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工程類行業(yè)好用的合同管理軟件

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　　在我國建設工程項目管理中，合同管理越來越重要，它貫穿于工程實施的全過程。合同管理理直接為工程總目標和建筑企業(yè)總目標服務，保證工程總目標和建筑企業(yè)總目標的雙重實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，工程項目管理必須以合同管理為核心，這是提高經(jīng)濟效益和管理水平的核心。

　　一、工程項目合同的目的和原則是什么?

　　為了提高建設項目合同管理的有效性，必須全面了解與掌握建設項目合同管理的特點，只有這樣才能更加高效地開展合同管理的相關工作。

合同周期管理1.png

　　1、目的

　　為進一步規(guī)范公司工程類合同管理工作， 明確工程類合同相關責任主體管理職責，確保工程類合同管理流程化、 標準化， 特制定本管理制度。

　　2、原則

　　工程類合同簽訂必須遵循合法、 公平、 平等自愿、 協(xié)商一致、 誠實信用的原則。工程類合同的管理必須遵循相關法律法規(guī)、 檔案管理的原則。工程類合同的管理必須降低企業(yè)的風險以及維護企業(yè)的合法權益的原則。

　　勞務分包合同的管理是施工企業(yè)合同管理的一個關鍵點，同時也是施工企業(yè)項目管理的關鍵。認真做好勞務分包合同各個階段的風險防范措施，同時加強招標、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)的管理，提高相關管理人員的素質(zhì)及法律意識，確保合同的順利完成，維護施工企業(yè)的合法權益。

　　二、泛普工程類合同管理軟件的優(yōu)點是什么?

　　建設工程項目中，良好的項目合同管理有利于對整個項目的運行與各種操作進行規(guī)范，但是在實際工作中，依然存在一些管理方面的問題，所以，必須強化建設項目中的合同管理，及時對不良情況進行監(jiān)督與控制，避免糾紛的發(fā)生，降低工程項目建設的風險性。

合同管理新圖.png

　　1、提升企業(yè)運作效率

　　通過對合同生命周期管理，監(jiān)控合同交付狀態(tài)、交付及時性，完善標準、流程，及時提醒、督進，可有效保障交付信息在各交付環(huán)節(jié)傳遞，提高各環(huán)節(jié)交付及時率，從而提升合同整體交付及時性。

　　2、使合同信息、交付信息透明，實時掌握交付進展

　　泛普軟件通過合同臺賬的完善、可視系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)倉庫建立，可將企業(yè)的財務賬拓展到合同賬，使經(jīng)營者實時了解多少合同已簽訂，多少待交付，多少待收款，根據(jù)實時情況快速做出經(jīng)營調(diào)整。

　　3、減少不增值變更、執(zhí)行損失

　　通過對合同變更監(jiān)控，修正流程，發(fā)布指導，可有效減少不增值變更。同時，復盤分析經(jīng)驗，改善合同簽訂質(zhì)量，提升執(zhí)行能力，減少執(zhí)行損失。

　　4、提升合同管理流程合規(guī)性

　　泛普軟件在合同賬、合同狀態(tài)、變更等合同管理工作的同時，對合同整體運作流程上的標準規(guī)范，賬實一致情況進行整理、檢查，通過稽查、改善流程、建立控制點，可有效提升合同管理相關流程的合規(guī)性。

　　建設工程項目中，良好的項目合同管理有利于對整個項目的運行與各種操作進行規(guī)范，但是在實際工作中，依然存在一些管理方面的問題，所以，必須強化建設項目中的合同管理，及時對不良情況進行監(jiān)督與控制，避免糾紛的發(fā)生，降低工程項目建設的風險性。

發(fā)布：2022-04-26 14:41    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]