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機電工程項目材料管理系統(tǒng)

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 　　在機電安裝工程項目的管理工作中，材料管理占據著十分重要的位置，其對于工程質量有著決定性的影響，因此采用專業(yè)的材料管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行材料管理是一種明智之舉。

　　一、機電工程企業(yè)在材料管理中應該重視哪些問題

　　1、要做到材料使用事前有計劃

　　包括項目上的材料需用計劃以及材料采購計劃等，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生，也避免隨用隨買，影響工程進度或不必要的費用增加。

　　2、加強對供應商和采購過程的管理

　　對于工程中應用較多的材料需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴禁不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以避免由此引發(fā)工程質量問題。

材料合同查詢.png

　　3、加強對材料質量的檢驗

　　材料運輸到現(xiàn)場之后項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。

　　二、哪款機電工程項目材料管理系統(tǒng)能夠很好的解決上述管理問題呢

　　我們公司使用的泛普機電工程項目材料管理系統(tǒng)能夠解決上述問題，具體表現(xiàn)如下：

　　1、嚴密的采購計劃管理

　　采購計劃能夠幫助客戶輕松實現(xiàn)采購計劃編制、采購計劃管理及請購管理等?？梢詰霉ぷ髁骷夹g自行設定計劃編制流程與計劃產品分類請購流程。同時可以自定義計劃外產品請購管理流程，嚴格規(guī)范本單位額外采購。

　　2、詳細的供應商檔案管理

　　供應商目錄管理提供了比較實用的統(tǒng)計分析，為采購商決策支持系統(tǒng)和采購成本管理系統(tǒng)有效地運作提供了量化的、準確的依據，既提高了采購質量和采購效率，又改善了采購單位與供應商關系，使采購單位對供應商的管理由原來的交易管理轉向關系管理。

機電工程項目材料管理系統(tǒng)

　　3、規(guī)范的采購過程管理

　　機電項目材料管理系統(tǒng)實現(xiàn)材料信息庫、請購、詢價、采購、合同、到貨、驗收等全系列的材料采購管理，并且與倉庫管理相結合，對采購材料進行入庫存放，與支付結算相結合，實現(xiàn)材料采購款的支付結算。

發(fā)布：2020-07-10 00:01    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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