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)爭相借鑒。從純學(xué)術(shù)的角度考察,美國陸軍是擁有用戶最多、投入資源最多的免費(fèi)日程管理軟件實(shí)踐組織之一。美國陸軍的免費(fèi)日程管理軟件不在于嘩眾取寵、博取宣傳,也不是基礎(chǔ)性的信息化系統(tǒng)建設(shè),而是實(shí)現(xiàn)從“信息化管理”向“知識化管理”轉(zhuǎn)型的組織變革,是軍事組織適應(yīng)知識時(shí)代的自我優(yōu)化、主動升級,是必須真真切切地把知識用在刀刃上。

  在未來戰(zhàn)爭中,勝敗將不再僅僅取決于誰擁有最強(qiáng)大的武器,還取決于誰能夠更全面有效地找到并使用相關(guān)的知識資源,通過“知識優(yōu)勢”取得“決策優(yōu)勢”。為了支持美國全球稱雄的組織目標(biāo),及避免實(shí)戰(zhàn)的失敗失利和士兵的流血犧牲,美國陸軍在免費(fèi)日程管理軟件領(lǐng)域進(jìn)行幾乎不計(jì)資金成本的投入。

  據(jù)著名免費(fèi)日程管理軟件培訓(xùn)專家譚小芳老師了解,目前企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展、知識內(nèi)容不斷增加、技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)調(diào)整致使知識可用性的周期不斷縮短、激烈競爭的市場促使企業(yè)精心策劃產(chǎn)品及其必須的知識資產(chǎn)、企業(yè)比過去更加重視利潤等等,這些都將推動企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件,并歸功于新技術(shù)和新知識的應(yīng)用,所以企業(yè)在管理理念上把免費(fèi)日程管理軟件看成企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步之道,意義重大。

  企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件就是以企業(yè)知識為基礎(chǔ)和核心的管理,是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營依賴的知識及其收集、組織、創(chuàng)新、擴(kuò)散、使用和開發(fā)等一系列過程的管理,也是對各種知識的連續(xù)過程管理,以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要,確認(rèn)和利用已有的和獲取的知識資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。那么,企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件作用是力圖能夠?qū)⒆钸m當(dāng)?shù)闹R在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最適當(dāng)?shù)娜?,以便使他們能夠做出最好的決策。

  先了解企業(yè)知識的構(gòu)成,根據(jù)知識載體,企業(yè)知識分成四類:物化在機(jī)器設(shè)備上的硬性知識;體現(xiàn)在書本、資料、說明書、報(bào)告中的編碼知識;存在于職員頭腦里的意會知識;固化在組織制度、管理形式、企業(yè)文化中的知識。所以企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件除了應(yīng)對企業(yè)的信息資源和信息系統(tǒng)進(jìn)行管理外,還應(yīng)包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理、企業(yè)文化的管理、企業(yè)員工知識的管理、企業(yè)組織和制度的管理、企業(yè)固化知識的管理等。

  企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件的目標(biāo)是:通過構(gòu)建明確的企業(yè)戰(zhàn)略,采用信息系統(tǒng)和股票期權(quán)等技術(shù)支持和激勵(lì)機(jī)制,以及設(shè)計(jì)、構(gòu)造良好的企業(yè)文化的組織形式,發(fā)掘固有知識,引導(dǎo)知識創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)知識共享,并通過對共享的知識進(jìn)行有效應(yīng)用,最終提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。

  企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件的內(nèi)容包括:免費(fèi)日程管理軟件方向(價(jià)值體系)、免費(fèi)日程管理軟件體系(方法和策略)、促進(jìn)免費(fèi)日程管理軟件的企業(yè)文化、暢通的免費(fèi)日程管理軟件途徑、要有支持免費(fèi)日程管理軟件的設(shè)備和工具、對知識進(jìn)行監(jiān)控、知識創(chuàng)造(包括調(diào)查研究、集體討論、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合集成)、知識的獲取和結(jié)構(gòu)(包括數(shù)據(jù)和知識數(shù)據(jù)庫、索引、培訓(xùn)開發(fā))、知識分發(fā)、知識應(yīng)用、創(chuàng)新、靈活性和響應(yīng)能力、客戶知識、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)、將知識融入產(chǎn)品服務(wù)和生產(chǎn)過程等。而從業(yè)務(wù)領(lǐng)域著手可以把免費(fèi)日程管理軟件分為四個(gè)方面的活動:建立企業(yè)的知識庫,把企業(yè)現(xiàn)有的知識分門別類,進(jìn)行加工和提煉,形成企業(yè)有系統(tǒng)、不斷發(fā)展的知識資產(chǎn);通過廣泛使用信息技術(shù)促進(jìn)員工獲取知識;建立尊重知識,鼓勵(lì)知識共享的企業(yè)文化,創(chuàng)造尊重知識的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;管理企業(yè)的知識資產(chǎn)。

  在實(shí)施企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件的過程中,一要把握免費(fèi)日程管理軟件的原則(免費(fèi)日程管理軟件的代價(jià)高昂、有效的免費(fèi)日程管理軟件需要人員和技術(shù)的結(jié)合、免費(fèi)日程管理軟件的高度政治性、免費(fèi)日程管理軟件需要免費(fèi)日程管理軟件者、免費(fèi)日程管理軟件受益于實(shí)事求是和市場、分享和利用知識往往不是自然的行為、免費(fèi)日程管理軟件意味著改進(jìn)知識利用--過程、知識使用剛剛開始、免費(fèi)日程管理軟件永無窮盡、免費(fèi)日程管理軟件需要知識契約、在信任和程序公正的基礎(chǔ)上塑造一個(gè)知識共享型的文化、建立新型組織結(jié)構(gòu))。

  而新型組織結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)是:有利于員工的相互影響、溝通和知識共享;有利于企業(yè)的知識更新的深化;有利于企業(yè)集中資源完成知識的商品化;有利于企業(yè)掌握對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神;有利于知識商品化過程中關(guān)鍵角色的明確和確認(rèn),使其順利地發(fā)揮各自應(yīng)有的作用;是一種學(xué)習(xí)型組織,而不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營性的組織;是一種寬松的、民主的管理體制;設(shè)立專門的知識主管。二是實(shí)施企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件的步驟:分析企業(yè)免費(fèi)日程管理軟件現(xiàn)狀、分析外部環(huán)境、決定和制定合適的免費(fèi)日程管理軟件戰(zhàn)略、建立免費(fèi)日程管理軟件計(jì)劃、執(zhí)行和評估免費(fèi)日程管理軟件戰(zhàn)略。三是確定知識主管的工作職責(zé)和任務(wù)。

  免費(fèi)日程管理軟件推行一段時(shí)間后,往往會出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:知識庫已經(jīng)建立起來了,也從業(yè)務(wù)流程方面做了一些融合工作,但“知識”似乎僅僅是知識,或者一些檔案,對個(gè)人工作的觸動或幫助作用不大。免費(fèi)日程管理軟件如何持續(xù)為組織和個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值,是很多免費(fèi)日程管理軟件負(fù)責(zé)人面臨的一個(gè)困惑。

  要想發(fā)揮免費(fèi)日程管理軟件的持續(xù)效應(yīng),除了知識要與業(yè)務(wù)相結(jié)合外,還需要重點(diǎn)探討個(gè)人主觀能動作用,單純的規(guī)范制度只能促成被動的知識積累,員工的主動參與才能使知識的價(jià)值有更大的發(fā)揮。在有免費(fèi)日程管理軟件基礎(chǔ)的組織中,著名免費(fèi)日程管理軟件培訓(xùn)專家譚小芳老師表示,可以從以下方面作一些嘗試:

  一、建立擁有共同興趣的內(nèi)部“知識群組”

  每個(gè)人在日常工作中,除了接受到日常業(yè)務(wù)需要的知識點(diǎn)之外,還有一些個(gè)人的個(gè)性化需求,為發(fā)揮每個(gè)人在免費(fèi)日程管理軟件方面的主觀能動性,可以在內(nèi)部嘗試建立若干共同興趣的小圈子,即“知識群組”,大家可以就某個(gè)共同關(guān)注的話題進(jìn)行討論,同時(shí),為了保證其效果,可以定期以全體參與人員的名義,給出階段性的知識共享成果,這些成果不一定是與實(shí)際工作緊密相關(guān)的,但可以推動更多的人參與其中,并對實(shí)際工作有一定的啟發(fā)。目前,很多社會化的信息工具,如博客、微博、圈子等工具,可以很好地從信息技術(shù)角度對“知識群組”的實(shí)現(xiàn)提供支持。

  二、嘗試在內(nèi)部引入知識交易機(jī)制

  如果只是從知識共享的角度來探討內(nèi)部的知識交流,在一段時(shí)間內(nèi),會出現(xiàn)持久力不足的現(xiàn)象。很多人會認(rèn)為,“我共享了很多,但我得到的沒有我共享的多”。慢慢地會影響大家的積極性,以致于可共享的知識越來越少,參與的人也越來越少。針對這種情況,可以在內(nèi)部引入適當(dāng)?shù)闹R交易機(jī)制,即針對工作中可能涉及到的知識點(diǎn),進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià),所標(biāo)示的價(jià)格不一定以實(shí)際貨幣形式給出,但可以尋求更多的激勵(lì)方式,讓大家知道進(jìn)行知識共享是有回報(bào)的,組織內(nèi)部可以定期對階段性的知識交易情況進(jìn)行匯總,讓大家了解到知識共享的價(jià)值,也推動引導(dǎo)更多的人參與其中。

  另外,從人力資源的角度,還可以將免費(fèi)日程管理軟件引入到個(gè)人績效考核中,給出相應(yīng)激勵(lì)措施,在早期進(jìn)行免費(fèi)日程管理軟件工作時(shí),不宜進(jìn)行“負(fù)激勵(lì)”,即對沒有完成免費(fèi)日程管理軟件工作標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)行懲罰,而應(yīng)該多進(jìn)行“正激勵(lì)”,即對完成較好的個(gè)人給出獎(jiǎng)勵(lì),動員更多的人員參與。在免費(fèi)日程管理軟件推行一段時(shí)間以后(比如1年以上),可以適當(dāng)引入負(fù)激勵(lì),以內(nèi)部管理規(guī)范的形式,針對不同部門、崗位給出績效考核措施,實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰的良性循環(huán)。

  但開展免費(fèi)日程管理軟件不能進(jìn)行簡單的買賣,更不能談等價(jià)交換,因?yàn)楹茈y對知識進(jìn)行定價(jià),只要讓那些分享知識的人得到一定的好處就行了。因?yàn)檫@些知識不分享的話,他們并不能得到任何好處,更不能奠定自己在企業(yè)里的地位。

  大道至簡,免費(fèi)日程管理軟件必須能夠?yàn)榛鶎訉?shí)踐參與人員所理解,才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐。指導(dǎo)實(shí)踐絕非那些復(fù)雜深奧的學(xué)術(shù)理論模型,而是簡單易行的行動策略。簡化思路是減少知行裂隙的有效原則,包括:用淺顯易懂的語言溝通和描述實(shí)踐方案,幫助理解,減少觀念上的阻力;采用簡單有效的實(shí)施策略,堅(jiān)持從易到難、從淺入深,分階段地推動免費(fèi)日程管理軟件;結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)和條件來選擇適用的工具,并持續(xù)優(yōu)化等等。

  但簡化并非拋棄。我們可以簡化免費(fèi)日程管理軟件組織結(jié)構(gòu),可以通過結(jié)合和局部調(diào)整企業(yè)原有考核激勵(lì)制度來實(shí)現(xiàn)免費(fèi)日程管理軟件的考核,不是說能夠完全拋棄免費(fèi)日程管理軟件的組織推動和考核激勵(lì),相信如果我們能夠在實(shí)踐過程中意識到所存在的“知行”問題及其根源,對癥“下藥”,“知行裂隙”問題將會迎刃而解。“明于知,統(tǒng)于行”,使免費(fèi)日程管理軟件實(shí)施推進(jìn)能夠“知行合一”,從而幫助企業(yè)更好地達(dá)成免費(fèi)日程管理軟件建設(shè)目標(biāo)!

 

發(fā)布:2007-05-04 16:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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