中國企業(yè)只能學三星而不是蘋果

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    記者：中國企業(yè)能不能象臺灣公司那樣把自己的品牌和工廠分開經營

    李東生：中國是一個很大的經濟體，中國市場也很大，所以中國大陸企業(yè)的大部分都是以自己的品牌業(yè)務為主，象TCL、海爾、聯(lián)想都是做自己的品牌，這個和臺灣的鴻海、仁寶不太一樣。他們是代工的企業(yè)，這是由于中國大陸的經濟結構和市場結構決定的。在產業(yè)鏈里面有些企業(yè)只是做產品的一段，蘋果甚至連產品生產都不做，找別人做。中國大陸企業(yè)采取這種模式是很難繼續(xù)的。

    看過去十年，在消費電子領域表現最好的有兩個公司，一個是韓國的三星電子，另外一個是美國蘋果。對于中國大陸企業(yè)來講，可能更多的要學三星。三星持有整個產業(yè)鏈，從面板、半導體、到材料、到組裝，再到品牌市場推廣，整個一體化，中國大陸企業(yè)可能也會更多借鑒這種模式。

    這種方式投資風險雖然比較大，但是對中國大陸企業(yè)來講其實我們并沒有別的選擇。因為我們在進行創(chuàng)新當中，中國大陸企業(yè)要想產生像蘋果那樣技術創(chuàng)新能力特別強的公司，還是很不容易的，所以更多的還要靠綜合的競爭力去和對手競爭。要綜合競爭力去競爭的話，恐怕關鍵的環(huán)節(jié)有缺失的話，對競爭能力就會有影響。

    最近你會發(fā)現中國的聯(lián)想，他原來一部分生產是外包的，最近也開始搞自己的工廠，和臺灣的仁寶在中國大陸建立一個很大的工廠，大家都回到一個比較傳統(tǒng)的模式。沒有人敢去學蘋果，除了蘋果之外，好像也沒有哪一個企業(yè)能夠成功的。飛利浦在后期把很多加工生產業(yè)務外包，最后只做品牌，沒有做成功。臺灣的宏碁和華碩雖然沒有工廠，做品牌業(yè)務成功了，但是我們看到宏碁的成功還不是很確定。你看這幾年宏碁的表現也是在一種波動當中。

    記者：TCL有沒有計劃擴大其他業(yè)務

    李東生：平板電腦是TCL移動通信公司的其中一個產品，今年做的量還不是很大，未來有機會還是希望這個產品的生產做得更大一些。因為現在來看的話，平板電腦的運用越來越廣泛，使得各種消費產品也會變成一個個人的一種商務的終端，它可以取代一部分原來那個筆記本電腦的功能，所以包括很多商務機構現在都把這種產品的采購來取代原來的筆記本電腦，所以這個產品是很有機會的，不過競爭也是很激烈的。但對于企業(yè)來講，如何能夠做得比別人更好，這是我們追求的目標。因為我們在這個產業(yè)已經有相當的基礎，不可能再去考慮別的產品。

    記者：跟日本公司的合作情況怎樣?有沒有代工

    李東生：TCL和日本的一些公司已經有合作。東芝、索尼，還有松下，都有幫他們做產品代工。主要是電視機，還有BD(籃光)，現在開始做音響。目前合作量比較大的是東芝。東芝有電視機、DVD和BD。目前我們希望能夠擴大業(yè)務，這要取決于東芝在全球市場占位的情況。因為代工業(yè)務我們是被動的，主要是看東芝。

    日本企業(yè)擴大代工業(yè)務對于中國企業(yè)來講是一個機會，我們能夠把代工業(yè)務做得更大一點。因為中國企業(yè)在效率、速度還有成本控制方面是有一定的優(yōu)勢的，所以我們會積極地去找這樣的機會。TCL也準備把代工的業(yè)務作為一個獨立的企業(yè)部門，這樣的話能更加好地協(xié)調和客戶的關系，不然的話TCL品牌和客戶的品牌在市場上還是有點競爭。

我們在考慮把它分開。我們計劃是準備明年把代工的業(yè)務獨立的分開，這樣的話就會合作得更加順暢。因為代工業(yè)務除了日本企業(yè)之外，我們也幫歐州的飛利浦代工，主要是DVD和BD(藍光)。

    目前我們還沒有在日本市場推出自己品牌的計劃，因為我看到你們競爭力最強的是彩電和手機。日本彩電市場今年非常不好，我覺得應該不是一個推廣自己產品的機會。在找一些手機的機會，但會更多考慮和日本廣泛合作，用代工的方式幫日本公司來供應產品，這樣會比較可行。