誰是下一代民企接班人

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    中國有這樣一批人，

    他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務員。

    現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間，

    在改革開放的推動下，

    從一個個個體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，

    他們有一個獨有的稱謂——“民營企業(yè)家”。

    而與此同時，第一代民營企業(yè)家真的老了！

    中國有這樣一批人，他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務員?，F(xiàn)在的年齡多數(shù)在50歲至65歲之間，在改革開放的推動下，從一個個個體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，他們有一個獨有的稱謂——“民營企業(yè)家”。

    隨著1978年十一屆三中全會的召開，民營企業(yè)開始成為我國經(jīng)濟發(fā)展的補充力量。1978年全國個體工商戶1,543萬戶，注冊資金601億元，從業(yè)人員2,468萬人。城市里開始有了個體經(jīng)商者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里販賣農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民再也不用與工商所玩捉迷藏的游戲。隨著深圳等地豎起“經(jīng)濟特區(qū)”的旗幟，熱血青年紛紛南下，加入到自主創(chuàng)業(yè)的道路。于是出現(xiàn)了一批“萬元戶”、“暴發(fā)戶”。盡管有錢了，但他們還是經(jīng)常受到工商部門的檢查?，F(xiàn)在來看他們的企業(yè)就像是“小作坊”，幾名工人在里面勞動，管吃管住，按時發(fā)放工資就可以了，管理起來非常簡單。如何能夠安全躲過每次工商局、稅務局的審查，是他們工作的重心。

    這樣的現(xiàn)象從1992年開始有了新的變化，隨著黨的十四大召開，民營經(jīng)濟成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，中國民營企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。隨著內(nèi)需和出口額的增長，“小作坊”式的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足市場的需要，企業(yè)的業(yè)務量逐年增加，員工從幾個人發(fā)展到幾十人甚至幾百人，公司的管理成為這些老板擔心的問題。這時，西方的企業(yè)經(jīng)營管理理念開始進入這些人的視野。MBA課程被翻譯成中文，進入了清華大學、中國人民大學等高等學府的課堂。這些企業(yè)老板花上幾萬甚至幾十萬到這些學校里學習西方企業(yè)管理知識。按理說應該會努力為自己充電，但事實并不如此。一位畢業(yè)于上海交通大學的老板魏先生說：“80年代末做企業(yè)時，啟動資金不足20萬，這點錢還不夠MBA的學費和交流費，上課是次要的，與其他學員交流，尋求商業(yè)上的合作才是我們的真正目的。”而MBA也成為了民企老板們最大的溝通和交流平臺。學習的結(jié)果自然不言而喻。不過，受到勞動力成本低廉和出口總額的加大，這些企業(yè)在粗放的經(jīng)濟增長環(huán)境下，企業(yè)管理的弊端沒有影響到利潤的連年增加。從1992年到2002年間，民營經(jīng)濟逐步成為國民經(jīng)濟新增長點中的亮點，私營企業(yè)從14萬戶增加到243.5萬戶，增長了17倍，年增長33%。全國個體工商戶由1,543萬戶發(fā)展到2,378萬戶。資金數(shù)額由601億元增加到3,782億元。

    2002年之后，大批的民企老板開始對企業(yè)進行改革，股份多元化的公司制企業(yè)已成為民營經(jīng)濟的主要形式。據(jù)中國私營企業(yè)的調(diào)查，1993-2006年，私營的獨資企業(yè)比例從64%下降到21%。而有限責任公司的比例從17%上升到66%。企業(yè)內(nèi)部建立起股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立的公司制度，少數(shù)有遠見的民營企業(yè)家為了將蛋糕做大，將自己的股份分給一同創(chuàng)業(yè)的元老級員工，職業(yè)經(jīng)理人也開始從外資企業(yè)中被引進過來。

但多數(shù)的民營企業(yè)改制后成為了家族企業(yè)，家族人員在管理層的比例逐漸增加，即使引進了職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，失敗的比成功的例子多得多。而失敗的原因則追究于舉賢唯親的傳統(tǒng)觀念，沒有把股權(quán)與管理權(quán)分清楚，上報給相關部門的公司章程與企業(yè)內(nèi)部的章程相去甚遠，混亂的內(nèi)部管理局面加上最近宏觀經(jīng)濟的低迷，讓現(xiàn)代的民營企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

    而與此同時，第一代民營企業(yè)家真的老了！

    “一股獨大”的接班人制度