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機(jī)電工程行業(yè)如何控制項(xiàng)目進(jìn)度

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　　機(jī)電行業(yè)的進(jìn)度管理非常重要。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理會(huì)受到諸多因素的影響。

　　一、機(jī)電施工進(jìn)度管理中常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、工程的管理比較落后，在設(shè)計(jì)上也不夠科學(xué)

　　現(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工的管理時(shí)，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計(jì)工程在結(jié)束之后的工作量不是非常精確，在設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題會(huì)直接對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行影響。

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　　2、造價(jià)管理不清晰，安裝不夠規(guī)范

　　一些企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候購(gòu)買到質(zhì)量差并且價(jià)格高的產(chǎn)品，通過(guò)把定額工程量進(jìn)行擴(kuò)大從而讓子項(xiàng)目的套價(jià)有所提高。而造價(jià)管理的不清晰，導(dǎo)致預(yù)算超支。

　　3、設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合也不夠協(xié)調(diào)

　　目前我國(guó)沒(méi)有對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不明確很容易造成貨品的訂購(gòu)錯(cuò)誤，需要更換或是重新購(gòu)買。

　　二、機(jī)電行業(yè)如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

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　　1、制定切實(shí)可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。

　　2、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、調(diào)動(dòng)施工各部門的積極性

　　工程施工過(guò)程中,各個(gè)工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動(dòng)積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的,在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測(cè)的方法,是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。

　　5、使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　要想做好工程施工的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程機(jī)電行業(yè)并沒(méi)有專門的部門或人員進(jìn)行管理，通常都是草草制定一個(gè)施工計(jì)劃了事，這樣做根本無(wú)法達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。

　　既然有那么多的因素都會(huì)影響到工期進(jìn)度，那么怎樣才能更好的保證工期呢?最有效的方法之一就是使用專業(yè)的工程施工進(jìn)度管理軟件。泛普軟件是項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度跟進(jìn)工具，還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上各類文件夾在云端共享，可輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，能夠保證項(xiàng)目工期，提升項(xiàng)目管理效能。

發(fā)布：2022-07-05 17:23    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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