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機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)

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 　　在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理工作中，材料管理占據(jù)著十分重要的位置，其對于工程質(zhì)量有著決定性的影響，因此采用專業(yè)的材料管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行材料管理是一種明智之舉。

　　一、機(jī)電工程企業(yè)在材料管理中應(yīng)該重視哪些問題

　　1、要做到材料使用事前有計(jì)劃

　　包括項(xiàng)目上的材料需用計(jì)劃以及材料采購計(jì)劃等，做好材料的采購計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生，也避免隨用隨買，影響工程進(jìn)度或不必要的費(fèi)用增加。

　　2、加強(qiáng)對供應(yīng)商和采購過程的管理

　　對于工程中應(yīng)用較多的材料需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)禁不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場，以避免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。

材料合同查詢.png

　　3、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)

　　材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

　　二、哪款機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)能夠很好的解決上述管理問題呢

　　我們公司使用的泛普機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)能夠解決上述問題，具體表現(xiàn)如下：

　　1、嚴(yán)密的采購計(jì)劃管理

　　采購計(jì)劃能夠幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃編制、采購計(jì)劃管理及請購管理等。可以應(yīng)用工作流技術(shù)自行設(shè)定計(jì)劃編制流程與計(jì)劃產(chǎn)品分類請購流程。同時(shí)可以自定義計(jì)劃外產(chǎn)品請購管理流程，嚴(yán)格規(guī)范本單位額外采購。

　　2、詳細(xì)的供應(yīng)商檔案管理

　　供應(yīng)商目錄管理提供了比較實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析，為采購商決策支持系統(tǒng)和采購成本管理系統(tǒng)有效地運(yùn)作提供了量化的、準(zhǔn)確的依據(jù)，既提高了采購質(zhì)量和采購效率，又改善了采購單位與供應(yīng)商關(guān)系，使采購單位對供應(yīng)商的管理由原來的交易管理轉(zhuǎn)向關(guān)系管理。

機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)

　　3、規(guī)范的采購過程管理

　　機(jī)電項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)材料信息庫、請購、詢價(jià)、采購、合同、到貨、驗(yàn)收等全系列的材料采購管理，并且與倉庫管理相結(jié)合，對采購材料進(jìn)行入庫存放，與支付結(jié)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)材料采購款的支付結(jié)算。

發(fā)布：2020-07-10 00:01    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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