為什么我們?nèi)詫PS/MRP情有獨衷

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我們在談?wù)摵戏蔕A的實施難度和成功率時，總是唉聲嘆氣。要不就象早期王汝林說的"不要把合肥OA失敗的屎盆子往企業(yè)的頭上扣"，怪在客戶身上，，要不就想從流程咨詢上找到良方。實際上，都繞開了事情的本質(zhì)。我們看合肥OA的實施難度，不是在財務(wù)上，也不是在進銷存上。難度就在制造上?，F(xiàn)在大多主流的 合肥OA軟件在制造上都是運用傳統(tǒng)的計劃技術(shù)MPS/MRP。很少有合肥OA軟件是基于APS/DBR的生產(chǎn)計劃技術(shù)的。我們應(yīng)該反思MPS/MRP出了什么問題了？為什么運用這么難，但還在宣傳和推廣呢？

一、傳統(tǒng)的MRP是否正在困擾你的業(yè)務(wù)發(fā)展？

MRP出現(xiàn)在60年代，用來處理物料清單，被稱為BOM。MRP開始只代表物料需求計劃，后來發(fā)展成為制造資源計劃它所處的制造環(huán)境為：計算能力有限；只有財務(wù)有電腦；庫存被當(dāng)作資產(chǎn)；需求是可預(yù)測的；大部分是加工的產(chǎn)品。

MRP早期的推動式生產(chǎn)：

二、當(dāng)時MRP為什么具有生命力？

因為它非常適合標準的或者預(yù)定義的產(chǎn)品，車間能力是容易控制的，因為機器會長時間來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品；機器設(shè)置轉(zhuǎn)換也不頻繁，ＭRP用固定的提前期來計算工單的發(fā)放日和安全庫存也沒有太大的變化。所以，在國外MRP伴隨度過了60年代和70年前期。

三、制造世界開始變化，但推動的方式仍然在繼續(xù)．．．

在70年代, 80年代和90年代，制造世界開始變化，客戶需求開始由大眾化走向個性化，預(yù)測變得困難因為需求總是不確定，能力控制成了挑戰(zhàn)，更多的換模設(shè)置次數(shù)，更短的計劃需求時間，機器時間變得寶貴，作業(yè)指示更加嚴格，總是需要趕工。

所以MRP也因時而變，MRP變得更加復(fù)雜，引入預(yù)測，主生產(chǎn)計劃出現(xiàn)，并由其驅(qū)動MRP，繼續(xù)沿用推動式生產(chǎn)模式(把生產(chǎn)訂單推給車間)，能力計劃被引入，從而可以看出是否有足夠的能力來生產(chǎn)。

四、為什么MPS/MRP在實際中不適用？

MPS/MRP 的BOM的制造模型和現(xiàn)實的制造模型不吻合，實際生產(chǎn)的模型是物料用在工序和生產(chǎn)線上，并且受到工序和生產(chǎn)線有限產(chǎn)能的約束。且物料計劃也是受到約束的。雖然MRP在計算物料的數(shù)量的需求有其獨特的優(yōu)勢，但是在時間上，都是在假設(shè)無限產(chǎn)能力和無限物料供給的情況下，固定的提前期或計算出的提前期實際上不可行的，就造成了積壓。所以在理論上都沒有自圓其說。