探尋企業(yè)實(shí)施PDM管理的迷局

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盡管pdm的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)展，但其核心脈絡(luò)還是比較清晰的。下面我們看看對(duì)pdm概念比較權(quán)威的定義。著名的咨詢機(jī)構(gòu)cimdata對(duì)pdm的是這樣定義的：pdm是一門管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn) 品過(guò)程相關(guān)的過(guò)程的技術(shù)。而gartner group對(duì)pdm的定義則為：pdm是一個(gè)使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個(gè)從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的并行協(xié)作環(huán)境，一個(gè)成熟的pdm系統(tǒng)能夠使所有參 與創(chuàng)建、交流以及維護(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖的人員在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中自由共享與產(chǎn)品相關(guān)的所有異構(gòu)數(shù)據(jù)，如圖紙與數(shù)字化文檔、cad文件與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

仔細(xì)閱讀這兩個(gè)定義，不難發(fā)現(xiàn)pdm可以是狹義上的，也可以是廣義上的。從狹義上講，pdm僅僅管理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的信息，從廣義上講，它可以覆蓋到整個(gè)企業(yè)中從產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)和維護(hù)等整體生命周期過(guò)程中的信息。

那么，pdm究竟能解決哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題呢？

要回答這個(gè)問(wèn)題，首先需要看一下企業(yè)在產(chǎn)品的全生命周期過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。從大的方面來(lái)看，企業(yè)所面臨的問(wèn)題主要還是在開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品成本方面。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期居高不下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，產(chǎn)品的生命周期不斷降低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在這種情況下，如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期成為企業(yè)必 然要面對(duì)的挑戰(zhàn)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一直沿用傳統(tǒng)的串行設(shè)計(jì)方法，企圖保留產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的串行方式，通過(guò)修修補(bǔ)補(bǔ)是不能有效地降低開(kāi)發(fā)周期的，有效地解 決這個(gè)問(wèn)題必須采用新思路－并行工程。要實(shí)現(xiàn)并行工程一般需要通過(guò)pdm的幫助從而有效解決以下問(wèn)題：

(1)產(chǎn)品信息不一致，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)產(chǎn)品信息在部門間傳遞和逐步成型的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)的手動(dòng)傳遞過(guò)程往往很容易導(dǎo)致信息的失真，導(dǎo)致企業(yè)為此付出相當(dāng)大的代價(jià)。 比如，我們?cè)谀承┢髽I(yè)就曾經(jīng)看到這樣的現(xiàn)象：設(shè)計(jì)部門已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了改版，但改版的信號(hào)在傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門還是按照原有 的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)采購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)品，而銷售人員出售的產(chǎn)品卻是新版的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售之間的不一致最終導(dǎo)致的結(jié)果是客戶滿意度的下降。

(2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的可追溯性差，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，往往會(huì)有大量的參考、版本升級(jí)等行為發(fā)生，記錄下這些行為有助于回溯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，為開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn) 打好基礎(chǔ)，或者事后在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有助于查找原因。在傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式下，企業(yè)往往很難記錄、管理這些過(guò)程性的信息和數(shù)據(jù)。

(3)頻繁的設(shè)計(jì)變更，任何一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中都會(huì)碰到變更問(wèn)題，這是由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特性決定的。但缺乏必要的工具往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)過(guò)多的變更以及變更執(zhí)行的效率低下等問(wèn)題。最終導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期的拉長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)成本的抬高。

(4) 設(shè)計(jì)重用效果不佳，今天的市場(chǎng)正朝著產(chǎn)品多樣化的方向發(fā)展，企業(yè)為了拉住客戶必然要開(kāi)發(fā)多種型號(hào)的產(chǎn)品從而滿足客戶的個(gè)性化需求。在這樣的背景下，能 否有效地設(shè)計(jì)重用將會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)周期和成本產(chǎn)生重大的影響。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式下，企業(yè)很難對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理并為設(shè)計(jì)人員提供便捷的查詢工具，最 終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)用已有設(shè)計(jì)成果從而降低開(kāi)發(fā)周期和成本。

(5)開(kāi)發(fā)流程的規(guī)范化，前面提到的一些業(yè)務(wù)問(wèn)題是針對(duì)那些管理相對(duì)規(guī)范的企業(yè)而言的，實(shí)際上，還存在許多企業(yè)，其管理尚未達(dá)到規(guī)范的階段，在這樣的情況下，規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程成為企業(yè)的首要課題。而pdm的實(shí)現(xiàn)將有助于達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

實(shí)踐結(jié)果表明，在實(shí)施良好的情況下，pdm能有效地解決上述的問(wèn)題。盡管不同的pdm（或cpc、plm）在應(yīng)用上各不相同，但其核心往往是比較標(biāo)準(zhǔn)的，一般情況下，pdm系統(tǒng)會(huì)有這些核心模塊或功能：

1.文檔管理

2.工作流及生命周期管理

3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理

4.變更管理

5.零部件分類管理

6.項(xiàng)目管理

通過(guò)這些模塊的實(shí)施，pdm首先能建立一個(gè)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，有效地幫助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和管理人員快速地尋找信息、檢索信息，相關(guān)人員不必知道要到什么地方尋找發(fā)布的設(shè)計(jì)或其他信息，只要經(jīng)過(guò)授權(quán)就能得到這些信息或數(shù)據(jù)，這樣可以使相關(guān)人員將更多的精力放在創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)上（據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在查找信息和處理信息上要花費(fèi)30%~70%的時(shí)間在獲取信息上），加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)行。

其次，pdm的實(shí)施將提高設(shè)計(jì)與制造信息的準(zhǔn)確性和一致性，前面我們提到，產(chǎn)品信息的不一致已成為令企業(yè)頭疼的業(yè)務(wù)問(wèn)題，pdm系統(tǒng)的版本管理 能使所有參加項(xiàng)目的人員采用同一數(shù)據(jù)工作，而且是最新的數(shù)據(jù)，這樣就能避免設(shè)計(jì)上的重復(fù)和不一致。版本管理還能保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有很強(qiáng)的可追溯性。

為了更有效地管理變更，pdm提供了兩種思路，首先通過(guò)pdm的實(shí)施要能有效地降低變更的產(chǎn)生，其次，在變更不可避免的情況下，pdm的課題是 如何更有效地管理變更。有效地降低變更的發(fā)生在本質(zhì)上是通過(guò)并行工程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體到pdm，是通過(guò)pdm實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享，通過(guò)共享機(jī)制使更多的人盡 早地參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來(lái)。比如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間，工藝人員、制造人員等就能及時(shí)查閱這些未經(jīng)審閱的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在后續(xù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣將變更扼殺在搖籃，用更少的代價(jià)解決問(wèn)題。在變更不能消除的情況下，pdm中的管理模塊提供變更請(qǐng)求和變更指令兩部分內(nèi)容。下游人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)向上游人員發(fā)出變更請(qǐng)求，并將請(qǐng)求提交給管理部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后將產(chǎn)生變更單，實(shí)施變更。這個(gè)過(guò)程基本上都可以通過(guò)pdm中的變更流程實(shí)現(xiàn)的，它和文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理結(jié)合在一起，提供完整的變更方案，提高變更的效率。

針對(duì)前面提到的設(shè)計(jì)重用問(wèn)題，pdm中的零部件和分類管理可以將企業(yè)的零部件按照相似性原則劃分為若干類，分別加以管理。從而實(shí)現(xiàn)以零部件為中心，組織相關(guān)信息，達(dá)到便于檢索、便于借用和重用的目的。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，pdm實(shí)施還有一個(gè)更為重大的意義，就是輔助實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)流程的規(guī)范化。目前，大部分pdm系統(tǒng)都會(huì)提供靈活的流程自定義 功能，在實(shí)施 pdm的過(guò)程中，企業(yè)可以借機(jī)理順產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，在一些關(guān)鍵點(diǎn)上固化流程，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)范化。pdm可以通過(guò)自動(dòng)數(shù)據(jù)發(fā)布和電子審簽程序 加強(qiáng)控制，使那些關(guān)鍵任務(wù)一經(jīng)確定就不會(huì)被忽略或遺忘。

既然pdm能夠幫助企業(yè)解決這些業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)研發(fā)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，pdm已經(jīng)不是是否必要的問(wèn)題，而是如何實(shí)現(xiàn)以及在信息化大家庭中的地位問(wèn)題。

今天的企業(yè)所面臨的問(wèn)題是一個(gè)全面e化的問(wèn)題，企業(yè)所需要的是一個(gè)集中、集成的數(shù)據(jù)平臺(tái)，因此，需要從整體上考慮不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的關(guān)系，下面我們先看看企業(yè)信息化的主流系統(tǒng)。

企業(yè)信息化分為四個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的it信息系統(tǒng)所代表。它們是：

⑴ erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)：面向企業(yè)的物質(zhì)資源，側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理和整合，涉及生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)。

⑵ scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，讓企業(yè)更好地采購(gòu)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需的原材料和服務(wù)，并將產(chǎn)品送達(dá)客戶，涉及供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)。

⑶ CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：以企業(yè)的客戶為中心，從獲取和保存客戶資料到跟蹤客戶、簽單、售后服務(wù)、紀(jì)錄缺陷、反饋客戶需求等業(yè)務(wù)，支持產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)流程。

⑷ pdm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：側(cè)重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理。以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

pdm在企業(yè)信息化架構(gòu)中的地位取決于企業(yè)對(duì)pdm的期望，一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)實(shí)施pdm的目標(biāo)可分為大小兩種。大的目標(biāo)是將pdm作為集成平臺(tái)或 集成框架，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、計(jì)劃、銷售、維護(hù)等過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)和過(guò)程進(jìn)行管理。而小目標(biāo)則是將眼光專注于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，將這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有效地管 理起來(lái)。從集成的角度講，此時(shí)pdm往往會(huì)掛在其他的集成框架上。

企業(yè)究竟要實(shí)現(xiàn)何種目標(biāo)和自身的特性有關(guān)。要看產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位，尤其對(duì)于那些兩頭大、中間小的“啞鈴型”企業(yè)來(lái)說(shuō)，將pdm作為集成平臺(tái)往往是一種理性的選擇，最終建立pdm為核心的產(chǎn)品全生命周期管理，形成產(chǎn)品全生命周期管理（plm）生態(tài)鏈。

plm生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)包含有外部過(guò)程（如來(lái)自erp、scm和crm的數(shù)據(jù)交換）并形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識(shí)的、自循環(huán)的體系 結(jié)構(gòu)。在這個(gè)系統(tǒng)里面，有其自身的良性結(jié)構(gòu)，有不同系統(tǒng)的相互作用，有信息的加工與流動(dòng)，有自學(xué)習(xí)的功能，有知識(shí)的提煉，…。所有這些，構(gòu)成了一個(gè)穩(wěn)定的 plm生態(tài)系統(tǒng)。

過(guò)去，人們?cè)缇妥⒁獾搅讼到y(tǒng)的集成問(wèn)題，但是，更多的集成工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和轉(zhuǎn)換，傳遞的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的而非動(dòng)態(tài)；傳遞的方式是遲滯的而 非實(shí)時(shí)；傳遞的數(shù)據(jù)是機(jī)械式的累積而非精煉后提升的信息和知識(shí)；最關(guān)鍵的是，在系統(tǒng)彼此連通的基礎(chǔ)上，這些信息和知識(shí)沒(méi)有有規(guī)律地、有組織地在一個(gè)內(nèi)涵更 廣泛的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，增值起來(lái)，再利用起來(lái)。比如，從產(chǎn)品生命周期下游（包括從各系統(tǒng)中）獲得的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，可以及時(shí)反饋到生命周期 的上游，在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

最后，本文介紹一個(gè)pdm的簡(jiǎn)單案例。

某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于近年來(lái)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，迫切需要用信息化手段改造企業(yè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡和探討，企業(yè)將信息化目標(biāo)鎖定在以下五個(gè)方面：

1.建立決策支持系統(tǒng)，提高經(jīng)營(yíng)層決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；

2.通過(guò)cax系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品、工裝和模具進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)、仿真分析、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)等；

3.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)和過(guò)程進(jìn)行全面管理；

4.實(shí)施erp系統(tǒng)，有效利用各種制造資源，縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本；

5.實(shí)施erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)質(zhì)量保證體系。

信息化實(shí)施為該企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的效益，包括下面可以量化的效益：

(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短50%左右，使用cae系統(tǒng)后，一般產(chǎn)品的強(qiáng)度校核計(jì)算等由原來(lái)的1--2天減少至1--2小時(shí)；使用二維及三維cad技術(shù)、成組技術(shù)以及先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（pdm），提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的速度。通用齒輪箱的設(shè)計(jì)周期由原來(lái)的3—4個(gè)月縮短到1.5—2個(gè)月，軋機(jī)類大型齒輪箱的設(shè)計(jì)周期由原來(lái)的半年縮短至3—4個(gè)月，產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期平均縮短50%。

(2)產(chǎn)品成本降低2%，通過(guò)利用cad、cae、gt、pdm技術(shù)，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失約20萬(wàn)元；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少材料消耗，每年降低產(chǎn)品成本約2％，每年節(jié)省費(fèi)用約360萬(wàn)元。

(3)市場(chǎng)份額得到擴(kuò)展，通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)系統(tǒng)，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是用cad、cae技術(shù)進(jìn)行電子營(yíng)銷，使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率由15%增加到25%。

實(shí)施pdm給該企業(yè)帶來(lái)的效益不僅于此，實(shí)際上更大的效益是在管理的全面提升上：

(4) 提高管理的規(guī)范化程度和管理水平，系統(tǒng)的實(shí)施不僅簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，提高了信息的規(guī)范化程度和管理的規(guī)范化程度。同時(shí)，通過(guò)信息集成與共享，提高了信息的流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)管理由粗放管理變?yōu)榫?xì)化管理，由定性管理變?yōu)槎抗芾?。企業(yè)管理與決策人員能及時(shí)掌握足夠的信息進(jìn)行正確的決策，提高了企業(yè)的決策水平和對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。

(5)提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，在cad應(yīng)用過(guò)程中，工廠編制了典型產(chǎn)品圖樣，規(guī)范了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變了原來(lái)大部分產(chǎn)品圖樣不按比例出圖的狀況，大大減少了產(chǎn)品設(shè)計(jì)差錯(cuò)，避免了由此造成的返工、報(bào)廢等損失，提高了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量；同時(shí)通過(guò)cae軟件的模擬和分析，箱體的重量減輕了、材料的選配更合理經(jīng)濟(jì)了， 齒輪箱的噪聲降低了、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更合理了、產(chǎn)品及零件的壽命也有了大幅度提高；再次，使用pdm、成組技術(shù)，規(guī)范了圖檔管理、增加了零件的復(fù)用，減少了零 件的種類，避免了不必要的重復(fù)工作；最后，采用cad/cae設(shè)計(jì)方法提高了設(shè)計(jì)的科學(xué)性，特別是采用3d設(shè)計(jì)方法，三維造型、模擬裝配、干涉檢查等充分 發(fā)揮了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（IT168）