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HR軟件何以應對新勞動法
2007年7月30日,香港《大公報》刊發(fā)了一條主題為"央視清退大量新聞民工"的新聞,對中央電視臺清理"不規(guī)范用工"工作進行了報道。由于大眾對央視的高度關注,一時之間,傳言紛飛,莫衷一是。無獨有偶,去年9月底開始,華為共計7000多名工作滿8年的老員工也應公司組織安排,相繼向公司提交請辭自愿離職,重新簽署勞動合同并計算工齡。
從2008年1月1日起已經正式實施的新勞動法與人事部門之間有著密不可分的關系,而從人力資源管理軟件實施的角度來看,HR軟件能夠幫助企業(yè)做到什么事情?在什么程度上能夠改善和避免類似大規(guī)模事件的產生?
新勞動法挑戰(zhàn)HR軟件
"華東政法大學參與參與起草《勞動合同法》董教授的一個觀點認為:這部勞動法合同法,有善意的初衷,但在制定的時候沒有細分人群,過分強調低層次勞動者的保護,但在北京上海等城市,這部法律對高層次的企業(yè)和員工需求把握得不太準。"對于此,大易咨詢公司的申剛正提出這些看法,既然這個法律已經生效了,他認為人力資源管理行業(yè)能夠做的事情就是盡力加強企業(yè)內部的人力資源管理的規(guī)范化和精細化。
《新勞動合同法》對未來企業(yè)用工的影響存在兩個方面:一個是技能選拔,以前在人員的招聘和選拔上,企業(yè)相對不會特別緊張,而現在就必須要嚴格把關,因為員工招聘進來之后無法輕易解聘,因此信息系統(tǒng)也要跟上這個變化,e-HR系統(tǒng)需要在人才數據測評環(huán)節(jié)上下很多工夫;第二就是在績效考核上,現在新的勞動合同法生效后,企業(yè)再為員工換崗或者談工資的升降,不再是企業(yè)單方面說了算,需要有精準的數據支持,這實際上會導致人事部門工作變得非常繁重,而且精細化的管理變得非常重要;因此,在e-HR的設計上,績效管理的需求會凸顯出來,而且不同企業(yè)的績效模式又不一樣,很難有一套通用的產品去解決所有企業(yè)的問題,對于HR軟件來說,怎樣把這些模型抽象出來,盡可能多地適應不同層次企業(yè)的需求,成為HR軟件行業(yè)的重大挑戰(zhàn)。
HR軟件公司宏景世紀公司總經理王玉霞也面臨了這樣的挑戰(zhàn):"《新勞動合同法》的實施對人事工作者是一個挑戰(zhàn),對我們也是,同時也是一個機遇。因為每一項巨大的變革之后,都會帶來管理的變革。"
新的《勞動合同法》要求企業(yè)從進人開始就要進行嚴格規(guī)范,企業(yè)需要采用一些能力素質模型軟件對員工在考核、及更多環(huán)節(jié)進行規(guī)范,某則,用人的風險就會頻繁發(fā)生。王玉霞告訴記者,宏景公司已經就這個問題調研分析完畢,開始在軟件里面響應,增加了相應模塊,幫助企業(yè)規(guī)避風險,能減輕負責勞動關系的HR工作人員的勞動強度。
eHR的價值與新勞動法無關
"無論新勞動法是否實施還是何時實施,e-HR給企業(yè)帶來的價值還是很明顯的,首先就是把效率提高了、員工的工作強度降低了等。"中建總公司EHR項目工程師譚茶如是說。他認為,導入e-HR之后,真正給企業(yè)帶來的價值在三方面得到了體現:
第一, HR軟件給企業(yè)提供了一個平臺,有利于管理者對全局掌控。
第二,HR軟件給企業(yè)建立了標準,有利管理者進行規(guī)范的管理。
第三,HR軟件給企業(yè)建立了模型,有利于管理者預測或把握未來。
在e-HR項目實施的第一個階段,主要是對數據管理和應用。e-HR軟件可以很快幫企業(yè)數清人頭、看清家底。對于人事部門來說,人頭和家底數字很大程度影響著報表的結果;所有數字入庫后,員工資料、年齡結構、知識結構、履歷結構一眼就可以看清楚。
經過數據管理和數據應用階段,就上升到流程管理的階段。HR軟件建立了規(guī)范和標準--對譚茶來說,如果一個人員調出,按原來的辦法就是拿一張后簽單各個部門轉一圈交回人事部門即可,甚至會出現人都辦完了退休手續(xù),還有很多資料沒交的流程問題。
然后,e-HR的數據模型還使得企業(yè)的管理得到了有力支撐。這個模型可以有兩個層面,一個是宏觀層面、一個是微觀層面。宏觀層面的是一個監(jiān)控模型,對建筑企業(yè)來說,如果制定了第二年的規(guī)劃,工程師根據規(guī)劃查看數據庫,卻發(fā)現沒有足夠多的項目經理,就可以提前對計劃或人員進行調整。在微觀層面來說,當建筑企業(yè)把核心人員、骨干人員等人員的年齡數據分析出來后,人事部門把這套模型輸入數據庫,就可以調出這些人,然后給項目負責人挑選,整個過程非常方便。
人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值并不是因為新的勞動法的出臺才顯得重要,因為它已經帶給企業(yè)很多啟發(fā),作為投資而非消費,HR軟件還有很長的路要走。(it168)
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