當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標計劃管理軟件 > 工作流管理系統(tǒng)
要從哪些方面挑選適合的軟件
今天的業(yè)務(wù)流程管理(流程管理軟件),離開軟件是不可想象的。我經(jīng)常遇到這樣的問題,選擇什么樣的軟件過程管理是更好的。一些企業(yè)希望找到一個最好的軟件,但現(xiàn)實是不可能的,因為現(xiàn)實中的企業(yè)不同,使用不同的應(yīng)該有不同的選擇,是沒有最好的,只有最適合的。總結(jié)從幾個方面考慮:
這個軟件到底是用來做什么的。用于加工,工藝流程分析,它計劃或協(xié)同優(yōu)化?這是第一次的所有問題的答案。中國多數(shù)沒有建立過程管理系統(tǒng)的企業(yè),最重要的事情,我害怕或本,后本協(xié)同與優(yōu)化。所以企業(yè)要選擇那種容易出現(xiàn)軟件,就能實現(xiàn)流動的縱向分層和橫向聯(lián)系,并加載一些相關(guān)的形式,系統(tǒng)的文本,程序界面等,使它成為一個完整的系統(tǒng)出現(xiàn)。最好可以是一個簡單的過程管理平臺,在這個平臺上管理過程庫,集成過程審核,釋放,討論和管理功能。如果企業(yè)水平已超越這個階段,你可以考慮引進過程分析軟件,但必須基于企業(yè)有足夠的數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ),否則這個功能也名存實亡,比人工分析直接返回。它計劃如果只是作為規(guī)劃提供參考和依據(jù)的面前這樣的功能還不夠,關(guān)鍵在于你的過程結(jié)構(gòu)水平和能夠處理專用什么程度。許多人仍然希望過程管理工具可以到流程,這對于中國企業(yè)的現(xiàn)實,我恐怕是一種希望。因為它需要一個比較大的高水平的專業(yè)隊伍,已懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù),更重要的是,目前國外先進的管理軟件都沒有達到這樣的水平,所以我建議暫時放棄的想法。還擁有國內(nèi)軟件試圖走這條路,但現(xiàn)在看起來完全不是這樣。
誰會使用這個軟件。是管理人員,業(yè)務(wù)流程管理人員,專業(yè)人員,技術(shù)人員或企業(yè)所有?軟件的人,當然,關(guān)注用戶群的需要和特點。管理人員把重點放在整個過程的角度和端到端通過;業(yè)務(wù)人員注重使用方便,處理和業(yè)務(wù)目前在現(xiàn)實的擬合程度;過程管理人員側(cè)重于過程的生命周期管理功能;技術(shù)人員專注于系統(tǒng)集成和擴展性,如果是企業(yè)人員的話基本功能是一個相對平衡,同時關(guān)注最多用戶群體的應(yīng)用感受。
是否符合企業(yè)的現(xiàn)實和發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該有一個未來的過程管理發(fā)展計劃,在這個計劃前提上考慮問題的軟件應(yīng)用。要考慮軟件的功能可以滿足需求未來幾年,或具有很好的擴展性。同時,也不要試圖用一種可以一勞永逸的工具,它不僅是經(jīng)濟問題,很多時候,強大的功能和易用性是有難以平衡的矛盾。
需要考慮的其他因素。根據(jù)企業(yè)實際情況,如經(jīng)濟通常要考慮,企業(yè)的錢也不是字面上的花。和經(jīng)理的偏好,實現(xiàn)領(lǐng)導意圖時,是非常重要的,也有一些企業(yè)會考慮與其他系統(tǒng)的集成,等等。
- 1流程持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵點
- 2大數(shù)據(jù)時代,“浪潮”涌起
- 3與信息系統(tǒng)的二次開發(fā)的原則
- 4e之流程架構(gòu)和梳理流程
- 5金融信托行業(yè)研討會在京圓滿落幕
- 6企業(yè)流程管理的目標應(yīng)該怎樣合理的制定
- 7金融產(chǎn)品創(chuàng)新的"跨界"利器
- 8泛普OA軟件非標配應(yīng)用:外部數(shù)據(jù)觸發(fā)流程應(yīng)用
- 9流程型組織探究
- 10軟件能否治愈糟糕的企業(yè)業(yè)務(wù)流程?
- 11Software AG收購my-Channels
- 12新整合、新功能: SOA的演變
- 13談?wù)勗诂F(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮的作用
- 14助力ERP深化應(yīng)用
- 15天翎籌備成立子公司 加快業(yè)務(wù)流程數(shù)字化建設(shè)
- 16一條流程所帶來的變化
- 17企業(yè)產(chǎn)品選型不必過分關(guān)注SOA
- 18工行浙江開化支行嚴格業(yè)務(wù)操作流程管理
- 19 業(yè)務(wù)流程管理與商業(yè)智能之間的綜合應(yīng)用
- 20用bpm搭建你的核心業(yè)務(wù)流程
- 21實現(xiàn)很容易但收集需求卻很困難
- 22流程管理與創(chuàng)新:企業(yè)順利"過冬"之道
- 23IBM 首席架構(gòu)師:企業(yè)需要智慧流程
- 24E-實現(xiàn)卓越業(yè)務(wù)流程管理
- 25工作流管理和業(yè)務(wù)流程管理什么關(guān)系?
- 26如何與金融服務(wù)業(yè)相結(jié)合
- 27與BI:"非原生數(shù)據(jù)"系統(tǒng)的雙贏結(jié)合
- 28IT服務(wù)管理流程應(yīng)該怎樣抉擇
- 29在現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)勢盡顯
- 30BAM工具是如何工作的?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓