企業(yè)計(jì)算+云計(jì)算 推動(dòng)SOA實(shí)現(xiàn)

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今天的IT部門面臨著雙重挑戰(zhàn)：既要保持企業(yè)應(yīng)用正常運(yùn)行，又要在IT預(yù)算不斷減少的情況下快速提供“新服務(wù)”。與此同時(shí)，IT的商業(yè)模式正在改變應(yīng)用、內(nèi)容、信息和基礎(chǔ)設(shè)施的交付方式。

就目前而言，業(yè)務(wù)執(zhí)行和創(chuàng)新的最大障礙之一就是管理的復(fù)雜性。這一障礙迫使最大的IT投資用于保持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)張上面。所以，IT部門不能將大多數(shù)精力和預(yù)算用于創(chuàng)新和區(qū)分業(yè)務(wù)上，這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)用戶社區(qū)對IT部門的信任度降低。

但是，并非沒有解決方案。企業(yè)計(jì)算技術(shù)與一種新形式的通過云進(jìn)行服務(wù)發(fā)布的模型的融合以及交叉為解決上述問題提供了一個(gè)戰(zhàn)略藍(lán)圖，這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是一個(gè)靈活的架構(gòu)，它以滿足業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向。

企業(yè)計(jì)算加入了成熟和規(guī)則元素，按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供性能、靈活性、彈性和安全性。IT作為作為一個(gè)投資組合進(jìn)行管理：一個(gè)投資集合，一個(gè)數(shù)字話商業(yè)資產(chǎn)集合和充滿活力的IT服務(wù)交付模式。這種做法是將IT管理理解為一個(gè)與業(yè)務(wù)單元協(xié)作的企業(yè)范圍服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，從而能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鰲l件作出迅速、創(chuàng)新以及更具成本效益的反應(yīng)。服務(wù)和不斷變化的業(yè)務(wù)需求之間的交叉是根據(jù)符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的。

云計(jì)算吸收了靈活性屬性以及形式和功能的自由原則，而后者正是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)反應(yīng)。IT成為了一種服務(wù)，無論是內(nèi)容、協(xié)作、信息、應(yīng)用程序還是基礎(chǔ)設(shè)施。服務(wù)的組合或集成只依賴于市場需要的選擇。云交付模式可以用于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間，或公開范圍內(nèi)。所有這些交付模式需要一個(gè)服務(wù)方向。

在面向服務(wù)的架構(gòu)策略中加入企業(yè)計(jì)算和云計(jì)算，二者的弱點(diǎn)就會(huì)互相抵消(安全性、靈活性、性能等)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)IT驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所帶來的有點(diǎn)。

以下列出了在一個(gè)成功的SOA項(xiàng)目中引入企業(yè)計(jì)算和云計(jì)算的要點(diǎn)：

●SOA = 架構(gòu) + 基礎(chǔ)設(shè)施 + 運(yùn)行時(shí) +交付

●需要建立一個(gè)SOA生命周期模型

●面向服務(wù)的需求和供應(yīng)

●實(shí)施SOA運(yùn)行和協(xié)調(diào)管理

●虛擬化服務(wù)棧

●利用優(yōu)化的SOA基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)記錄

●將它作為一個(gè)服務(wù)工具運(yùn)行

●將它作為一個(gè)投資組合進(jìn)行管理（IT專家網(wǎng)）