財務(wù)戰(zhàn)略助力山推機(jī)械科學(xué)發(fā)展

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引言：超過40%的員工認(rèn)為財務(wù)管理系統(tǒng)是山推機(jī)械目前最需要加強(qiáng)建設(shè)的方面，因此山推機(jī)械通過財務(wù)體系的角色轉(zhuǎn)型，尋求突破，從基礎(chǔ)的服務(wù)功能，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、多元化企業(yè)有力的管理工具。

日前山東重工集團(tuán)制訂制定了工程機(jī)械板塊營業(yè)收入2012年300億元、2015年500億元、2020年1000億元的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。作為山東重工集團(tuán)的下屬公司的，山推工程機(jī)械股份有限公司（簡稱“山推機(jī)械”），也借助集團(tuán)工程機(jī)械板塊不斷進(jìn)行資源優(yōu)化整合的機(jī)會，重新進(jìn)行發(fā)展定位，緊緊圍繞山東重工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以工程機(jī)械配套件為平臺，積極拓展主機(jī)產(chǎn)品[TT1] ，協(xié)同發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，向著“2012年30億元，2015年100億元，2020年200億元”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)奮進(jìn)，以支撐集團(tuán)工程機(jī)械板塊宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。

制定財務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性

對山推機(jī)械來說，機(jī)械板塊的產(chǎn)值從2010年機(jī)械板塊的產(chǎn)值不到8億元，增加到2015年的100億元，年均需要達(dá)到65%的增長率，這個過程也將具有充分的挑戰(zhàn)性。為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化、多元化發(fā)展的國際工程機(jī)械制造商”這一企業(yè)愿景，適應(yīng)公司快速發(fā)展的形勢和規(guī)模，從財務(wù)戰(zhàn)略上配合公司企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，山推機(jī)械財務(wù)體系規(guī)劃在5年內(nèi)建立成熟的財務(wù)管理體系，成為推動公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心動力之一，。財務(wù)體系通過財務(wù)體系自身的角色轉(zhuǎn)型，尋求突破，從基礎(chǔ)的服務(wù)功能，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、多元化企業(yè)有力的管理工具，迅速實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代財務(wù)轉(zhuǎn)型。

財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)

外部環(huán)境分析

從外部宏觀環(huán)境的分析中，可以發(fā)現(xiàn)，國家宏觀經(jīng)濟(jì)，、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工程機(jī)械行業(yè)的以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這三個層面都體現(xiàn)出了外部環(huán)境對山推機(jī)械公司發(fā)展的利好條件，但在發(fā)展的過程中也需要對出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的一些不利因素加以關(guān)注，以免影響企業(yè)及整個行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，需要加以關(guān)注。

首先，正略鈞策我們對就外部宏觀環(huán)境來看的整體判斷是，在“十二五”期間，我國宏觀環(huán)境整體向好，仍將保持較快的經(jīng)濟(jì)增長速度。就工程機(jī)械行業(yè)而言，，在“十一五”期間的發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)。在未來五年，在兩大因素的驅(qū)動下，正略鈞策預(yù)計中國工程機(jī)械行業(yè)總銷售收入預(yù)計將以按照每年17%的速度增長速度，將在到2015年將超過9000億元。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，根據(jù)山東省“十二五”制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，魯南制造業(yè)聚集帶將著力打造機(jī)械制造等六大制造業(yè)基地。山東省在“十二五”期間也將大力發(fā)展機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)， 山東省“十二五”制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃中指出，魯南制造業(yè)聚集帶將著力打造機(jī)械制造等六大制造業(yè)基地。

盡管從高的層面上看，形勢對山推機(jī)械的發(fā)展有利。但是，山推機(jī)械仍然需要看到在未來發(fā)展過程中的五大挑戰(zhàn)因素：勞動力成本的不斷上升、原材料價格上漲、人民幣升值、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升，、貨幣政策從緊。

內(nèi)部環(huán)境分析

正略鈞策項(xiàng)目組利用訪談、調(diào)查問卷等形式對就山推機(jī)械財務(wù)體系而言，進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，認(rèn)為目前目前，山推機(jī)械的在財務(wù)管理體系方面，財務(wù)其職能還主要體現(xiàn)在財務(wù)核算層面，而為了適應(yīng)發(fā)展，需要加強(qiáng)財務(wù)管理、風(fēng)險控制與決策支持等職能還需要待加強(qiáng)。然而，通過調(diào)查問卷分析，超過40%的員工亦認(rèn)為財務(wù)管理系統(tǒng)是山推機(jī)械目前最需要加強(qiáng)建設(shè)的方面，當(dāng)然也包括了財務(wù)目標(biāo)管理、預(yù)算管理等具體工作。

首先，山推機(jī)械財務(wù)管理體系經(jīng)過近一年的重新磨合與工作分配，形成了目前的組織崗位結(jié)構(gòu)與相關(guān)工作職能。但財務(wù)工作人員數(shù)量不足、能力的差異性較大以及員工各自文化背景的差異性是制約財務(wù)財務(wù)管理提升的基礎(chǔ)因素。

從財務(wù)部總部人員數(shù)量上看，目前總部專職財務(wù)部人員只有5 名，相對于標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)置而言，人員數(shù)量偏少，至少需要補(bǔ)充2名具有投融資分析經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員；；。此外，員工的工作能力的也存在較大的差異性；。而從企業(yè)文化的角度分析，公司財務(wù)工作人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分別來自原集團(tuán)、建機(jī)公司、股份公司、以及企業(yè)下屬技校、醫(yī)院等單位，員工各自企業(yè)文化背景的差異性，會對也給財務(wù)工作整體協(xié)調(diào)性帶來一定障礙。