科研院項目管理系統(tǒng)

　　科研項目是推動技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，在現(xiàn)在這樣信息化的時代，科研項目有著不可代替的作用。

　　一、科研院項目管理的特點

　　科研項目由于其復(fù)雜且漫長的過程，以及結(jié)果未知的變數(shù)，導(dǎo)致科研項目的管理也有著不同于其他項目的特點。

　　1.個性化

　　性化科是科研項目管理的一個突出特點。不同的科研項目具有不同的性質(zhì)、不同的周期、不同的內(nèi)容和不同的參與主體，這就要求管理者根據(jù)實際的項目管理需要，在相關(guān)規(guī)章制度允許的情況下，進行個性化的管理，有重點的管理。

　　2.動態(tài)性

　　科研項目的過程本身就是一個發(fā)展變化的過程，不同階段有不同的問題和困難，這就使得科研項目的管理具有動態(tài)性，需要與科研項目的進展緊密結(jié)合。由于項目的實際情況不同，不同階段管理的任務(wù)和重點也不同。

　　3.不確定性

　　科研項目管理不確定。由于科研項目的不可預(yù)測性和極大的難度，在管理過程中存在許多不確定因素?？蒲蟹较蝈e誤、進度緩慢、費用超支都是科研項目管理中可能出現(xiàn)的情況，需要管理者隨機應(yīng)變，妥善處理。

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　　二、科研院項目管理系統(tǒng)統(tǒng)籌項目全過程

　　系統(tǒng)以項目全過程為出發(fā)點，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺化方式實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式的轉(zhuǎn)型，最大程度的提升項目流程的無縫對接，管理標準的沉淀落地，內(nèi)外部資源的整合，管理過程的透明與監(jiān)管，做到項目的全過程控制。

　　1.項目標準化管理平臺

　　為了提升研發(fā)業(yè)務(wù)的標準化與規(guī)范化管理，以標準驅(qū)動研發(fā)業(yè)務(wù)的開展，降低人為因素對業(yè)務(wù)的干擾，同時不斷優(yōu)化與積累項目中的經(jīng)驗，通過對標準的積累，包括進度組織標準、成本標準、流程標準、交付成果標準，最終實現(xiàn)項目的過程與標準的無縫對接與融合。

　　2.項目任務(wù)化的協(xié)作平臺

　　為了縮短研發(fā)項目的時間，通過系統(tǒng)可自動化的按研發(fā)的業(yè)務(wù)過程，對資源分發(fā)與其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容，并關(guān)聯(lián)其任務(wù)開展所需要的所有要素(如：流程、交付成果、注意風險等)，減少PI在項目中的協(xié)調(diào)與管理成本，加速研發(fā)項目的開展的效率。

　　3.動態(tài)預(yù)算的管控平臺

　　實現(xiàn)研發(fā)人、機、材、費的動態(tài)預(yù)算控制，動態(tài)反應(yīng)出每個項目成本的消耗與風險，通過系統(tǒng)把成本的發(fā)生過程與合同、工時、費用及外部ERP系統(tǒng)無縫對接，并在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的起點動態(tài)控制成本的量、項、價，保證成本在可控的狀態(tài)下有序開展項目。

　　4.科研成果管理平臺

　　由于研發(fā)過程中會產(chǎn)生大量不同版本的文件，為了減少重要資料的丟失，同時避免不同版本文件管理不善而造成的研發(fā)問題，通過項目計劃與交付標準的聯(lián)動，自動收集與歸檔研發(fā)全過程的文檔資料，對不同的資料文件可清晰的進行版本控制。

　　5.可量化績效管理平臺

　　實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可量化的研發(fā)人員的績效評價，通過系統(tǒng)把人員考核所需的考核要素與過程研發(fā)過程產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)的自動關(guān)聯(lián)，對參與研發(fā)項目環(huán)節(jié)的人員進行過程考核，減少人與人之間的績效評價沖突，最大程度反應(yīng)研發(fā)人員的績效成果。

　　三、泛普軟件科研院項目管理系統(tǒng)售后服務(wù)

　　泛普軟件為所有客戶帶去有溫暖的服務(wù)。

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