當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
淺析電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商企的信息化再造
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件一、對(duì)商品采購(gòu)流程的再造
在傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的商品采購(gòu)業(yè)務(wù)中,商品的選擇和訂貨流程費(fèi)時(shí)費(fèi)力,采購(gòu)人員往往需要在眾多供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄里查詢產(chǎn)品及其定價(jià)信息。由于信息來(lái)源的多樣性(除供貨商的宣傳材料外,還包括報(bào)紙、電視、雜志等),因此查詢和選擇訂貨很費(fèi)時(shí)間。而電子商務(wù)的最大特點(diǎn)是客戶可以超越時(shí)空、國(guó)界的限制,在全市場(chǎng)上自由的比較選擇、訂貨。而且由于“網(wǎng)上沒有忠實(shí)的客戶”,供應(yīng)商通過電子商務(wù)爭(zhēng)奪網(wǎng)上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這必然促使其服務(wù)高效便捷、商品優(yōu)質(zhì)豐富,價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力,這就使買方企業(yè)能夠在比較和選擇時(shí)節(jié)省大量時(shí)間。如果企業(yè)通過一個(gè)合適的電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)查詢和選擇商品,傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)和訂貨流程將得到全新的信息化改造:采購(gòu)人員不再需要為采購(gòu)到合適的貨源而四處奔波,他們只需要學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)商品信息進(jìn)行收集分析,選擇和訂貨。同時(shí),電子商務(wù)這一交易方式也改變了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)以紙介質(zhì)文件為基礎(chǔ)的訂貨流程,有關(guān)訂貨的所有聯(lián)系方式都可以在網(wǎng)上完成,因而相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容也有了改變。另外,在電子商務(wù)交易方式下,由于看不到貨物,只是在網(wǎng)上把貨物的品種、規(guī)格、價(jià)目、需求量報(bào)出,這樣對(duì)于企業(yè)面言,在商品買賣過程中,以標(biāo)準(zhǔn)買賣合約方式為代表的很多新的標(biāo)準(zhǔn)必須建立起來(lái),因此也需要有新的適應(yīng)電子商務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),并且要有專門的人員根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作。
對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)商品采購(gòu)流程的再造不僅可以提高采購(gòu)流程的效率,節(jié)約采購(gòu)成本,而且可以減少或杜絕傳統(tǒng)采購(gòu)中很多不規(guī)則的行為而造成的采購(gòu)黑洞。例如采購(gòu)人員拿回扣,不按正常的采購(gòu)程序采購(gòu),沒有委托書的非授權(quán)采購(gòu)等。造成傳統(tǒng)采購(gòu)不規(guī)范行為的主要原因是企業(yè)管理者與采購(gòu)人員之間存在的信息不對(duì)稱,企業(yè)管理者不能及時(shí)獲取采購(gòu)過程中商品采購(gòu)的真實(shí)價(jià)格等,這就使采購(gòu)人員面臨著很大的道德風(fēng)險(xiǎn),并最終產(chǎn)生采購(gòu)黑洞——采購(gòu)成本上升。而電子商務(wù)在改變傳統(tǒng)商業(yè)采購(gòu)流程的同時(shí),也在減少或杜絕傳統(tǒng)采購(gòu)中的不規(guī)范行為。電子商務(wù)在商品采購(gòu)方面給企業(yè)管理者帶來(lái)的好處:一是管理者通過信息網(wǎng)絡(luò)可以同時(shí)與采購(gòu)人員獲得有關(guān)采購(gòu)商品的信息,從而可以避免某些采購(gòu)人員的欺騙行為。買賣雙方交易信息的透明公開,有利于管理者對(duì)采購(gòu)流程的有關(guān)情況做到心中有數(shù),以減少經(jīng)營(yíng)決策的失誤。
- 1對(duì)癥下藥 小企業(yè)應(yīng)該如何少走福州OA彎路
- 2SOA當(dāng)前核心問題:人和流程
- 3成功實(shí)施SOA 應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?
- 4宗教人員出入境申請(qǐng)流程及所需要提供材料
- 5如何從精益供應(yīng)鏈中創(chuàng)造真正價(jià)值
- 6輕量級(jí)帶來(lái)高效益 敏捷福州OA打破IT預(yù)算天花板
- 7更新?lián)Q代 誰(shuí)來(lái)終結(jié)傳統(tǒng)通用型福州OA?
- 8中小型企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的探討
- 9探尋企業(yè)實(shí)施PDM管理的迷局
- 10美國(guó)人如何開電話會(huì)議
- 11互動(dòng)式IT行業(yè)服務(wù):信息化新嘗試
- 12商務(wù)流程模型結(jié)合SOA消除業(yè)務(wù)部門間隔閡
- 13PDM信息化管理的實(shí)施與應(yīng)用
- 14SOA治理是一個(gè)沒有盡頭的旅程
- 15應(yīng)用運(yùn)行時(shí)治理確保SOA項(xiàng)目的實(shí)施
- 16企業(yè)信息化的變革效應(yīng)體現(xiàn)在哪里?
- 17“商務(wù)服務(wù)”概念是建立SOA戰(zhàn)略之關(guān)鍵
- 18BI項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)比BI工具更加重要
- 19專家談IT項(xiàng)目評(píng)估體系與成功管理
- 20中間件成為信息系統(tǒng)綜合集成利器
- 21毒奶粉事件突顯電子監(jiān)管“真空”
- 22BPM原則:團(tuán)結(jié)福州OA 支持SOA 創(chuàng)新更需融合
- 23實(shí)施福州OA項(xiàng)目可解決企業(yè)哪五大問題
- 24對(duì)于2009年SOA行業(yè)的七個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
- 25行業(yè)經(jīng)驗(yàn):PDM選型似是而非的條件
- 26體系與軟件之爭(zhēng) 中小企業(yè)信息化中誰(shuí)更重要
- 27福州哪里可以定制軟件系統(tǒng)?
- 28中小企業(yè)如何避免福州OA項(xiàng)目十大致命死結(jié)
- 29SOA聚焦:架構(gòu)師的數(shù)據(jù)戰(zhàn)之爭(zhēng)
- 30收購(gòu)不良貸款的范圍、額度及資金來(lái)源
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓