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戰(zhàn)略管理:以動制動,獨辟蹊徑
感謝2投稿
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言:
進(jìn)入21世紀(jì)以來,動蕩的經(jīng)營環(huán)境動搖了企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加,企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論對此又無能為力,反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的呼聲便日益高漲。正是在這樣的背景下,以環(huán)境不確定性、未來不可預(yù)測性、系統(tǒng)復(fù)雜性和發(fā)展非均衡性為基礎(chǔ)的“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論應(yīng)運而生。
在中國,“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn),“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭,“略”指謀略,戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時期,統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。既然戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在,那從制定到實施戰(zhàn)略的每一個環(huán)節(jié),都必須要認(rèn)真對待,做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會存在一種問題,制定了完美的計劃,也在認(rèn)真的貫徹,卻始終無法達(dá)到預(yù)期的管理目的。原因是什么?戰(zhàn)略管理不到位。
美國87%的中小企業(yè)導(dǎo)入了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,日本這一比例是92%,中國最多不超過20%,這就是差距,這就是中國企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距,更是我們要像芙蓉姐姐學(xué)習(xí)借鑒的地方。一個估計沒有學(xué)過營銷理論,更不會知道MBA為何物的女孩子的戰(zhàn)略思想,確確實實讓我們知道自己的差距,不是產(chǎn)品、不是價格、不是技術(shù)、更不是什么資本,而是戰(zhàn)略思想和觀念差距。反觀國內(nèi)企業(yè),尤其是多數(shù)民營企業(yè)對此卻很麻木,聽之任之,隨波逐流,沒有清晰的制定公司中長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,看看中國的摩托車行業(yè)、服裝行業(yè)便是典型的例子,除了靠比拼價格這一低層次戰(zhàn)術(shù)手段競爭以外,別無它法?
談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前,我國春秋戰(zhàn)國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》,他既是一位著名的戰(zhàn)略家,同時也是一位著名的哲學(xué)家;而《孫子兵法》既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著,同時也是一部中國哲學(xué)史上的經(jīng)典名著?!秾O子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭規(guī)律;而成為后世在各個不同領(lǐng)域規(guī)律運用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強(qiáng)與弱、利與害、進(jìn)與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中,把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。
國內(nèi)權(quán)威的戰(zhàn)略管理研究專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)表示,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在這具有普遍性規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“兵無常勢,水無常形”,“亂生于治,怯生于勇,弱生于強(qiáng)”,我們的企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備超越現(xiàn)實的戰(zhàn)略管理能力;在“非戰(zhàn)”、“非攻”、“不戰(zhàn)”的境界里,強(qiáng)調(diào)“百戰(zhàn)百勝,非善之善者;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”,體現(xiàn)一種對待企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)心態(tài);《孫子兵法》作為世界兵學(xué)之經(jīng)典的意義在于用時代的發(fā)展觀來運用和改造它,這本身就是《孫子兵法》傳承的哲學(xué)觀,企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者不能只是停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個層面上,更重要的是去體會它的深邃的哲學(xué)啟迪!
大家知道在學(xué)EMBA還是學(xué)MBA,非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中加上思維主見,思維主見就是你對整個大勢的判斷??v觀歷史你會發(fā)現(xiàn)——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個,近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去,以后會引起怎么樣一個反映反映,會不會被放大?會不會成為一個連鎖反應(yīng)?那么我從這個連鎖反應(yīng)當(dāng)中可以得到什么,這樣的一個思考點指導(dǎo)他的經(jīng)營行為這樣的一個生意精,我們把他叫做新的大的生意觀。
總的來說,企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高,才能看得空,從而看得遠(yuǎn)。很多情形會對我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用,我們只有忽視眼前的薄云,穿透過去,目空這一切,才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局,志存高遠(yuǎn),所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。
第1頁第2頁第3頁- 1為通貨膨脹時代支招
- 2房企轉(zhuǎn)型——糾結(jié)眼前不如順應(yīng)趨勢
- 3民企老板,你為何信了裝神弄鬼
- 4誰是下一代民企接班人
- 5好的商業(yè)人脈拓展四步法
- 6只有協(xié)調(diào)好訂單才能完成好
- 7掌上生意不遙遠(yuǎn)
- 8中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大變局
- 9中國民營企業(yè)家,只會講故事
- 10廠家為什么要回頭找經(jīng)銷商做賣場
- 11服務(wù)效率成為銀行滿意度提升的主要瓶頸
- 12移聯(lián)通址 見證中國金融服務(wù)新紀(jì)元
- 13補(bǔ)貼刺激空調(diào)市場 消費者能效認(rèn)知需補(bǔ)強(qiáng)
- 14企業(yè)文化就是一言一行
- 15民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局
- 16國際金價持續(xù)攀升 賀歲產(chǎn)品搶先登陸
- 17姜奇平談反壟斷是為什么
- 18擲地有聲是企業(yè)文化根本
- 19企業(yè)的道德基因
- 20俏江南分店覆蓋國內(nèi)核心城市
- 21用企業(yè)遠(yuǎn)景凝聚人心
- 22聯(lián)想患大企業(yè)病
- 23沙漠里的環(huán)保事業(yè)
- 24是誰打敗了漢王科技
- 25社交用戶需求各異 職業(yè)SNS重社交和服務(wù)
- 26盤點16家古怪的公司名稱出處
- 27財務(wù)戰(zhàn)略助力山推機(jī)械科學(xué)發(fā)展
- 28合作是成功的基礎(chǔ)
- 29世界上最神奇的24種贏利模式
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