世界上最神奇的24種贏利模式

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    揭示企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的核心秘訣，破譯企業(yè)超級(jí)利潤(rùn)的內(nèi)在密碼

    21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也不是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，更不是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)。

    揭示企業(yè)利潤(rùn)真相，解構(gòu)企業(yè)贏利模式，點(diǎn)撥企業(yè)贏利真經(jīng)。

    資源獨(dú)享模式網(wǎng)站聯(lián)盟模式

    依附成長(zhǎng)模式行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式

    平臺(tái)交易模式異業(yè)復(fù)合模式

    戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式動(dòng)態(tài)發(fā)展模式

    主業(yè)精專模式客戶再造模式

    經(jīng)營(yíng)最重要的不是獎(jiǎng)金，不是人才，而是贏利模式。企業(yè)生存的前提是賺錢；賺錢的核心在于贏利模式。

    現(xiàn)代企業(yè)的贏家法則是，誰(shuí)能持續(xù)獲得比同行更高的利潤(rùn)，誰(shuí)就是真正的贏者尋常的企業(yè)必然是一般的贏利模式；而成功的企業(yè)，財(cái)富奇跡的背后，總有一個(gè)非常的贏利模式誰(shuí)是明天的真正贏家？打開(kāi)本書(shū)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的贏利模式，必能讓您輕松搭上財(cái)富快車……

    第一章打造無(wú)競(jìng)爭(zhēng)空問(wèn)——資源獨(dú)享模式

    代表企業(yè)：無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司

    資源整合模式

    中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新樣本

    無(wú)錫光伏產(chǎn)業(yè)的”尚德效應(yīng)”

    第二章攜諸侯以令天子——網(wǎng)站聯(lián)盟模式

    代表企業(yè)：浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司

    八大優(yōu)勢(shì)鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位

    ”攜諸侯以令天子”的網(wǎng)站聯(lián)盟模式

    成功源于務(wù)實(shí)的贏利模式

    第三章控制關(guān)鍵，挖掘環(huán)節(jié)利潤(rùn)——產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)模式

    代表企業(yè)：西洋集團(tuán)

    贏利模式是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素

    產(chǎn)業(yè)鏈自我循環(huán)贏利模式

    展望“西洋”未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈潛能無(wú)限

    第四章從大傍家到大贏家——依附成長(zhǎng)模式

    代表企業(yè)：美特斯·邦威集團(tuán)公司

    虛擬經(jīng)營(yíng)催生美特斯·邦威

    波瀾起伏抓商機(jī)

    依附成長(zhǎng)

    從大傍家到大贏家

    第五章從利潤(rùn)到利潤(rùn)倍增器——品牌擴(kuò)張模式

    代表企業(yè)：海爾集團(tuán)

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

    品牌擴(kuò)張模式

    執(zhí)行力讓品牌模式“秀”

起來(lái)

    張瑞敏談國(guó)際化品牌擴(kuò)張

    第六章商業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展——環(huán)境利潤(rùn)流模式

    代表企業(yè)：皇明太陽(yáng)能集團(tuán)

    階段“二提升”

    環(huán)境利潤(rùn)流模式

    可持續(xù)發(fā)展

    皇明模式引領(lǐng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)前進(jìn)

    第七章業(yè)態(tài)雜交創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——異業(yè)復(fù)合模式

    代表企業(yè)：美國(guó)亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店

    異業(yè)復(fù)合模式

    亞馬遜模式緣何成功

    第八章無(wú)限風(fēng)光在前方——戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式

    代表企業(yè)：Google公司

    搜索排名原理

    搜索技術(shù)授權(quán)和網(wǎng)絡(luò)廣告

    戰(zhàn)略領(lǐng)跑技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵

    Google贏利模式探討

    第九章王者風(fēng)范——主業(yè)精專模式

    代表企業(yè)：中山圣雅倫日用制品有限公司

    王者風(fēng)范

    選擇主業(yè)精專模式的理由

    要為世界剪指甲

    小指甲鉗里的大營(yíng)銷

    第十章練就客戶“馴養(yǎng)"術(shù)——客戶再造模式

    代表企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司

    客戶資本核心能力分析

    提升客戶資本

    客戶再造模式

    切實(shí)保護(hù)客戶權(quán)益

    第十一章最小投入，最大回報(bào)——貿(mào)工技模式

    代表企業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司

    一線萬(wàn)金

    新經(jīng)濟(jì)的貿(mào)工技模式

    數(shù)字商業(yè)時(shí)代

    得勢(shì)不饒人

    第十二章利潤(rùn)是“利上之潤(rùn)"——利潤(rùn)乘數(shù)模式

    代表企業(yè)：沃爾特·迪斯尼公司

    利潤(rùn)乘數(shù)型企業(yè)

    利潤(rùn)乘數(shù)模式

    利潤(rùn)乘數(shù)模式滲入中國(guó)

    對(duì)迪斯尼利潤(rùn)乘數(shù)模式的思考

    第十三章讓資本增值更猛烈——資本裂變模式

    代表企業(yè)：海南航空股份有限公司

    發(fā)展與騰飛

    資本裂變模式

    中西合璧

    第十四章一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式