財務戰(zhàn)略助力山推機械科學發(fā)展

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

引言：超過40%的員工認為財務管理系統(tǒng)是山推機械目前最需要加強建設(shè)的方面，因此山推機械通過財務體系的角色轉(zhuǎn)型，尋求突破，從基礎(chǔ)的服務功能，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化、多元化企業(yè)有力的管理工具。

日前山東重工集團制訂制定了工程機械板塊營業(yè)收入2012年300億元、2015年500億元、2020年1000億元的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。作為山東重工集團的下屬公司的，山推工程機械股份有限公司（簡稱“山推機械”），也借助集團工程機械板塊不斷進行資源優(yōu)化整合的機會，重新進行發(fā)展定位，緊緊圍繞山東重工集團發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以工程機械配套件為平臺，積極拓展主機產(chǎn)品[TT1] ，協(xié)同發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，向著“2012年30億元，2015年100億元，2020年200億元”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標奮進，以支撐集團工程機械板塊宏偉藍圖的實現(xiàn)。

制定財務戰(zhàn)略制定的必要性

對山推機械來說，機械板塊的產(chǎn)值從2010年機械板塊的產(chǎn)值不到8億元，增加到2015年的100億元，年均需要達到65%的增長率，這個過程也將具有充分的挑戰(zhàn)性。為了達到實現(xiàn)“集團化、多元化發(fā)展的國際工程機械制造商”這一企業(yè)愿景，適應公司快速發(fā)展的形勢和規(guī)模，從財務戰(zhàn)略上配合公司企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，山推機械財務體系規(guī)劃在5年內(nèi)建立成熟的財務管理體系，成為推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心動力之一，。財務體系通過財務體系自身的角色轉(zhuǎn)型，尋求突破，從基礎(chǔ)的服務功能，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化、多元化企業(yè)有力的管理工具，迅速實現(xiàn)由傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代財務轉(zhuǎn)型。

財務戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)

外部環(huán)境分析

從外部宏觀環(huán)境的分析中，可以發(fā)現(xiàn)，國家宏觀經(jīng)濟，、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展以及工程機械行業(yè)的以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展這三個層面都體現(xiàn)出了外部環(huán)境對山推機械公司發(fā)展的利好條件，但在發(fā)展的過程中也需要對出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的一些不利因素加以關(guān)注，以免影響企業(yè)及整個行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，需要加以關(guān)注。

首先，正略鈞策我們對就外部宏觀環(huán)境來看的整體判斷是，在“十二五”期間，我國宏觀環(huán)境整體向好，仍將保持較快的經(jīng)濟增長速度。就工程機械行業(yè)而言，，在“十一五”期間的發(fā)展可謂是突飛猛進。在未來五年，在兩大因素的驅(qū)動下，正略鈞策預計中國工程機械行業(yè)總銷售收入預計將以按照每年17%的速度增長速度，將在到2015年將超過9000億元。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度看，根據(jù)山東省“十二五”制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，魯南制造業(yè)聚集帶將著力打造機械制造等六大制造業(yè)基地。山東省在“十二五”期間也將大力發(fā)展機械制造產(chǎn)業(yè)， 山東省“十二五”制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃中指出，魯南制造業(yè)聚集帶將著力打造機械制造等六大制造業(yè)基地。

盡管從高的層面上看，形勢對山推機械的發(fā)展有利。但是，山推機械仍然需要看到在未來發(fā)展過程中的五大挑戰(zhàn)因素：勞動力成本的不斷上升、原材料價格上漲、人民幣升值、環(huán)保標準提升，、貨幣政策從緊。

內(nèi)部環(huán)境分析

正略鈞策項目組利用訪談、調(diào)查問卷等形式對就山推機械財務體系而言，進行了深入的調(diào)研分析，認為目前目前，山推機械的在財務管理體系方面，財務其職能還主要體現(xiàn)在財務核算層面，而為了適應發(fā)展，需要加強財務管理、風險控制與決策支持等職能還需要待加強。然而，通過調(diào)查問卷分析，超過40%的員工亦認為財務管理系統(tǒng)是山推機械目前最需要加強建設(shè)的方面，當然也包括了財務目標管理、預算管理等具體工作。

首先，山推機械財務管理體系經(jīng)過近一年的重新磨合與工作分配，形成了目前的組織崗位結(jié)構(gòu)與相關(guān)工作職能。但財務工作人員數(shù)量不足、能力的差異性較大以及員工各自文化背景的差異性是制約財務財務管理提升的基礎(chǔ)因素。

從財務部總部人員數(shù)量上看，目前總部專職財務部人員只有5 名，相對于標桿企業(yè)的設(shè)置而言，人員數(shù)量偏少，至少需要補充2名具有投融資分析經(jīng)驗的財務人員；；。此外，員工的工作能力的也存在較大的差異性；。而從企業(yè)文化的角度分析，公司財務工作人員組成結(jié)構(gòu)復雜，分別來自原集團、建機公司、股份公司、以及企業(yè)下屬技校、醫(yī)院等單位，員工各自企業(yè)文化背景的差異性，會對也給財務工作整體協(xié)調(diào)性帶來一定障礙。