民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局

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    中國(guó)改革開(kāi)放三十年的一個(gè)巨大成就，就是中國(guó)誕生了一大批民營(yíng)企業(yè)家。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展今天，已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，大部分的民營(yíng)企業(yè)家，有了兩種資產(chǎn)：一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn)，一是個(gè)人和家庭積累的個(gè)人資產(chǎn)。但大部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成員的，一般出于各種考慮而把這兩種資產(chǎn)混雜在一起，不分開(kāi)的。與此同時(shí)，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)家的家族第二代也開(kāi)始長(zhǎng)大，大學(xué)畢業(yè)以后也開(kāi)始進(jìn)入商界。所以，這個(gè)時(shí)候，我們討論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也就是討論民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人資產(chǎn)的分布戰(zhàn)略。

    我們正略鈞策的觀點(diǎn)是，要有一個(gè)“1+1+1”的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。

    第一個(gè)“1”，是指民營(yíng)企業(yè)家自己賴(lài)以成功的“發(fā)家生意”，也就是自己最早成功的那個(gè)行業(yè)。這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和事業(yè)基礎(chǔ)。對(duì)于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的民營(yíng)企業(yè)家，自己在過(guò)去三十年中伴隨著改革開(kāi)放一起成功的產(chǎn)業(yè)，一定是自己最熟悉，最清楚，最有把握的事情，當(dāng)然，應(yīng)該也是最有感情的。所以，在這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，增加自己的投資，保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位，不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更是自己的生存基礎(chǔ)。

    但是，一般民營(yíng)企業(yè)家遇到的一個(gè)頭疼的問(wèn)題是，這樣的一個(gè)“發(fā)家產(chǎn)業(yè)”，通常是一個(gè)市場(chǎng)完全放開(kāi)的技術(shù)含量有限的制造業(yè)，現(xiàn)在的利潤(rùn)率越來(lái)越低，通常難以支撐高速發(fā)展的需要。尤其是2008年開(kāi)局以來(lái)，糧食漲價(jià)、石油高價(jià)位、人民幣升值、土地嚴(yán)控、銀行貸款嚴(yán)控、稅法調(diào)整、《勞動(dòng)合同法》嚴(yán)格執(zhí)行等等，使這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，充滿了不確定的未來(lái)。

    所以，我們提倡和推薦中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，要有第二個(gè)“1”：要從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，發(fā)展一個(gè)高成長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)。這個(gè)“1”戰(zhàn)略，不僅僅因?yàn)?008年我們遇到了這樣一個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，所以，才需要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，而是有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。如果我們看看我們周?chē)暮兔襟w報(bào)道的民營(yíng)企業(yè)家，基本上我們可以把民營(yíng)企業(yè)家分為兩種：一種是換過(guò)行業(yè)、雖然還保留了自己創(chuàng)業(yè)早期的那個(gè)行業(yè)但是主要收入和利潤(rùn)來(lái)源早已經(jīng)不是發(fā)家業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)家，一種是從來(lái)沒(méi)有換過(guò)行業(yè)、現(xiàn)在還在干著自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)早期行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家。前者在華人企業(yè)家中最著名的就是李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)最早的時(shí)候是賣(mài)塑料花的，哪里懂什么房地產(chǎn)，更不知道什么3G和高科技，但后來(lái)全懂了。這兩種民營(yíng)企業(yè)家的形成，一方面當(dāng)然是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)家所處的環(huán)境有很大差異，但是，形成這樣一種差別的最主要的原因，按照我的觀察，還是在民營(yíng)企業(yè)家本人的戰(zhàn)略。中國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境還遠(yuǎn)不成熟，市場(chǎng)的發(fā)展空間還非常大，所以，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，如果真的能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上，安排布置第二個(gè)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資，只要你不是要求太高，管理也扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，那么，三年五年以后，還是基本能夠形成一個(gè)比較良好的產(chǎn)業(yè)格局：老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提供利潤(rùn)和發(fā)展支撐，新產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始貢獻(xiàn)新的希望和未來(lái)。跟著你一起創(chuàng)業(yè)的公司老員工也因此而熱情高漲，信心倍增，一個(gè)集團(tuán)公司的雛形開(kāi)始顯現(xiàn)。

    當(dāng)然，話又說(shuō)回來(lái)，也有很多民營(yíng)企業(yè)家，也在這樣一個(gè)從核心老業(yè)務(wù)向轉(zhuǎn)向一個(gè)新業(yè)務(wù)的過(guò)程中遇到挫折，乃至失敗。但是，這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問(wèn)題。

因此，是有解藥的。

    在上面的兩個(gè)基礎(chǔ)上，第三個(gè)“1”也就有了重要的來(lái)源和存在的價(jià)值：我們提倡中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，一定要做財(cái)務(wù)投資，或者叫“在某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)中，做一個(gè)永遠(yuǎn)只當(dāng)小股東的人”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)投資，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越重要。中國(guó)的資本市場(chǎng)，在過(guò)去的三年中，有了巨大的變化，所以，今后十年，中國(guó)老百姓的財(cái)富和中國(guó)企業(yè)家的財(cái)富，主要已經(jīng)不是來(lái)自我們大家都很熟悉的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，而是來(lái)自資本市場(chǎng)。換句話說(shuō)，金融資本將在我們普通老百姓和中國(guó)企業(yè)家中的作用，越來(lái)越大。再過(guò)十年，如果我們看看中國(guó)的富豪榜，看看我們周?chē)挠绣X(qián)人，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些投資于資本市場(chǎng)、投資于風(fēng)險(xiǎn)投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人，會(huì)逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上，不斷勝出！