當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 免費(fèi)文獻(xiàn)管理軟件
中國企業(yè)只能學(xué)三星而不是蘋果
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
記者:中國企業(yè)能不能象臺(tái)灣公司那樣把自己的品牌和工廠分開經(jīng)營
李東生:中國是一個(gè)很大的經(jīng)濟(jì)體,中國市場(chǎng)也很大,所以中國大陸企業(yè)的大部分都是以自己的品牌業(yè)務(wù)為主,象TCL、海爾、聯(lián)想都是做自己的品牌,這個(gè)和臺(tái)灣的鴻海、仁寶不太一樣。他們是代工的企業(yè),這是由于中國大陸的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定的。在產(chǎn)業(yè)鏈里面有些企業(yè)只是做產(chǎn)品的一段,蘋果甚至連產(chǎn)品生產(chǎn)都不做,找別人做。中國大陸企業(yè)采取這種模式是很難繼續(xù)的。
看過去十年,在消費(fèi)電子領(lǐng)域表現(xiàn)最好的有兩個(gè)公司,一個(gè)是韓國的三星電子,另外一個(gè)是美國蘋果。對(duì)于中國大陸企業(yè)來講,可能更多的要學(xué)三星。三星持有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從面板、半導(dǎo)體、到材料、到組裝,再到品牌市場(chǎng)推廣,整個(gè)一體化,中國大陸企業(yè)可能也會(huì)更多借鑒這種模式。
這種方式投資風(fēng)險(xiǎn)雖然比較大,但是對(duì)中國大陸企業(yè)來講其實(shí)我們并沒有別的選擇。因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)行創(chuàng)新當(dāng)中,中國大陸企業(yè)要想產(chǎn)生像蘋果那樣技術(shù)創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的公司,還是很不容易的,所以更多的還要靠綜合的競(jìng)爭(zhēng)力去和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。要綜合競(jìng)爭(zhēng)力去競(jìng)爭(zhēng)的話,恐怕關(guān)鍵的環(huán)節(jié)有缺失的話,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)有影響。
最近你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的聯(lián)想,他原來一部分生產(chǎn)是外包的,最近也開始搞自己的工廠,和臺(tái)灣的仁寶在中國大陸建立一個(gè)很大的工廠,大家都回到一個(gè)比較傳統(tǒng)的模式。沒有人敢去學(xué)蘋果,除了蘋果之外,好像也沒有哪一個(gè)企業(yè)能夠成功的。飛利浦在后期把很多加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包,最后只做品牌,沒有做成功。臺(tái)灣的宏碁和華碩雖然沒有工廠,做品牌業(yè)務(wù)成功了,但是我們看到宏碁的成功還不是很確定。你看這幾年宏碁的表現(xiàn)也是在一種波動(dòng)當(dāng)中。
記者:TCL有沒有計(jì)劃擴(kuò)大其他業(yè)務(wù)
李東生:平板電腦是TCL移動(dòng)通信公司的其中一個(gè)產(chǎn)品,今年做的量還不是很大,未來有機(jī)會(huì)還是希望這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)做得更大一些。因?yàn)楝F(xiàn)在來看的話,平板電腦的運(yùn)用越來越廣泛,使得各種消費(fèi)產(chǎn)品也會(huì)變成一個(gè)個(gè)人的一種商務(wù)的終端,它可以取代一部分原來那個(gè)筆記本電腦的功能,所以包括很多商務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在都把這種產(chǎn)品的采購來取代原來的筆記本電腦,所以這個(gè)產(chǎn)品是很有機(jī)會(huì)的,不過競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的。但對(duì)于企業(yè)來講,如何能夠做得比別人更好,這是我們追求的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),不可能再去考慮別的產(chǎn)品。
記者:跟日本公司的合作情況怎樣?有沒有代工
李東生:TCL和日本的一些公司已經(jīng)有合作。東芝、索尼,還有松下,都有幫他們做產(chǎn)品代工。主要是電視機(jī),還有BD(籃光),現(xiàn)在開始做音響。目前合作量比較大的是東芝。東芝有電視機(jī)、DVD和BD。目前我們希望能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù),這要取決于東芝在全球市場(chǎng)占位的情況。因?yàn)榇I(yè)務(wù)我們是被動(dòng)的,主要是看東芝。
日本企業(yè)擴(kuò)大代工業(yè)務(wù)對(duì)于中國企業(yè)來講是一個(gè)機(jī)會(huì),我們能夠把代工業(yè)務(wù)做得更大一點(diǎn)。因?yàn)橹袊髽I(yè)在效率、速度還有成本控制方面是有一定的優(yōu)勢(shì)的,所以我們會(huì)積極地去找這樣的機(jī)會(huì)。TCL也準(zhǔn)備把代工的業(yè)務(wù)作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)部門,這樣的話能更加好地協(xié)調(diào)和客戶的關(guān)系,不然的話TCL品牌和客戶的品牌在市場(chǎng)上還是有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)。
我們?cè)诳紤]把它分開。我們計(jì)劃是準(zhǔn)備明年把代工的業(yè)務(wù)獨(dú)立的分開,這樣的話就會(huì)合作得更加順暢。因?yàn)榇I(yè)務(wù)除了日本企業(yè)之外,我們也幫歐州的飛利浦代工,主要是DVD和BD(藍(lán)光)。
目前我們還沒有在日本市場(chǎng)推出自己品牌的計(jì)劃,因?yàn)槲铱吹侥銈兏?jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的是彩電和手機(jī)。日本彩電市場(chǎng)今年非常不好,我覺得應(yīng)該不是一個(gè)推廣自己產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。在找一些手機(jī)的機(jī)會(huì),但會(huì)更多考慮和日本廣泛合作,用代工的方式幫日本公司來供應(yīng)產(chǎn)品,這樣會(huì)比較可行。
第1頁第2頁- 1加多寶應(yīng)該如何去王老吉化
- 2徽商期貨貼近市場(chǎng)跨越前行
- 3我們的企業(yè)缺什么
- 4加多寶的悖與廣藥的險(xiǎn)
- 5俏江南分店覆蓋國內(nèi)核心城市
- 6擲地有聲是企業(yè)文化根本
- 7聯(lián)想患大企業(yè)病
- 8商人不掙錢就是不道德
- 9中國為何缺乏蘋果誕生的土壤
- 10企業(yè)的道德基因
- 11國際金價(jià)持續(xù)攀升 賀歲產(chǎn)品搶先登陸
- 12掌上生意不遙遠(yuǎn)
- 13誰是下一代民企接班人
- 14企業(yè)文化就是一言一行
- 15補(bǔ)貼刺激空調(diào)市場(chǎng) 消費(fèi)者能效認(rèn)知需補(bǔ)強(qiáng)
- 16移聯(lián)通址 見證中國金融服務(wù)新紀(jì)元
- 17電子商務(wù)B2B研究心得偶拾
- 18姜奇平談反壟斷是為什么
- 19只有協(xié)調(diào)好訂單才能完成好
- 20家族企業(yè)的未來守護(hù):家族憲法
- 21民企老板,你為何信了裝神弄鬼
- 22中國民營企業(yè)家,只會(huì)講故事
- 23視頻網(wǎng)站除了燒錢還能怎么辦
- 24服務(wù)效率成為銀行滿意度提升的主要瓶頸
- 25為通貨膨脹時(shí)代支招
- 26話說中小民企的用錢荒
- 27好的商業(yè)人脈拓展四步法
- 28公眾為何普遍同情加多寶
- 29是誰打敗了漢王科技
- 30民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓