正確估算你的存儲需求

此外，許多公司也受到了周期性、相對不可預測的、活動數(shù)據(jù)庫規(guī)模膨脹等因素的影響。在每種活動數(shù)據(jù)庫的開發(fā)環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫的規(guī)模會偶爾因為編碼錯誤而膨脹。除了這方面之外，也可以通過預測來避免所有這些錯誤對數(shù)據(jù)產生影響。然而，即使預測到了錯誤的后果：24小時之內，數(shù)據(jù)庫規(guī)模膨脹超過50%。在大約一半的這種案例中，我們也無法將數(shù)據(jù)庫恢復到膨脹前的狀態(tài)。

估算公式

除了說“你至少需要十年的歷史數(shù)據(jù)，才能正確地估算你的基于周期的而不是基于合計數(shù)據(jù)的存儲需求”，上述的內容還告訴了我們什么？如果我們沒有這些數(shù)據(jù)或我們沒有時間去得到這些數(shù)據(jù)，那我們應該怎么辦？

幸運的是，從我面前的數(shù)據(jù)中，出現(xiàn)了一些單憑經驗預測的方法：把每個開發(fā)通道擴大四倍；把每個郵件系統(tǒng)擴大三倍；假定所有的非IT數(shù)據(jù)庫每年以100%的速度膨脹，不管它們膨脹與否。非IT數(shù)據(jù)庫的存儲需求一般不會發(fā)生突變，除非遇到并購（不論并購別人還是被人并購），這時，存儲需求要么因為經理人清除文件而變小，要么因為人們創(chuàng)建文檔而膨脹。

真正的關鍵是管理開發(fā)通道的增長。根據(jù)你公司的開發(fā)方法和檔案要求，你可能要在一到三年之內，為任何地方管理六個版本的當前數(shù)據(jù)（開發(fā)，質量管理，當前兩套同時運行的系統(tǒng)）。每個通道至少需要兩倍于它現(xiàn)有的容量；倘若你需要進行快速拷貝和恢復，更好的辦法是使系統(tǒng)運營狀態(tài)保持在最大負荷的25%左右。

在大多數(shù)機構，其它的存儲需求（例如電子郵件，較小的數(shù)據(jù)庫和文件）給我們找的麻煩要少得多。電子郵件的增長相對可以預測；文件增長也是一樣。由shadow erp構成的較小的數(shù)據(jù)庫通常在IT經理的監(jiān)視之下，所以你可以依靠“開發(fā)者”來控制它們。如果他們沒有這樣做的話，一些運行適當?shù)臄?shù)據(jù)庫控制工具的友好提醒，可以為IT團隊贏得某些在其它情況下可用的額外政治資本。

間斷性的工作計劃

對于有規(guī)律的間斷，你不必立刻解決它們。當你掌握了它們何時會發(fā)生，你就可以把它們的需求列入一個順延的2至4年的擴展計劃中，而不是進行突然的采購。當進行計劃合并時，把額外的容量計入下一年的預算。這樣做，既能延緩開支，又能向決策者表明你有清晰的未來計劃。

如果你最近建立了新的檔案/備份/存儲解決方案，回頭去尋找那些間斷點，它們會給你提供對未來有價值的建議。當那些不可避免的“突發(fā)”存儲需求來臨時，你可以冷靜地使用現(xiàn)存的和可用資源來安排你的計劃，從而滿足那些需求。這樣就避免了許多讓你頭痛的事情，同時使你的基礎設施管理方式從被動轉向主動。

來源：ZDNET