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那種工程合同管理軟件

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　　隨著信息化管理和智能設(shè)備的的普及，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理軟件在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源調(diào)配和節(jié)約企業(yè)成本方面的重要性。一套合適的工程合同管理軟件既能提高工作效率，也能在一定程度上降低資源成本。相比較傳統(tǒng)的工程項目管理來說泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)還能做得更多更廣更便捷!

　　一、建筑工程項目合同管理的必要性和重要性

　　在項目建設(shè)過程中，建立完善的合同管理機制是項目順利按質(zhì)按量完成的重要影響因素，不論是簽訂合同還是履行合同都要合法，不要存在僥幸心理。

　　1、加強合同管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，合同管理就是其中非常重要的一項。

　　2、合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更談不上對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標。

　　3、加強合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各利益相關(guān)方的基本權(quán)利與義務(wù)，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。

　　4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。隨著我國建筑市場的全面開放，面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

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　　二、現(xiàn)目前建筑工程合同管理痛點問題有哪些?

　　也許有一天，建設(shè)項目參加人員都得先經(jīng)過建設(shè)合同內(nèi)容考試才可以參加建設(shè)項目，建設(shè)項目各相關(guān)方都行必持合同，言必稱合同，競相在合同的平臺上展開“撲朔迷離”的利益競爭。合同管理理念才算是深入人心，中國的建設(shè)領(lǐng)域才算是真正適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟體制。

　　1、建筑工程進度執(zhí)行到哪里，執(zhí)行期間有啥問題都不清楚。

　　2、 涉及的分包合同，材料采購合同，設(shè)備購置租賃合同無法跟主施工合同關(guān)聯(lián)。

　　3、建筑項目回款了多少，能付款了多少?

　　4、項目的成本控制不好，導(dǎo)致人工費超支了，設(shè)備費超支了?

　　5、無法有效知道當前在建工程項目的付款進度。

　　6、經(jīng)營部，財務(wù)部，工程部等各分公司缺乏有效溝通交流平臺。

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　　三、泛普軟件工程合同管理軟件能滿足哪些用戶需求?

　　泛普軟件工程合同管理系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想是一切為用戶著想，工作界面力求結(jié)構(gòu)清晰、簡潔，通過界面的良好組織形式，用戶很容易理解各項功能特性、使用及要達到的目標。

　　(1)實現(xiàn)用戶身份驗證功能，對不同身份的人員設(shè)置權(quán)限，登錄用戶分為兩個等級：普通用戶和管理員用戶。

　　(2)系統(tǒng)實時動態(tài)地顯現(xiàn)出合同數(shù)據(jù)執(zhí)行情況，合同管理更加完整和規(guī)范。完成系統(tǒng)主頁面的設(shè)計，并建立后臺數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息、能動態(tài)地更新頁面數(shù)據(jù)。

　　(3)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，杜絕漏洞，減輕工作人員的工作量，提高事務(wù)處理能力，提高工作效率。

　　(4)提供較強的信息安全保障，使用戶可以安全地通信，放心地辦公。有很強的數(shù)據(jù)安全保護，能提供及時的數(shù)據(jù)恢復(fù)，數(shù)據(jù)保密等功能。

　　通過對項目合同管理的前提、價值、基礎(chǔ)、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結(jié)論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”;通過合同管理提高核心能力;堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的在合同管理中的主導(dǎo)作用;善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏;進一步推進項目合同管理。

發(fā)布：2022-03-29 15:39    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]