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機電工程項目信息化管理
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建筑工程是一個數(shù)量龐大、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程,其中機電工程是建筑工程的重要組成部分,機電施工質量直接決定了施工項目的整體水平。
一、機電工程項目管理現(xiàn)狀
目前,機電工程項目管理中存在一些問題,如組織結構不合理、管理體系不完善、業(yè)主行為不規(guī)范等問題突出,其主要表現(xiàn)在這些方面:
1、機電工程施工方案不合理
當今許多施工單位在建筑施工時,對機電工程施工并未提高重視,拖延了工程進度,影響了工程質量。
2、缺乏信息化管理
不方便對數(shù)據(jù)材料進行更新,方便負責人查找相應的信息和資料,制定完善的計劃。
3、缺乏完善的管理制度
在機電工程施工管理中,科學合理的管理制度對管理工作具有重要的指導和約束作用,但是就當前實際機電工程施工管理現(xiàn)狀來看,不僅會影響到機電工程施工管理的質量和效率,同時也會影響到整體工程施工的開展。
4、安全性尚需提升
目前,機電工程的安全性和可靠性還有待進一步提高。還要從制度和監(jiān)督上進行保障,對機電工程系統(tǒng)的運行進行實時監(jiān)督。
5、不能有效的管理電力工程中施工的設備材料
不能嚴格控制采購原材料、運輸原材料以及材料投入使用等環(huán)節(jié)的質量,除此之外,還應該在正式施工之前做好相關材料規(guī)劃工作,并提前購買充足的施工材料,從而保證工程的順利開展。
二、機電工程項目信息化管理方案
在機電安裝過程中,要采用信息化手段來加強機電安裝管理,嚴格控制施工行為,有效提高機電工程的整體質量,最終提高建設工程質量。
泛普機電工程項目管理軟件是結合機電工程項目的管理特點,以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的,全面管理計劃進度、物料采購、合同資金、專業(yè)分包、勞務人員和協(xié)同辦公等方面的綜合管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于項目管理知識體系,融合了數(shù)百家工程企業(yè)的管理精髓,能夠為機電工程企業(yè)提供最專業(yè)、最全面的信息化解決方案。
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