當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
中小企業(yè)融資會帶來的難以抵御的風險
如今,市場經(jīng)濟下,中國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇。當然,機遇和風險是并存的。中小企業(yè)要發(fā)展,就需要資金,而融資無疑使一項不錯的選擇。但是,在融資過程中無可避免的面臨著風險。在各種不確定因素的影響力下,小編總結(jié)了幾條中小企業(yè)所面臨的風險。
1、國家經(jīng)濟政策所導致的中小企業(yè)融資風險,一般而言,由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極不穩(wěn)定,一國經(jīng)濟金融政策的變化,都有可能對它的生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形勢產(chǎn)生一定的影響。如果中小企業(yè)不能根據(jù)國家經(jīng)濟金融政策的變化做出敏銳的反應和及時調(diào)整,將會給中小企業(yè)的融資帶來一定的風險,進而影響到中小企業(yè)的發(fā)展。如國家的產(chǎn)業(yè)政策限制的行業(yè),其直接融資和間接融資的風險都較大,如果企業(yè)經(jīng)營得不到正常的資金供給,企業(yè)就難以為繼。又如,在貨幣政策緊縮時期,市場上資金的供應減少,受此影響,中小企業(yè)通過市場來籌集資金的風險增大。要么籌集不到資金,要么融資成本提高、融資數(shù)量減少,直接影響了企業(yè)資金鏈連續(xù)性,并進一步增大了中小企業(yè)的經(jīng)營風險。今年大量企業(yè)遇到這種情況,融不到資金是企業(yè)經(jīng)營困難,融到的資金成本過高,造成還貸壓力過重,致使企業(yè)難以放手經(jīng)營。
2、經(jīng)營的不穩(wěn)定性導致的中小企業(yè)融資風險,中小企業(yè)對外界經(jīng)濟環(huán)境的依存性較大,因而中小企業(yè)除對國家產(chǎn)業(yè)政策和金融政策有著較強的敏感性外,國家經(jīng)濟制度安排,宏微觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,行業(yè)競爭態(tài)勢的加劇,也將增大中小企業(yè)的經(jīng)營風險,最終影響中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。那些經(jīng)營不佳或銷售渠道不暢,或競爭實力不夠或難以實行多元化經(jīng)營來分散風險的中小企業(yè)往往首先受到市場的沖擊。而經(jīng)營風險的增大又使中小企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性遭到破壞,進而更難滿足市場融資的條件,融資更加困難。
3、管理水平低下所導致的中小企業(yè)融資風險,管理水平低下主要表現(xiàn)在,中小企業(yè)的管理觀念落后,內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作缺乏和管理環(huán)節(jié)薄弱,人員素質(zhì)普遍不高,對市場的潛在需求研究不夠,產(chǎn)品研制的技術(shù)力量有限,對市場的變化趨勢沒有預見性等。由于管理上的種種缺陷,致使中小企業(yè)的后勁不足。高開業(yè)率和高廢業(yè)率是中小企業(yè)的主要特點,從而使得商業(yè)性金融機構(gòu)非常謹慎。在我國,中小企業(yè)5年淘汰率近70%,約30%左右的小企業(yè)處于虧損狀態(tài),僅有三成左右具有成長潛能,七成左右發(fā)展能力很弱,能夠生存十年以上的中小企業(yè)僅占1%.因此,中小企業(yè)無論是進行直接融資,還是間接融資,都會面臨諸多融資障礙,融資風險往往很大。
4、信用危機所導致的中小企業(yè)融資風險,中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。有的中小企業(yè)會計信息不真實、財務做假賬、資本空殼、核算混亂,有的中小企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅,這在一定程度上都影響了中小企業(yè)的形象。相對于大企業(yè)的很多信息的公開化和容易以極低的成本獲取,中小企業(yè)的信息基本上是內(nèi)部化的、不透明的,銀行金融機構(gòu)和其他投資者很難通過一般渠道獲得,因此,銀行要向中小企業(yè)提供貸款或投資人要向中小企業(yè)進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和分析質(zhì)量。這一方面加大了銀行或投資人貸款和投資成本,另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難,中小企業(yè)的融資存在很大的不確定性。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:
《中層角色意識與管理思維訓練》培訓講師:林俞丞
《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》培訓講師:陳龍
小編推薦:
關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析
企業(yè)思維與企業(yè)管理
- 1加強企業(yè)文化在管理制度執(zhí)行中作用
- 2企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略選擇控制方式
- 3企業(yè)管理:在什么情況下可以領(lǐng)取失業(yè)保險金?
- 4互聯(lián)網(wǎng)+ 時代帶來的變化,你了解多少
- 5如何在創(chuàng)業(yè)階段提升員工積極性?
- 6企業(yè)經(jīng)營管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展前沿
- 7戰(zhàn)略重組:板塊化還是板結(jié)化
- 8針對企業(yè)人才管理體系的差異化管理
- 9哪些企業(yè)可以在未來市場中生存
- 10為什么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃大了反而不賺錢了?
- 11外資零售 中國變局
- 12企業(yè)管理:企業(yè)管理職能的內(nèi)容
- 13打開80后的消費金礦
- 14關(guān)注被忽視的另一半市場
- 15企業(yè)管理:欺詐性財務報表的類型
- 16企業(yè)管理:集資建房個人住房公積金貸款需要準備哪些材料?
- 17文苑漫步:信用卡的優(yōu)點
- 18企業(yè)管理者如何考核不易量化的下屬?
- 19目標管理工作有助于提高團隊凝聚力
- 20企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
- 21企業(yè)管理員工要粘性更要有彈性
- 22如何培育優(yōu)秀的中層管理人才?
- 23公司里最傻的人是誰?
- 24企業(yè)常見的經(jīng)營管理模式有哪些?
- 25小公司如何分層設(shè)計企業(yè)培訓?
- 26中國企業(yè)e-Learning應用研究報告
- 27微型企業(yè)如何實現(xiàn)有效的員工培訓計劃
- 28企業(yè)管理:選擇價值工程對象的一般方法
- 29企業(yè)系統(tǒng)化的績效管理辦法怎么做?
- 30企業(yè)管理:外觀設(shè)計專利
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓