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企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理體系

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　　預(yù)算管理是控制企業(yè)成本的有效途徑至一，是財務(wù)工作完善與否的重要標志，其重要性受到企業(yè)越來越高的關(guān)注，在工程企業(yè)，預(yù)算管理的應(yīng)用相對比較成熟，但是在很多中小企業(yè)，特別是服務(wù)、貿(mào)易型的企業(yè)，如何在一個企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理體系呢? 　　一、明確預(yù)算管理組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是完成預(yù)算管理工作的保障和基礎(chǔ)，包括預(yù)算的負責(zé)單位的設(shè)置和職責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位職責(zé)等。 　　二、明確預(yù)算管理的流程。通過對企業(yè)的管理水平、財務(wù)現(xiàn)狀進行盤點，設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確各個預(yù)算中心主體的職能、工作程序、工作標準、要求等事項。確保預(yù)算管理的實用性。 　　三、對全員實施培訓(xùn)，明確預(yù)算管理的重要性。企業(yè)的高層管理人員帶頭把預(yù)算管理作為企業(yè)管理中重要的管理工作，是提升企業(yè)管理水平、控制企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險的重要措施。 　　四、建立預(yù)算考核機制。通過預(yù)算的準確性與績效考核掛鉤、與目標成本責(zé)任制掛鉤，可以強力而有效地提升全體員工對預(yù)算的重要性，保證其在預(yù)算工作過程中的認真和負責(zé)!  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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