零售行業(yè)erp解決方案

　　一、零售行業(yè)現(xiàn)狀

　　隨著零售商業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中作用的日益增強(qiáng)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率的擴(kuò)大，零售商業(yè)已開始成為引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)的先導(dǎo)型行業(yè)。零售商業(yè)的興旺發(fā)展，已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)景氣的必要條件。

　　零售企業(yè)采取規(guī)?；⒖鐓^(qū)域的發(fā)展是行業(yè)的主要發(fā)展策略，零售企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)地域分布較為廣闊、業(yè)態(tài)多元化、管理空間跨度大，為了進(jìn)一步推進(jìn)零售企業(yè)的信息化建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)健和協(xié)調(diào)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層面的控制，為零售企業(yè)提供從戰(zhàn)略零售管理、組織技術(shù)、運(yùn)營(yíng)技術(shù)到營(yíng)銷技術(shù)的全面咨詢與服務(wù)，我們對(duì)目前零售企業(yè)信息化建設(shè)作了更深層次的了解與認(rèn)識(shí)。

　　中國零售業(yè)充滿著變數(shù)，改革、謀變和創(chuàng)新仍然成為中國市場(chǎng)的主旋律

　　二、零售管理面臨挑戰(zhàn)

　　2008年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增長(zhǎng)速度和實(shí)際增長(zhǎng)速度都達(dá)到新一輪消費(fèi)增長(zhǎng)上升周期的頂點(diǎn)，受全球金融危機(jī)的影響，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的下滑，消費(fèi)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)也進(jìn)入同期性下行拐點(diǎn)，消費(fèi)增長(zhǎng)速度將會(huì)有所減慢。

　　但是，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，每次大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都會(huì)出現(xiàn)新的帶動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的熱點(diǎn)。從我國來看，新能源、3G、農(nóng)村家電等將帶動(dòng)我國新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，國家實(shí)施積極的財(cái)政貨幣政策，拉動(dòng)鼓勵(lì)群眾消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，這對(duì)我國零售業(yè)的發(fā)展無疑是個(gè)有利的形勢(shì)。

　　然而，我國零售企業(yè)在內(nèi)部還存在許多急待解決的管理挑戰(zhàn)，只有解決了這些管理難題，零售企業(yè)才能把握機(jī)遇，謀求更快更健康的可持續(xù)發(fā)展。

　　如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張?如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模管理能力?如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)?成為大型零售企業(yè)急需解決的管理難題

　　三、總體框架

　　秉承“幫助顧客成功”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，泛普ERP零售行業(yè)解決方案以構(gòu)建中國零售行業(yè)的最佳管理模式為目標(biāo)，專門面向中小型零售企業(yè)設(shè)計(jì)，提供電子商務(wù)時(shí)代零售行業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)解決方案和零售行業(yè)應(yīng)用最佳實(shí)踐。在客戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，泛普提煉出完整的業(yè)務(wù)管理模式，幫助零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值鏈管理構(gòu)建于最先進(jìn)的平臺(tái)化技術(shù)架構(gòu)—泛普BOS基礎(chǔ)上的泛普產(chǎn)品，秉承六十萬家客戶的最佳應(yīng)用實(shí)踐，通過泛普專業(yè)的管理咨詢、實(shí)施和服務(wù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理，幫助客戶成功。

　　四、方案概述

　　泛普ERP零售解決方案，通過以高效供應(yīng)鏈管理為核心，建立起采購、庫存、配送等各環(huán)節(jié)控制、分析與考核的全過程管理體系，幫助零售企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以構(gòu)建快速、敏捷的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制。并幫助零售企業(yè)建立一體化的財(cái)務(wù)成本控制體系、以業(yè)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理體系和以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略人力資源體系。

　　通過幫助零售企業(yè)通過業(yè)務(wù)重整和資源整合，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，以更高效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、更低的運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)響應(yīng)。從而全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速和健康成長(zhǎng)。

　　為了幫助中小型零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理，快速成長(zhǎng)”的目標(biāo)，泛普ERP零售行業(yè)解決方案提供了自營(yíng)和經(jīng)銷加盟兩種業(yè)務(wù)模式的完整支持

　　1、自營(yíng)模式：提高供應(yīng)鏈效率，降低營(yíng)運(yùn)成本;全面的供應(yīng)商管理和服務(wù)體系;完善的商品管理，靈活多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　A、模式特點(diǎn)

　　①提供多種促銷方式，支持靈活設(shè)置商品折扣、特價(jià)，限量銷售、限時(shí)銷售，買贈(zèng)、組合，整類折扣、整類特價(jià)等多種促銷，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級(jí)。

　　②提供自動(dòng)補(bǔ)貨，根據(jù)自動(dòng)補(bǔ)貨模型，計(jì)算建議補(bǔ)貨量，生成要貨申請(qǐng)。門店要貨總部統(tǒng)一處理，根據(jù)門店庫存量、銷量、門店規(guī)模，通過分貨模型，進(jìn)行商品分配。

　?、厶峁?huì)員管理全面解決方案，支持會(huì)員全生命周期管理，支持一卡多賬戶，多種會(huì)員策略，支持對(duì)會(huì)員各種維度的分析，指導(dǎo)商品規(guī)劃、采購計(jì)劃、促銷計(jì)劃。

　　B、應(yīng)用價(jià)值：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案，信息緊密集成，準(zhǔn)確獲取進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)等信息，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)流程，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　2、經(jīng)銷加盟模式：提高終端管理水平，規(guī)范終端的管理模式和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式;實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商與企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng);掌握終端市場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排計(jì)劃。

　　A、模式特點(diǎn)

　?、偬峁┙K端全面管理，通過完善的小型終端運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)向終端輸出管理體系。提供全面的采購管理、庫存管理、銷售管理、基本財(cái)務(wù)管理，幫助終端進(jìn)行規(guī)范管理，提高管理水平。

　?、谕ㄟ^與總部系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)與總部的業(yè)務(wù)協(xié)同。提供終端采購直接轉(zhuǎn)為總部銷售訂單后集中處理，總部出庫直接轉(zhuǎn)為終端入庫，往來賬款能在系統(tǒng)中相互結(jié)算和核銷，提高與終端協(xié)同的效率。

　　③集中的會(huì)員管理，全面了解終端顧客消費(fèi)情況，支持對(duì)顧客各種維度的分析，掌握產(chǎn)品消費(fèi)與需求動(dòng)態(tài)。

　?、芑A(chǔ)資料和營(yíng)銷政策等下載到終端，控制終端價(jià)格政策、促銷政策的執(zhí)行。

　　⑤總部時(shí)查詢終端銷量、庫存量等數(shù)據(jù)，對(duì)總部采購、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的制定和分析提供全面支持。

　　B、應(yīng)用價(jià)值：增加管理深度和終端控制力度;通過系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)終端管理提升;通過終端信息共享，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng);提升整個(gè)供應(yīng)鏈體系的整體價(jià)值。

發(fā)布：2010-05-12 18:14 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：