堅(jiān)持信仰是SOA項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵

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從1996年Gartner公司提出SOA的思想到今天，SOA已經(jīng)從一種技術(shù)理想逐漸走到了現(xiàn)實(shí)，IT廠商們開始基于SOA的架構(gòu)做一些事，企業(yè)也越來(lái)越關(guān)心SOA究竟能給他們帶來(lái)什么好處，有人預(yù)計(jì)08年SOA將成為占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的軟件工程實(shí)踐方法。但是，目前仍有很多CIO彷徨在SOA的概念之中，不得其所。為此，記者專訪了SOA建模與規(guī)劃專家，恒訊時(shí)代信息技術(shù)有限公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)肖勇先生，就CIO們關(guān)心的SOA是什么，如何實(shí)施，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整合創(chuàng)新等一系列問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。

SOA是一種螺旋式的變革方式

在整個(gè)技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)河里面，沒(méi)有什么是永恒的，為了不斷的提高生產(chǎn)力，不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，總是有舊的體系不斷的被新的體系所瓦解，SOA就是在IT技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)出的。當(dāng)面向?qū)ο蟮募夹g(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，已不能滿足社會(huì)對(duì)軟件技術(shù)的需求時(shí)。市場(chǎng)推動(dòng)的結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致新的技術(shù)產(chǎn)生，這個(gè)技術(shù)也許叫做SOA?！耙簿褪钦f(shuō)，到了這樣的階段，市場(chǎng)需求它。不管它叫什么”肖勇說(shuō)，SOA它有一個(gè)很重要的特征，它這個(gè)體系不是顛覆性的，它在很大程度上是繼承了原有的遺產(chǎn)，它是一種螺旋式而非破壞式的變革方式。它的先天優(yōu)勢(shì)在于能夠整合業(yè)務(wù)資產(chǎn)，幫助企業(yè)推出新的業(yè)務(wù)模式。它最大的好處是讓企業(yè)站在對(duì)自己整體把握的高度來(lái)重新審視自己的業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，這也是SOA給中國(guó)企業(yè)信息化帶來(lái)的最大的價(jià)值。

SOA項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員視其為共同的信仰

“SOA的實(shí)施不是一件容易的事，它需要項(xiàng)目的利益相關(guān)者視其為一個(gè)共同的信仰，靠著這樣信仰往下走，才會(huì)有成功的可能?！毙び抡f(shuō)。畢竟可供借鑒的SOA成功經(jīng)驗(yàn)不是那么的多；同時(shí)需要使用那么多的新的產(chǎn)品；有很多的知識(shí)點(diǎn)需要學(xué)習(xí)；最為困難的是我們思考問(wèn)題的模式要轉(zhuǎn)變。因此我們必須維系一個(gè)大家能夠接受和理解的SOA的實(shí)施目標(biāo)或這說(shuō)維系大家一個(gè)共同的SOA的信仰，肖勇給出了兩種方法。一是了解SOA的整體規(guī)劃方法體系，形成SOA實(shí)施過(guò)程中的線路圖，降低實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前實(shí)施SOA的主要的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)人員對(duì)SOA技術(shù)的理解不深透，有些技術(shù)人員只有一部分SOA技術(shù)的積累。如何讓掌握不同技術(shù)的人共同來(lái)做一件事，這就需要CIO有整體框架的掌控能力，建構(gòu)框架性的支撐能力從驅(qū)動(dòng)SOA項(xiàng)目從開始到結(jié)束，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)有序貫徹。

二是訓(xùn)練一批懂得SOA規(guī)劃方法的技術(shù)人員和了解SOA思想的業(yè)務(wù)人員，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員用SOA的新視角去規(guī)劃和思考業(yè)務(wù)。

對(duì)SOA“面向服務(wù)”理解的誤區(qū)

“認(rèn)為SOA全部打包服務(wù)了，所以就全部自動(dòng)化了，人為參與就可以很少了，這是不對(duì)的?！睂?shí)際上“面向服務(wù)”這個(gè)概念比較抽象，應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)理解。

首先是業(yè)務(wù)層面的理解，傳統(tǒng)的企也組織多用樹狀結(jié)構(gòu)的方式設(shè)置一個(gè)個(gè)部門，然后進(jìn)行合作，用中央計(jì)算的方式去指揮企業(yè)運(yùn)作體系。假如說(shuō)這個(gè)企業(yè)的外在環(huán)境變化，它每一個(gè)階段，業(yè)務(wù)的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)也就隨之變化。這就需要組織體系能夠更好的去應(yīng)對(duì)外界的變化。也就需要組織里面每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都是以服務(wù)的方式進(jìn)行協(xié)同的，這是在業(yè)務(wù)層面范圍的服務(wù)概念。這些服務(wù)必然有配套的IT系統(tǒng)做支撐，在有IT系統(tǒng)做支撐的時(shí)候，這些業(yè)務(wù)層面需要的服務(wù)會(huì)變成計(jì)算機(jī)服務(wù)層面的體系。這就是第二點(diǎn)IT層面的服務(wù)。

所以企業(yè)要做業(yè)務(wù)層面的服務(wù)體系的整體規(guī)劃，然后再把它映射成技術(shù)體系的服務(wù)支撐。因?yàn)?，到目前為止，基本上所有的業(yè)務(wù)的支撐都離不開IT層面的支撐。這其中需要技術(shù)人員也需要業(yè)務(wù)人員的參與，現(xiàn)在還沒(méi)有哪一種IT手段能夠完全地取代人的行為，但是隨著信息化的不斷深入人力會(huì)越來(lái)越節(jié)省，這是個(gè)趨勢(shì)。企業(yè)如何邁出SOA實(shí)施的第一步？肖勇認(rèn)為，比較理想的入手方法是做整體規(guī)劃，然后一步一步往下分解。另外一種方法是以某一業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主軸，把其它的系統(tǒng)做整合、遷移，形成一個(gè)適應(yīng)它業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT架構(gòu)。