誰最給力，五大OA廠家2010發(fā)展回顧

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    09年末的時(shí)候，一篇《OA比較，18家常見OA系統(tǒng)全方位大閱兵》的文章發(fā)布，客觀詳細(xì)介紹了18家OA系統(tǒng)的優(yōu)劣勢(shì)、分項(xiàng)比較和綜合評(píng)級(jí)，以至于成為很多企業(yè)選購OA系統(tǒng)的重要依據(jù)。

    一年過去了，這些廠家們發(fā)展力度如何呢？今天我們簡(jiǎn)單回顧一下獲得五星評(píng)價(jià)的五個(gè)廠家在2010年的一些事兒。

    1、泛普

    2010年發(fā)展力度：★★★

    在所有的OA廠家中，泛普的市場(chǎng)推廣做得最專業(yè)、最系統(tǒng)、最細(xì)致，所有工作就像教科書一樣，一板一眼。他并沒有明顯的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻具有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)部的工作居功至偉。

    當(dāng)然，這說明泛普的管理者是個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的高手，才能夠使泛普在市場(chǎng)定位、媒體宣傳中堅(jiān)持自己的策略，用市場(chǎng)手段建立了一個(gè)相對(duì)高端的品牌形象，以支撐其在大企業(yè)中的認(rèn)知度和相對(duì)高昂的報(bào)價(jià)。這一點(diǎn)，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。

    2010年，泛普的市場(chǎng)推廣工作同樣是有條不紊，但在媒體和自己的官網(wǎng)上打出了招聘大量營(yíng)銷人員的廣告。大量到什么程度呢？包含了中國(guó)主要的省、市地區(qū)，每個(gè)地區(qū)都招聘了若干銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售助理等。

    泛普的招聘廣告引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，不過更多的卻是不解：為什么一次招聘這么多銷售人員，卻沒有技術(shù)人員？如此招聘是要四處撒網(wǎng)還是要廣種薄收？

    甚至有人認(rèn)為，這次招聘只是一個(gè)噱頭，純粹是一種宣傳的方式而已。因?yàn)榉浩站谑袌?chǎng)，知道這種招聘廣告是有利無害的，如果沒有人應(yīng)聘就當(dāng)是一種廣告了，如果有人應(yīng)聘也可以擇優(yōu)錄用。

    2010年，泛普在每個(gè)周三下午開展OA體驗(yàn)活動(dòng)，主要介紹信息門戶、工作流程和知識(shí)管理，看來泛普也是將這三個(gè)方面作為自己產(chǎn)品的核心。

    總體來說，2010年的泛普走的不是很快，卻很穩(wěn)健。

    2、泛普軟件

    2010年發(fā)展力度：★★★★★

    在所有廠家中，泛普軟件的2010年是最充滿故事的一年。

    3月份，各大媒體突然爆出泛普“行賄門”事件，一位據(jù)說是泛普內(nèi)部員工的人將幾十張“行賄清單”在網(wǎng)上曝光，其詳細(xì)程度令人乍舌，由此引發(fā)整個(gè)軟件業(yè)對(duì)營(yíng)銷“潛規(guī)則”的爭(zhēng)論。

    泛普隨后聲明，有黑客侵入公司內(nèi)部服務(wù)器，并惡意編篡了所謂的“行賄清單”，已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

    隨后，泛普泛普更名為泛普協(xié)創(chuàng)。業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)其為減少“行賄門”事件的影響，而泛普公司則聲稱此事只是泛普集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，并利于泛普的獨(dú)立發(fā)展和資本運(yùn)作。

    同期，原SAP中國(guó)區(qū)副總裁黃曉儉加盟泛普協(xié)創(chuàng)，擔(dān)任COO一職。有趣的是，黃曉儉曾經(jīng)在07年公開表示“協(xié)同是偷換概念，讓客戶花冤枉錢的作法”。

    7月份，泛普協(xié)創(chuàng)又更名為泛普軟件。

    同期，泛普軟件獲泛普軟件1200萬元增資。

    同期，泛普軟件推出“綠色工作，協(xié)同增效”專題，大力普及綠色辦公。此時(shí)，“行賄門”事件已不了了之。

    顯然，2010年對(duì)泛普軟件來說的確是不平靜的一年，也是夯實(shí)內(nèi)功的一年。其擁有讓同行艷羨的渠道基礎(chǔ)（泛普軟件的渠道），擁有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略、齊整的人才梯隊(duì)，所以我們?nèi)匀环浅？春闷湮磥淼陌l(fā)展。

    3、金和

    2010年發(fā)展力度：★★★☆

    金和是一個(gè)洋溢著個(gè)人英雄主義色彩的公司，和泛普依靠整體推廣樹立的公司品牌不同，金和依靠欒潤(rùn)峰的人脈和運(yùn)作能力，通過講座、專題等形式更多的體現(xiàn)了個(gè)人品牌。

    2010年，金和推出了“育林計(jì)劃”，旨在用2-3年的時(shí)間推動(dòng)協(xié)同管理系統(tǒng)在小型企業(yè)的應(yīng)用。這件事金和下了不小的功夫，不但找到工信部中小企業(yè)司作為指導(dǎo)單位，還做了一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站來進(jìn)行推廣，各大媒體也發(fā)了不少文章。

    但用戶發(fā)現(xiàn)，金和用來普及應(yīng)用的版本是IOAS，該版本不但不能升級(jí)到其主打版本C6，甚至連數(shù)據(jù)都無法導(dǎo)入，如果將來需要升級(jí)就只能推到重來。另外，對(duì)于這個(gè)活動(dòng)的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值到底有多大，業(yè)內(nèi)的反應(yīng)普遍比較平淡。

    2010年，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，這對(duì)金和是一個(gè)重大利好，因?yàn)樗型蔀榈谝粋€(gè)登陸創(chuàng)業(yè)板的OA廠商。據(jù)悉，今年5月21日，金和軟件有關(guān)創(chuàng)業(yè)板上市的議案獲董事會(huì)審議通過；6月8日，公司召開的臨時(shí)股東大會(huì)上審議通過上述議案，預(yù)示著金和軟件距遞交IPO申請(qǐng)為期不遠(yuǎn)。

    就在這個(gè)節(jié)骨眼上，金和軟件卻意外遭遇去年聘任為首席顧問、董事的唐駿減持45.144萬股。據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，唐駿在金和軟件上市前夜套現(xiàn)頗有“見好就收”之意，其持股1年的回報(bào)率高達(dá)3倍?？紤]到IPO成敗難料且手頭尚余65.5萬股股份，唐駿的套現(xiàn)之舉不可謂不明智。

    如果金和能夠上市，說明資本市場(chǎng)開始認(rèn)可協(xié)同軟件這個(gè)行業(yè)了，真不容易。

    4、慧點(diǎn)

    2010年發(fā)展力度：★★★★

    慧點(diǎn)是五個(gè)OA廠家里面最大、最強(qiáng)、最低調(diào)的一個(gè)，但說實(shí)話，把慧點(diǎn)劃分到OA行業(yè)是很不準(zhǔn)確的，因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遠(yuǎn)超OA的范疇，雖然他有很強(qiáng)大的辦公自動(dòng)化解決方案。

    慧點(diǎn)于08年將自己定位于GRC服務(wù)商，即Governance- Risk-Compliance（內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、法規(guī)遵從），并取得了成功。這是一個(gè)很適合慧點(diǎn)的定位，相信明年如果我們繼續(xù)來寫這篇文章，應(yīng)該就不帶慧點(diǎn)玩了。

    慧點(diǎn)在2010年收獲不錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)漸入佳境，連續(xù)建設(shè)了多家證券公司的合規(guī)管理系統(tǒng)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，截至到10月底，其已經(jīng)和19家證券公司達(dá)成合作，在十大券商中占有率過半，并連續(xù)五年入選國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)。

    目前，慧點(diǎn)已經(jīng)成長(zhǎng)為清華大學(xué)系統(tǒng)內(nèi)最大的軟件企業(yè)，創(chuàng)業(yè)板上市也是指日可待了。

    在GRC領(lǐng)域，慧點(diǎn)前景光明，在國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)對(duì)手很少，在國(guó)際同行也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。唯一的問題似乎就是：GRC只是慧點(diǎn)提出的概念，而不是一個(gè)行業(yè)，它會(huì)在慧點(diǎn)的帶領(lǐng)下成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名詞，并成為一個(gè)欣欣向榮的行業(yè)么？

    還有一個(gè)技術(shù)問題，LOTUS平臺(tái)在中國(guó)還有多大的空間？

    5、華天動(dòng)力

    2010年發(fā)展力度：★★★★

    華天動(dòng)力是五個(gè)OA廠家里面最小、最晚的一個(gè)，能在數(shù)百OA廠家中獲得五星評(píng)價(jià)倒是很不簡(jiǎn)單，他有什么與眾不同的呢？

    說到底，華天動(dòng)力的策略就是：同等產(chǎn)品我最便宜，同等價(jià)格我最好用。

    2010年，華天動(dòng)力做了兩件事，一是推出“智慧協(xié)同”的理念；二是推出業(yè)內(nèi)首款自定義平臺(tái)。

    華天動(dòng)力的“智慧協(xié)同”包含三個(gè)內(nèi)容，由下至上依次為：智慧流程——工作流引擎，智慧管理——自定義平臺(tái)，智慧決策——全能報(bào)表。它們分別面向執(zhí)行層、管理層、決策層，旨在為用戶提供一系列全面的協(xié)同管理工具，以完善自己的產(chǎn)品訴求。

    12月份，華天動(dòng)力推出了號(hào)稱是業(yè)內(nèi)第一款的自定義平臺(tái)，據(jù)稱這是一個(gè)靈活的自定義應(yīng)用平臺(tái)、流程管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)集成平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，用戶幾乎不需要編寫代碼，就能夠高效率且高質(zhì)量的配置出個(gè)性化的應(yīng)用系統(tǒng)。

    我們知道，協(xié)同管理系統(tǒng)的核心是工作流，而未來競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)則是平臺(tái)化，華天動(dòng)力失去了起步的先機(jī)，現(xiàn)在自然希望通過自定義平臺(tái)來搶占領(lǐng)未來發(fā)展的先機(jī)，這一著棋可謂非常給力，該平臺(tái)將是未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)華天動(dòng)力OA產(chǎn)品發(fā)展的重要支撐。

    對(duì)專于技術(shù)，而拙于市場(chǎng)的華天動(dòng)力來說，光有一個(gè)好產(chǎn)品還是不夠的，沒辦法，這就是中國(guó)的國(guó)情，所以我們還是希望他在市場(chǎng)上發(fā)出更多的聲音。畢竟，這對(duì)用戶來說也是有利的。

    行業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)軍者，我們期待這些領(lǐng)軍者在2011年做得更好。