誰是下一代民企接班人

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    中國有這樣一批人，

    他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務(wù)員。

    現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間，

    在改革開放的推動(dòng)下，

    從一個(gè)個(gè)個(gè)體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，

    他們有一個(gè)獨(dú)有的稱謂——“民營企業(yè)家”。

    而與此同時(shí)，第一代民營企業(yè)家真的老了！

    中國有這樣一批人，他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務(wù)員?，F(xiàn)在的年齡多數(shù)在50歲至65歲之間，在改革開放的推動(dòng)下，從一個(gè)個(gè)個(gè)體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，他們有一個(gè)獨(dú)有的稱謂——“民營企業(yè)家”。

    隨著1978年十一屆三中全會(huì)的召開，民營企業(yè)開始成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)充力量。1978年全國個(gè)體工商戶1,543萬戶，注冊(cè)資金601億元，從業(yè)人員2,468萬人。城市里開始有了個(gè)體經(jīng)商者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里販賣農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民再也不用與工商所玩捉迷藏的游戲。隨著深圳等地豎起“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的旗幟，熱血青年紛紛南下，加入到自主創(chuàng)業(yè)的道路。于是出現(xiàn)了一批“萬元戶”、“暴發(fā)戶”。盡管有錢了，但他們還是經(jīng)常受到工商部門的檢查?，F(xiàn)在來看他們的企業(yè)就像是“小作坊”，幾名工人在里面勞動(dòng)，管吃管住，按時(shí)發(fā)放工資就可以了，管理起來非常簡(jiǎn)單。如何能夠安全躲過每次工商局、稅務(wù)局的審查，是他們工作的重心。

    這樣的現(xiàn)象從1992年開始有了新的變化，隨著黨的十四大召開，民營經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國民營企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈ｋS著內(nèi)需和出口額的增長，“小作坊”式的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，企業(yè)的業(yè)務(wù)量逐年增加，員工從幾個(gè)人發(fā)展到幾十人甚至幾百人，公司的管理成為這些老板擔(dān)心的問題。這時(shí)，西方的企業(yè)經(jīng)營管理理念開始進(jìn)入這些人的視野。MBA課程被翻譯成中文，進(jìn)入了清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等學(xué)府的課堂。這些企業(yè)老板花上幾萬甚至幾十萬到這些學(xué)校里學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理知識(shí)。按理說應(yīng)該會(huì)努力為自己充電，但事實(shí)并不如此。一位畢業(yè)于上海交通大學(xué)的老板魏先生說：“80年代末做企業(yè)時(shí)，啟動(dòng)資金不足20萬，這點(diǎn)錢還不夠MBA的學(xué)費(fèi)和交流費(fèi)，上課是次要的，與其他學(xué)員交流，尋求商業(yè)上的合作才是我們的真正目的。”而MBA也成為了民企老板們最大的溝通和交流平臺(tái)。學(xué)習(xí)的結(jié)果自然不言而喻。不過，受到勞動(dòng)力成本低廉和出口總額的加大，這些企業(yè)在粗放的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境下，企業(yè)管理的弊端沒有影響到利潤的連年增加。從1992年到2002年間，民營經(jīng)濟(jì)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)中的亮點(diǎn)，私營企業(yè)從14萬戶增加到243.5萬戶，增長了17倍，年增長33%。全國個(gè)體工商戶由1,543萬戶發(fā)展到2,378萬戶。資金數(shù)額由601億元增加到3,782億元。

    2002年之后，大批的民企老板開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，股份多元化的公司制企業(yè)已成為民營經(jīng)濟(jì)的主要形式。據(jù)中國私營企業(yè)的調(diào)查，1993-2006年，私營的獨(dú)資企業(yè)比例從64%下降到21%。而有限責(zé)任公司的比例從17%上升到66%。企業(yè)內(nèi)部建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的公司制度，少數(shù)有遠(yuǎn)見的民營企業(yè)家為了將蛋糕做大，將自己的股份分給一同創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)員工，職業(yè)經(jīng)理人也開始從外資企業(yè)中被引進(jìn)過來。

但多數(shù)的民營企業(yè)改制后成為了家族企業(yè)，家族人員在管理層的比例逐漸增加，即使引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，失敗的比成功的例子多得多。而失敗的原因則追究于舉賢唯親的傳統(tǒng)觀念，沒有把股權(quán)與管理權(quán)分清楚，上報(bào)給相關(guān)部門的公司章程與企業(yè)內(nèi)部的章程相去甚遠(yuǎn)，混亂的內(nèi)部管理局面加上最近宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷，讓現(xiàn)代的民營企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

    而與此同時(shí)，第一代民營企業(yè)家真的老了！

    “一股獨(dú)大”的接班人制度