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是誰(shuí)打敗了漢王科技
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在聚焦與放大效應(yīng)倍增的中國(guó)股市,中國(guó)IT成長(zhǎng)型公司,不進(jìn)天堂,則下地獄。作為中國(guó)IT業(yè)為數(shù)不多的擁有核心技術(shù)的漢王科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“漢王科技”),如今正在演繹著這樣的悲劇。
“我承認(rèn)打了一場(chǎng)局部的敗仗。”處在風(fēng)口浪尖的漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建掩飾不住內(nèi)心的疲憊。他坦陳:“沒(méi)有預(yù)估到會(huì)這么嚴(yán)重”。
漢王是被誰(shuí)打敗的?生死危局中它能找到自我救贖之路嗎?
都是蘋(píng)果惹的禍?
根據(jù)漢王官方網(wǎng)站介紹,2010年3月3日,漢王科技成功登陸深交所中小企業(yè)板。上市僅7個(gè)交易日之后,股價(jià)就輕易突破百元大關(guān),作為電子閱讀器領(lǐng)域內(nèi)首家上市的中國(guó)民族企業(yè),漢王帶來(lái)了不俗的股市表現(xiàn),這也反映了電紙書(shū)行業(yè)成為IT新寵的發(fā)展動(dòng)向。
但是,所謂“長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”,正是IT行業(yè)精準(zhǔn)寫(xiě)照。
“變化實(shí)在太快了!”賽迪集團(tuán)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)研究中心分析師顧成建對(duì)《中外管理》說(shuō)。三年來(lái)專(zhuān)注電紙書(shū)領(lǐng)域研究的他,目睹了國(guó)內(nèi)電紙書(shū)市場(chǎng)的興衰起落。作為“中國(guó)電紙書(shū)的開(kāi)拓者”,漢王科技自2008年10月推出漢王電紙書(shū)以來(lái),“乘著火箭上升”,2008年至2010年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)345%.中國(guó)股市本就“唯概念是瞻”,加之基金的強(qiáng)力推動(dòng),漢王科技受到了投資者的熱力追捧,僅三個(gè)月,股價(jià)就從首日開(kāi)盤(pán)價(jià)78元,一路攀升至最高的175元。而對(duì)比該股的發(fā)行價(jià)41.90元,則翻了3番。
但急轉(zhuǎn)直下只在瞬間,劃時(shí)代的“王者歸來(lái)”注定了漢王科技的絢爛只能如煙花般美麗而短暫。“一切源于蘋(píng)果iPad的沖擊。”顧成建說(shuō)。
2010年4月,蘋(píng)果iPad上市28天即售出了100萬(wàn)臺(tái)。這一數(shù)據(jù)相當(dāng)于漢王電紙書(shū)2010年銷(xiāo)量的總和。足見(jiàn)iPad對(duì)國(guó)內(nèi)電紙書(shū)市場(chǎng)的沖擊之大。
但對(duì)劉迎建來(lái)說(shuō),真正的悲情逆轉(zhuǎn)是從2011年5月iPad2問(wèn)世開(kāi)始的。iPad第一代產(chǎn)品隨即開(kāi)始降價(jià)清倉(cāng),價(jià)格大幅降至3000元以下,這對(duì)走高端路線的漢王科技來(lái)說(shuō),意味著滅頂之災(zāi)。當(dāng)時(shí)漢王8英寸電紙書(shū)定價(jià)在3400元左右,遠(yuǎn)高于降到2888元的iPad.為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),國(guó)內(nèi)電紙書(shū)開(kāi)始大幅降價(jià),漢王旗下“電紙書(shū)”產(chǎn)品降幅達(dá)15%~40%,6英寸屏幕最低價(jià)只需599元。
做企業(yè),堅(jiān)守與固執(zhí)本就在一線之隔?,F(xiàn)年57歲,軍人出身的劉迎建,依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的精神打造了漢王科技在國(guó)內(nèi)電紙書(shū)市場(chǎng)的王者地位,而這一性格底色也注定了他是個(gè)倔強(qiáng)且不輕易服輸?shù)娜恕?/p>
劉迎建稱(chēng)iPad不過(guò)是“一個(gè)玩具”。2011年5月18日漢王科技推出TouchPad平板電腦的發(fā)布會(huì)當(dāng)天,漢王的兩名高管舉起兩把大錘砸向了晶瑩剔透的水晶蘋(píng)果。但事實(shí)上,“漢王科技此舉鞏固了蘋(píng)果作為一種技術(shù)文化的象征意義。”知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家葉檀對(duì)《中外管理》表示。
就在那時(shí),葉檀已經(jīng)“警示”,漢王科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨滑鐵盧,大勢(shì)不妙。
截至2011年前三季度,漢王科技營(yíng)業(yè)收入同比下滑了58.75%,累計(jì)虧損已近2.78億元。
在業(yè)界紛紛對(duì)電紙書(shū)的未來(lái)投以懷疑之時(shí),劉迎建本人則不以為然,他堅(jiān)定地表示,電紙書(shū)的發(fā)展可分為導(dǎo)入期、競(jìng)爭(zhēng)期和勝者為王期。而勝者為王期將在2012年到來(lái),屆時(shí)同行企業(yè)所剩不會(huì)超過(guò)5家。
“希望到2011年下半年漢王就緩過(guò)來(lái)。”劉迎建在2011年6月對(duì)媒體表示。但是直至年底漢王不僅沒(méi)有緩過(guò)來(lái),還直接淪為2011年最熊個(gè)股,并“迎”來(lái)了證監(jiān)會(huì)立案稽查。
“被蘋(píng)果打敗的企業(yè)也不少,像摩托羅拉、諾基亞等。”劉迎建對(duì)此表示,那么,漢王科技真的是被蘋(píng)果打敗的嗎?
救贖該從何處著手?
其實(shí),漢王科技2011年年底之“禍”,最直接的導(dǎo)火索是當(dāng)年3月21日漢王科技9名高管集體精準(zhǔn)減持,涉嫌內(nèi)幕交易。據(jù)本刊了解,漢王科技“一季度虧損4000萬(wàn)~5000萬(wàn)元”顯然屬于對(duì)公司股價(jià)有重要影響的內(nèi)幕信息,而其高管卻在該信息公布之前賣(mài)出公司股票,這顯然難逃內(nèi)幕交易之嫌。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)文化就是一言一行
- 2屬于草根的七大最具前景行業(yè)
- 3做人做企業(yè)要雅俗共賞
- 4國(guó)際金價(jià)持續(xù)攀升 賀歲產(chǎn)品搶先登陸
- 5公眾為何普遍同情加多寶
- 6俏江南分店覆蓋國(guó)內(nèi)核心城市
- 7聯(lián)想患大企業(yè)病
- 8商人不掙錢(qián)就是不道德
- 9服務(wù)效率成為銀行滿(mǎn)意度提升的主要瓶頸
- 10是誰(shuí)打敗了漢王科技
- 11沙漠里的環(huán)保事業(yè)
- 12民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局
- 13誰(shuí)是下一代民企接班人
- 14徽商期貨貼近市場(chǎng)跨越前行
- 15我們的企業(yè)缺什么
- 16民企老板,你為何信了裝神弄鬼
- 17移聯(lián)通址 見(jiàn)證中國(guó)金融服務(wù)新紀(jì)元
- 18肯德基的三高加盟模式
- 19為通貨膨脹時(shí)代支招
- 20廠家為什么要回頭找經(jīng)銷(xiāo)商做賣(mài)場(chǎng)
- 21用企業(yè)遠(yuǎn)景凝聚人心
- 22企業(yè)的道德基因
- 23擲地有聲是企業(yè)文化根本
- 24中國(guó)企業(yè)只能學(xué)三星而不是蘋(píng)果
- 25中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,只會(huì)講故事
- 26戰(zhàn)略管理:以動(dòng)制動(dòng),獨(dú)辟蹊徑
- 27補(bǔ)貼刺激空調(diào)市場(chǎng) 消費(fèi)者能效認(rèn)知需補(bǔ)強(qiáng)
- 28姜奇平談反壟斷是為什么
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- 30好的商業(yè)人脈拓展四步法
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