民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局

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    中國改革開放三十年的一個巨大成就，就是中國誕生了一大批民營企業(yè)家。中國的民營企業(yè)發(fā)展今天，已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過程，大部分的民營企業(yè)家，有了兩種資產(chǎn)：一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn)，一是個人和家庭積累的個人資產(chǎn)。但大部分的中國民營企業(yè)家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成員的，一般出于各種考慮而把這兩種資產(chǎn)混雜在一起，不分開的。與此同時，中國大部分民營企業(yè)家的家族第二代也開始長大，大學(xué)畢業(yè)以后也開始進入商界。所以，這個時候，我們討論中國民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局這個問題，其實也就是討論民營企業(yè)家的個人資產(chǎn)的分布戰(zhàn)略。

    我們正略鈞策的觀點是，要有一個“1+1+1”的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。

    第一個“1”，是指民營企業(yè)家自己賴以成功的“發(fā)家生意”，也就是自己最早成功的那個行業(yè)。這是一個民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和事業(yè)基礎(chǔ)。對于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的民營企業(yè)家，自己在過去三十年中伴隨著改革開放一起成功的產(chǎn)業(yè)，一定是自己最熟悉，最清楚，最有把握的事情，當(dāng)然，應(yīng)該也是最有感情的。所以，在這樣的一個產(chǎn)業(yè)上，增加自己的投資，保持持續(xù)的市場競爭力和領(lǐng)先地位，不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更是自己的生存基礎(chǔ)。

    但是，一般民營企業(yè)家遇到的一個頭疼的問題是，這樣的一個“發(fā)家產(chǎn)業(yè)”，通常是一個市場完全放開的技術(shù)含量有限的制造業(yè)，現(xiàn)在的利潤率越來越低，通常難以支撐高速發(fā)展的需要。尤其是2008年開局以來，糧食漲價、石油高價位、人民幣升值、土地嚴(yán)控、銀行貸款嚴(yán)控、稅法調(diào)整、《勞動合同法》嚴(yán)格執(zhí)行等等，使這樣的一個產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，充滿了不確定的未來。

    所以，我們提倡和推薦中國的民營企業(yè)家，要有第二個“1”：要從未來長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度，發(fā)展一個高成長的新產(chǎn)業(yè)。這個“1”戰(zhàn)略，不僅僅因為2008年我們遇到了這樣一個嚴(yán)峻的市場環(huán)境，所以，才需要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，而是有更加長遠的打算。如果我們看看我們周圍的和媒體報道的民營企業(yè)家，基本上我們可以把民營企業(yè)家分為兩種：一種是換過行業(yè)、雖然還保留了自己創(chuàng)業(yè)早期的那個行業(yè)但是主要收入和利潤來源早已經(jīng)不是發(fā)家業(yè)務(wù)的民營企業(yè)家，一種是從來沒有換過行業(yè)、現(xiàn)在還在干著自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)早期行業(yè)的民營企業(yè)家。前者在華人企業(yè)家中最著名的就是李嘉誠。李嘉誠最早的時候是賣塑料花的，哪里懂什么房地產(chǎn)，更不知道什么3G和高科技，但后來全懂了。這兩種民營企業(yè)家的形成，一方面當(dāng)然是因為每個企業(yè)家所處的環(huán)境有很大差異，但是，形成這樣一種差別的最主要的原因，按照我的觀察，還是在民營企業(yè)家本人的戰(zhàn)略。中國現(xiàn)在的市場環(huán)境還遠不成熟，市場的發(fā)展空間還非常大，所以，一個民營企業(yè)家，如果真的能夠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，安排布置第二個新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資，只要你不是要求太高，管理也扎扎實實，一步一個腳印，那么，三年五年以后，還是基本能夠形成一個比較良好的產(chǎn)業(yè)格局：老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提供利潤和發(fā)展支撐，新產(chǎn)業(yè)也開始貢獻新的希望和未來。跟著你一起創(chuàng)業(yè)的公司老員工也因此而熱情高漲，信心倍增，一個集團公司的雛形開始顯現(xiàn)。

    當(dāng)然，話又說回來，也有很多民營企業(yè)家，也在這樣一個從核心老業(yè)務(wù)向轉(zhuǎn)向一個新業(yè)務(wù)的過程中遇到挫折，乃至失敗。但是，這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問題，而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問題。

因此，是有解藥的。

    在上面的兩個基礎(chǔ)上，第三個“1”也就有了重要的來源和存在的價值：我們提倡中國的民營企業(yè)家，一定要做財務(wù)投資，或者叫“在某幾個產(chǎn)業(yè)中，做一個永遠只當(dāng)小股東的人”。對民營企業(yè)家來說，這種財務(wù)投資，現(xiàn)在已經(jīng)越來越重要。中國的資本市場，在過去的三年中，有了巨大的變化，所以，今后十年，中國老百姓的財富和中國企業(yè)家的財富，主要已經(jīng)不是來自我們大家都很熟悉的產(chǎn)業(yè)市場，而是來自資本市場。換句話說，金融資本將在我們普通老百姓和中國企業(yè)家中的作用，越來越大。再過十年，如果我們看看中國的富豪榜，看看我們周圍的有錢人，一定會發(fā)現(xiàn)，那些投資于資本市場、投資于風(fēng)險投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人，會逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上，不斷勝出！