施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建設(shè)單位(管理系統(tǒng))及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

　　管理系統(tǒng)對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度是施工管理的核心，貫穿于工程的全過(guò)程，必須抓住每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量成本進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

　　設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

　　設(shè)計(jì)過(guò)程中管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做好以下的作：

　　(1)組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)功作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。

　　(3)初步設(shè)計(jì)出臺(tái)，組織力量對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見，并進(jìn)行總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。

　　(4)要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理

　　施企業(yè)的選擇，對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)管理系統(tǒng)來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。

　　(1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，管理系統(tǒng)應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。

　　(2)對(duì)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理系統(tǒng)都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施方案，并在實(shí)施中由理督促執(zhí)行。

　　在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，管理系統(tǒng)代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建位解決問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施丁現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。

　　3、進(jìn)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程的管理

　　建設(shè)監(jiān)理是由有資質(zhì)的智力密集組織承擔(dān)，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)摔，以促使工程按質(zhì)量要求、工期要求、投資要求順利實(shí)施。同前，市場(chǎng)上理公司很多，掛靠的也不少，因此管理系統(tǒng)在選擇監(jiān)理公司時(shí)特別要注意資質(zhì)、實(shí)際能力和信譽(yù)。另外，對(duì)監(jiān)理工程師簽注的資料、聯(lián)系中的紀(jì)要、文件等也要仔細(xì)審閱、備案，不能盲目從信。同時(shí)，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)，方還需要從以下幾方而著手：

　　(1)要求監(jiān)理單位用人規(guī)范。具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地，專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗(yàn)，并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。[2]管理系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要，適時(shí)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足工程質(zhì)量質(zhì)量對(duì)監(jiān)理人員的需要。

　　(2)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃。在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師工作制度及臨理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽金，通過(guò)檢查或抽查，努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時(shí)有法可依，減少監(jiān)理工作的隨意性，克服監(jiān)理工作的盲目性，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終結(jié)合同，并追究其責(zé)任。

　　(3)堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度。通過(guò)定期召開工程例會(huì)，管理系統(tǒng)能掌握工程現(xiàn)成的第一手真實(shí)資料，通過(guò)對(duì)資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步質(zhì)量進(jìn)度和投資控制打下基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的管理

　　加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，是在保證工程質(zhì)量、及時(shí)撥付工程款前提下的。通過(guò)縮短工期，可使項(xiàng)目盡早地投入使用，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于進(jìn)度滯后不人的，可要求施工單位加強(qiáng)施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當(dāng)增加勞動(dòng)力和工作時(shí)間的方式來(lái)彌補(bǔ)期損失。而進(jìn)度滯后較大，已不能采取合理的組織技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施來(lái)解決時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃，確定新的進(jìn)度目標(biāo)，按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。

　　5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理

　　工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核分析等一系列的科學(xué)管理工作。其主要內(nèi)容如下：

　　(1)認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設(shè)規(guī)模、總投資，工期和外部協(xié)作條件根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，基建工程投資變化規(guī)律關(guān)鍵在可行性研究(占60%左右)和初步設(shè)計(jì)(占30%左右)階段，到了實(shí)施階段僅占20%左右(其中施工設(shè)計(jì)階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗(yàn)收掃尾階段占3%左右)。因此，作為建設(shè)單位應(yīng)該從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要進(jìn)行嚴(yán)格控制投資。

　　(2)積極推進(jìn)合理低價(jià)包干中標(biāo)法及固定價(jià)格合同的方法。合理低價(jià)中標(biāo)法實(shí)質(zhì)上是在保證不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮一定比例制定一個(gè)控制線，凡投標(biāo)報(bào)價(jià)超出控制線的投標(biāo)人，不再參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)時(shí)按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審出投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。固定價(jià)格實(shí)質(zhì)是以中標(biāo)價(jià)包千完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)仟的款項(xiàng)，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價(jià)格的調(diào)整，包含了風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。為避免建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成施工單位虧本，無(wú)法履行合問(wèn)，管理系統(tǒng)可以在建筑材料投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)上浮比例，超出比例部分，建筑材料價(jià)格在結(jié)算時(shí)給予調(diào)價(jià)。

　　這樣一來(lái)，管理系統(tǒng)可以在保證程質(zhì)量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進(jìn)度。為防止投標(biāo)人不履行合同，應(yīng)強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、合同履約保證金、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金制度。