路橋工程系統(tǒng)合同管理功能特點

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 　　路橋工程監(jiān)理過程中的合同管理工作非常重要，實踐中，應(yīng)當(dāng)加強思想重視程度以及管理技術(shù)手段創(chuàng)新，結(jié)合工程項目特點制定切實可行的監(jiān)理合同管理方案。通過制度的實施來有效加強工程合同管理，提高路橋工程項目施工建設(shè)水平和效益?；诖?，本文主要對路橋項目監(jiān)理合同管理方法進行了綜合的分析，以供參考。

　　一、路橋工程監(jiān)理工作中合同管理的特點

　　1、合同管理周期長

　　路橋工程往往需要較長的時間進行各項內(nèi)容的開展，因此其合同管理的周期也會相對延長。路橋工程往往會涉及巨大的工作內(nèi)容，企業(yè)與響應(yīng)單位簽訂的合同應(yīng)當(dāng)涉及整體施工的過程，確保每一個施工環(huán)節(jié)都在合同的約束之下。

　　2、經(jīng)濟法律關(guān)系多元性

　　路橋開展的過程之中，需要相映的人員對合同的簽訂和實施進行一定的法律監(jiān)管，任何監(jiān)理機構(gòu)都應(yīng)當(dāng)遵循國家的法律條款，確保經(jīng)濟與法律共同促進對工程的各項管理。路橋工程的開展往往會涉及到多方的參檢人員，因此這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系就應(yīng)當(dāng)讓合同進行高度的約束。

　　3、合同內(nèi)容繁雜

　　在整體的建設(shè)施工過程之中，由于路橋工程內(nèi)部包含了多種工作內(nèi)容，合同需要對每一項任務(wù)細節(jié)進行明確規(guī)定，往往也會使得整體合同內(nèi)容十分繁雜。但是合同務(wù)必要保證路橋環(huán)節(jié)的各項細節(jié)，務(wù)必保證路橋過程不會有更多的糾紛。

　　4、合同多變性

　　工程的建設(shè)是不確定的，這與施工的整體運行有直接關(guān)系，大型工程的開展可能會因為周圍的變化情況而使得施工設(shè)計發(fā)生劇烈改變。所以合同在簽訂過程之中，也需要根據(jù)實際變化進行適當(dāng)調(diào)整。

　　二、合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

　　1、合同具有較強的法律約束力

　　合同是施工方與建設(shè)單位共同約定的一項具有法律效力的書面文件，所以工程監(jiān)管必須要遵循合同上簽訂的相應(yīng)內(nèi)容，按照業(yè)主的委托或者客戶的需求認(rèn)真的執(zhí)行各項項目管理任務(wù)。在我國各項監(jiān)理工作之中簽訂的合同主要分為兩項內(nèi)容，即監(jiān)理委托合同和工程承包合同。這兩份合同在我國的政策法規(guī)之中具有明確的規(guī)定，合同一旦簽訂就會具備相應(yīng)的法律效益，工程后續(xù)的矛盾都會依據(jù)合同的約定進行相關(guān)處理。

　　2、加強合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)

　　合同的管理有助于各項監(jiān)理工作任務(wù)的執(zhí)行。對于眾多監(jiān)理任務(wù)來說，路橋單位和相應(yīng)的承包方將相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容在合同中進行相應(yīng)的標(biāo)明，后續(xù)監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作的過程中會按照合同的約定進行執(zhí)行，他們采取的監(jiān)理手法和監(jiān)理行為都是依據(jù)合同所提出，因此其工作一定會符合客戶的響應(yīng)需求，進而使得監(jiān)理工作獲得更高的效率。

　　3、合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

　　合同監(jiān)理在整體監(jiān)理工作中扮演著重要的角色，由于監(jiān)理過程之中涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，除了要監(jiān)控整體路橋工程的成本，投資，質(zhì)量，進度以及相映的材料之外監(jiān)理工作還需要對整體工程進行明確的把握。在以上監(jiān)理內(nèi)容之中，對于企業(yè)來說最為重要的便是成本上的控制，路橋行業(yè)本身耗費的資源就相對龐大，如果不對成本加以管理就會使得企業(yè)的利益受損，此外，對成本的有效約束還能幫助企業(yè)提高對資源的利用效率。合同管理可以將成本的相應(yīng)內(nèi)容進行明確規(guī)定，除此之外，它還能對施工進度和施工目標(biāo)進行一定的促進。監(jiān)理工程師可以按照監(jiān)理合同從事合同規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容，不管是對于工程的費用支付，還是對施工的速度以及質(zhì)量監(jiān)理師都可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ虾贤囊蟆?/p>

　　三、泛普路橋工程系統(tǒng)合同管理解決對策

　　1、讓管理活起來嚴(yán)下去

　　規(guī)范的管理是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵，建設(shè)單位應(yīng)以穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)格管控、抓緊轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從建立健全各項規(guī)章制定入手，結(jié)合路橋?qū)I(yè)施工特點，制定了施工管理、安全、質(zhì)量及文明施工等一系列管理制度，樹立起制度至上的理念。不斷完善制度，并嚴(yán)格遭守制度，是企業(yè)經(jīng)久不衰的法寶。

　　2、規(guī)范路橋工程項目合同范本

　　合同范本是用來約束合同簽訂雙方權(quán)利和義務(wù)的，但是目前的路橋工程項目合同大部分施工合同條款是針對發(fā)包方制定的，重點強調(diào)承包方的義務(wù)，對發(fā)包方的制約性條款少之又少，特別是關(guān)干諱約賠償和處罰條款，引起了許多不必要的糾紛。為了規(guī)范路橋建設(shè)市場的合同管理，國家相關(guān)部門出臺了合同示范文本，以約束建筑市場的合同，規(guī)范合同管理。明確合同簽訂雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險，同時相關(guān)部門要加強執(zhí)法力度。

　　3、提高合同管理的人才培訓(xùn)

　　對合同管理人員的素養(yǎng)的提升是企業(yè)合同管理的核心工作，主要有以下幾個方面的做法:首先，對合同管理人員的選拔要嚴(yán)格，采用優(yōu)勝劣汰原則，選擇足夠優(yōu)秀的人才勝任此工作;其次，對所選人員進行專業(yè)培訓(xùn)，選拔出來的人員就算再優(yōu)秀，若是與該企業(yè)脫節(jié)，那也是白搭，所以，根據(jù)市場和企業(yè)的需求，對選拔的人員進行在職培訓(xùn)，擴充專業(yè)知識，尤為重要;最后，對在職人員進行定期測試以及定期定向培訓(xùn)，培訓(xùn)要有針對性，針對員工弱點進行分撥培訓(xùn)，讓合同管理人員跟著時代變化，適應(yīng)時代的要求。

　　綜上所述，路橋工程項目合同管理是路橋施工管理中的核心管理工作，建設(shè)單位不僅要加強路橋工程項目合同方面的管理，保障合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范路橋工程施工，而且應(yīng)實現(xiàn)科學(xué)施工、依法施工的和諧氛圍，促進我國路橋建設(shè)健康發(fā)展。