當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 文檔管理軟件 > 免費文獻管理軟件
擲地有聲是企業(yè)文化根本
筆者(佟天佑)作為廣州企業(yè)家協(xié)會企業(yè)文化評審專家,在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出:企業(yè)文化的滲透和遞進方式,從策動互動到行動構(gòu)建在內(nèi)外滿意的橋梁上,相互間作用平衡就在于從MI→BI→TI的過程深化。
企業(yè)文化不是虛擬的東西,在企業(yè)實操方面融合了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的因素,核心的作用正是企業(yè)決策者的信念。在許多情況下,體現(xiàn)為企業(yè)人組織管理的作風、性格和形象等,都是從相關(guān)的形式規(guī)范化的行為和相應的活動項目中感受出來,從而在比較中查實設(shè)想的和實際的、愿望的和當前的匹配度和差異性。
從企業(yè)人組織管理到企業(yè)人文本運用,其目的就是讓企業(yè)制度規(guī)范、日常工作秩序和倡導傳播渠道。這些都不是空中樓閣。在企業(yè)人工作中,任何事情,都有精神與物質(zhì)的相互配合;只是先后次序的不同罷了。
因此,相應的資源條件很大程度上提供了企業(yè)人文化運作的鋪墊。簡單地說,從企業(yè)決策者真心實意地提供多少資源(人物財)方面,正是反映了價值取向和承諾,比如說,保守的企業(yè)文化往往是專制的成份多些,就像一個堡壘,首先要改變的正是決策者的思維和觀念。簡言之,就是如何善待員工,員工又將有什么的反應。這方面可通過員工認知程度、問卷調(diào)查分析、座談討論效果、合理建議內(nèi)容和實際作業(yè)情態(tài)表現(xiàn)出來。
筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是,企業(yè)文化運作如何,關(guān)鍵是如何把形式上反映和聯(lián)系到實際內(nèi)容上,應注重以下兩點:
第一點,即鼓勵什么?倡導什么?做到什么?再進一步,就是直指到核心的層面,也就是理念上的問題了。比如,從某企業(yè)的典禮或是周一的升旗儀式,員工的情態(tài)是呆板的還是興奮的,這些形式若不是讓員工都認同,也就說明運作方式的滯后,起碼不得到大多數(shù)員工認同。
第二點,如何激發(fā)員工的自我的控制力,有些管理者往往忽視這一點,以為可以通過行政手段迫促使人去工作。從管理體制和管理人員角度,由上級委派的正式權(quán)力,但正式權(quán)力并不等同于有效權(quán)威。比如,個人權(quán)力的真正源泉來自實際的服從行為,個人所能控制的權(quán)力大小由其下屬決定。正式權(quán)力實質(zhì)上只是名義權(quán)力而已,只有在其被接受時方能實現(xiàn)。
(注:這是筆者作為本土企業(yè)“十大資源”運籌創(chuàng)導者和實踐者之《資源管理實戰(zhàn)》的精要分享,若轉(zhuǎn)載請務必注明原創(chuàng)者和出處)
- 1國際金價持續(xù)攀升 賀歲產(chǎn)品搶先登陸
- 2只有協(xié)調(diào)好訂單才能完成好
- 3我們的企業(yè)缺什么
- 4好的商業(yè)人脈拓展四步法
- 5為通貨膨脹時代支招
- 6戰(zhàn)略管理:以動制動,獨辟蹊徑
- 7廠家為什么要回頭找經(jīng)銷商做賣場
- 8企業(yè)要重視看不見的資產(chǎn)
- 9企業(yè)文化就是一言一行
- 10肯德基的三高加盟模式
- 11屬于草根的七大最具前景行業(yè)
- 12企業(yè)的道德基因
- 13加多寶的悖與廣藥的險
- 14中國民營企業(yè)家,只會講故事
- 15財務戰(zhàn)略助力山推機械科學發(fā)展
- 16聯(lián)想患大企業(yè)病
- 17掌上生意不遙遠
- 18誰是下一代民企接班人
- 19做人做企業(yè)要雅俗共賞
- 20世界上最神奇的24種贏利模式
- 21話說中小民企的用錢荒
- 22電子商務B2B研究心得偶拾
- 23視頻網(wǎng)站除了燒錢還能怎么辦
- 24擲地有聲是企業(yè)文化根本
- 252008中國十大企業(yè)網(wǎng)絡危機
- 26一報還一報的商業(yè)道德真諦
- 27社交用戶需求各異 職業(yè)SNS重社交和服務
- 28商人不掙錢就是不道德
- 29加多寶應該如何去王老吉化
- 30姜奇平談反壟斷是為什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓