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工程項目合同款管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展下，我國城市化進(jìn)程也在逐漸加快。在實際的建筑工程施工過程中，有效的合同管理直接影響工程 項目建設(shè)質(zhì)量和效益。而建筑施工合同風(fēng)險主要是從施工招投標(biāo)階段就已存在的，經(jīng)過合同的談判、合同簽訂之后，工程施工合同履行 的過程中存在著合同風(fēng)險。所以，施工合同就貫穿至整個工程項目中，那就跟著泛普軟件來對

　　一、工程項目合同管理相關(guān)概念及發(fā)展現(xiàn)狀

　　工程項目合同管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，隨著項目管理的規(guī)模與難度的提升，工程項目合同管理相關(guān)過程也變得日益復(fù)雜。“工程項目”是指，為了某些特定目的進(jìn)行投資建設(shè)的、包含建筑工程或建筑安裝工程的項目。從廣義角度分析，“合同”即指，雙方、多方當(dāng)事人之間訂立的用來明確各方權(quán)力與義務(wù)的一系列協(xié)議;從狹義角度分析，“合同”指當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止相應(yīng)民事關(guān)系而訂立的協(xié)議。“工程項目合同管理”是指，工程建設(shè)部門及相關(guān)利益主體為保護(hù)合同當(dāng)事人相關(guān)權(quán)益、避免糾紛的激化、防止違法違規(guī)行為的出現(xiàn)而對相關(guān)合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的一系列活動。

合同列表 代做圖.png

　　借助計算機技術(shù)，工程項目合同管理事業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了迅速的發(fā)展。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理與計算機科學(xué)技術(shù)，在許多中小型企業(yè)中得到了普及。項目管理軟件的快速發(fā)展為工程項目管理工作帶來了巨大的便利。

　　憑借項目管理軟件的幫助，項目管理的方式得到了嶄新的改進(jìn)：首先，借助相關(guān)軟件，相關(guān)人員能夠?qū)こ痰幕鶎庸ぷ髁鞒踢M(jìn)行模擬，通過計算機軟件的模擬更好地處理工程項目的資源管理、進(jìn)度管理等一系列問題，節(jié)約了相當(dāng)程度的人力物力;其次，借助局域網(wǎng)及相關(guān)預(yù)測分析的技術(shù)，即局域網(wǎng)多用戶、多項目操作技術(shù)，相關(guān)項目管理人員可以在局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，更好地實現(xiàn)對工程進(jìn)度的預(yù)測;最后，借助因特網(wǎng)的交互性，相關(guān)人員能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目管理的跨平臺合作。

　　二、泛普工程項目合同款管理軟件在項目管理中的優(yōu)勢是什么?

　　作為工程項目相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，泛普軟件項目合同管理在工程項目管理中占據(jù)著重要的地位。故此，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對工程項目合同管理相關(guān)思路、對策進(jìn)行探析是十分必要的。

合同管理圖片.png

　　1、價格和服務(wù)談判的空間

　　泛普軟件項目管理通常關(guān)注于成本管理，以盡可能地減少費用。成本降低得越多，收益的影響就越大，項目看起來也就越成功。降低價格的最好方法之一是與承包商以特定合同進(jìn)行價格談判。經(jīng)理們交換不同類型的價值，以找到可能最低的成本，但對雙方都有效益的安排。

　　2、將結(jié)果與價格聯(lián)系起來

　　合同也讓管理者有機會指定具體的結(jié)果。例如，經(jīng)理可能會要求一個項目必須用特定的材料或遵循特定的政府標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣承包商才能獲得報酬。另一個常見的例子是顧問合同，顧問通過合同承諾改變一定數(shù)量的業(yè)務(wù)銷售數(shù)字或類似數(shù)字。這有助于鞏固與現(xiàn)實世界數(shù)字的關(guān)系。

　　3、時間框架的重要性

　　在項目管理中，時間框架是最重要的考慮因素之一。項目通常必須在特定的日期前完成，經(jīng)理們不斷地試圖在最后期限前完成并加快進(jìn)程，以便結(jié)果能夠顯示出來。合同對于這項工作是非常有用的，因為經(jīng)理可以規(guī)定承包商必須完成任務(wù)的具體日期以獲得報酬。這種強烈的激勵保證了工作能按時完成。

　　在實際的施工合同管理階段，我們需要建立完善的合同管理體系，對合同管理流程進(jìn)行規(guī)范化的管理，提升合同管理人員的專業(yè)化管理水平，對合同管理中的問題，采取有針對性的方法進(jìn)行處理，有效的規(guī)避因為合同管理給企業(yè)造成的風(fēng)險， 確保工程項目的有序進(jìn)行。

發(fā)布：2022-04-28 17:18    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]