協(xié)同OA在XX達知識管理平臺建設的原則

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XX達知識管理平臺建設的原則
交流原則
交流可以加強信任、引發(fā)合作、從而促進知識的創(chuàng)新與共享。通過交流，可以最大限度地使知識在交流過程中得到融合和升華，這是舊知識得以發(fā)展，新知識得以產生的源泉。知識管理的核心就是要在公司內部形成一個有利于交流的組織結構和文化氛圍，協(xié)同辦公軟件使員工之間交流從物理上和心理上都實現暢通無阻。

學習原則
如果一個企業(yè)的知識有積累、能共享，但是企業(yè)員工的學習精神不夠積極，那么仍然不能算是一個有效知識管理。學習是員工獲取知識，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力的必由之路；同時學習也會促進員工之間的相互敬佩、從而進一步的促進了員工間的知識交流與共享。因此企業(yè)必須要重視激勵員工的自學習精神，還要注意大力推行員工的實時培訓來提高他們的知識水平。
企業(yè)的知識管理，就是在貫徹上述原則中，公司OA系統(tǒng)企業(yè)在不斷積累、互相信任、公開交流、實現共享和持續(xù)學習的良性循環(huán)中，使自己的應變能力、創(chuàng)新能力和競爭能力得到提高。
知識管理建設的十大難點
1、 隱形知識怎么轉化成顯性知識？
2、 個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調一致？
3、 知識的生命周期如何管理？
4、 知識管理的模式：到底是“出版模式”還是“仲介模式”；
5、 到底什么是知識什么是垃圾？
6、 如何避免知識管理系統(tǒng)變成了知識的“下水道”？
7、 怎么讓適當的知識在恰當時候推給需要的人？
8、 怎么樣讓知識管理能夠與企業(yè)的業(yè)務流程結合？
9、 文檔性的知識比較容易管理但是數據性的知識怎么管理？
10、 實施方法上到底是：“大刀闊斧”的還是讓“潤物細無聲”？
如何讓知識管理在XX達落地
結合知識管理的原理充分分析XX達的需求
結合需求來選擇真正有用的功能
技術層面如何保證應用的實現和擴展
充分分析難點，制定切實可行的階段目標
建立項目實施的組織保障；
建設項目推廣的制度保障