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施工工地合同怎么管理 數(shù)字化軟件解決方案

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展下，我國城市化進(jìn)程也在逐漸加快。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，有效的合同管理直接影響工程 項目建設(shè)質(zhì)量和效益。而建筑施工合同風(fēng)險主要是從施工招投標(biāo)階段就已存在的，經(jīng)過合同的談判、合同簽訂之后，工程施工合同履行 的過程中存在著合同風(fēng)險。所以，施工合同就貫穿至整個工程項目中。

　　一、建設(shè)工程項目中合同管理的特點(diǎn)

　　為了提高建設(shè)項目合同管理的有效性，必須全面了解與掌握建設(shè)項目合同管理的特點(diǎn)，只有這樣才能更加高效地開展合同管理的相關(guān)工作。結(jié)合實(shí)際情況，對項目合同管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，共計包括2個方面。首先，建設(shè)工程項目合同具有明顯的復(fù)雜性，特別是在建設(shè)工程行業(yè)快速發(fā)展的今天，對工程建設(shè)要求也越來越高，使建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)形式更加多樣化，從而致使建設(shè)工程項目的合同條件、合同關(guān)系、合同履行過程以及合同中規(guī)定的義務(wù)與權(quán)力等內(nèi)容更加復(fù)雜，在履行合同的過程中，需要按規(guī)定時間完成大量的工作，從而增加了合同管理工作的復(fù)雜程度與難度。

合同管理.png

　　其次，建設(shè)工程項目合同具有全方位、多層次協(xié)作性，因為建設(shè)工程項目合同管理涉及多個管理組織、管理部門以及各個崗位的工作人員，在實(shí)際管理過程中，需要做好多個方面的溝通工作，而且建設(shè)工程從開始到結(jié)束這一過程中始終存在變化，不僅體現(xiàn)了合同管理具有的多層次、全方位的特點(diǎn)，更體現(xiàn)了合同管理的動態(tài)性與風(fēng)險性。

　　二、泛普軟件工程項目中合同管理軟件的目的及任務(wù)是什么?

　　在產(chǎn)生合同風(fēng)險的時候，建筑施工企業(yè)需要對自己所承擔(dān)的 風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行履行，將風(fēng)險損失降低至最低。施工企業(yè)經(jīng)過對風(fēng) 險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險的擔(dān)保，能夠優(yōu)化所出現(xiàn)的風(fēng)險。

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　　1、建設(shè)工程合同管理的目的

　　泛普軟件為了加強(qiáng)建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，為建筑市場的各個環(huán)節(jié)提供法律依據(jù)，同時也為我國建筑業(yè)進(jìn)一步向國際標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)提供保障。

　　2、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

　　泛普軟件建設(shè)工程合同管理的主要任務(wù)，是促進(jìn)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實(shí)行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，規(guī)范各種合同的文體和格式，使建筑市場交易活動中各主體之間的行為由合同約束。

　　在實(shí)際的施工合同管理階段，我們需要建立完善的合同管理體系，對合同管理流程進(jìn)行規(guī)范化的管理，提升合同管理人員的專業(yè)化管理水平，對合同管理中的問題，采取有針對性的方法進(jìn)行處理，有效的規(guī)避因為合同管理給企業(yè)造成的風(fēng)險， 確保工程項目的有序進(jìn)行。

發(fā)布：2022-04-27 14:06    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]