潘軍：彩生活你學(xué)不會

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潘軍

Q：你說你最大的長處是策劃能力和創(chuàng)新能力，這種能力是怎么獲得的?創(chuàng)新最重要的是什么?

潘軍：我覺得在這方面天賦只占極少一部分，主要是靠舉一反三的能力。鄭板橋有一句話叫“學(xué)我者生，似我者死”。去模仿別人永遠(yuǎn)是第二，而參透別人成功的本質(zhì)再去粗取精進(jìn)一步升華，你才可能超越你學(xué)習(xí)的范本成為新的第一。

這也是我對花樣年過去很多年走的彎路的總結(jié)。原來我們學(xué)萬科、學(xué)中海，學(xué)成本、學(xué)創(chuàng)新，還挖人家的人。但現(xiàn)在回頭看看大錯特錯。因為直接拿來不會形成自己的文化。請人家來，要給高職高薪，對方的心態(tài)也是“傳經(jīng)送寶”的驕傲，不會為新東家設(shè)身處地考慮。

每一家房企的管理路徑都有差異，但不管走哪一條，起碼在結(jié)果上，他們都建起了自己的產(chǎn)品。佛陀說，人領(lǐng)悟宇宙的真諦有八萬四千法門，也就是我們說的“條條大路通羅馬”。

可惜中國人總喜歡看所謂的“成功學(xué)”，幻想沿著別人的成功之路直達(dá)終點，卻不知道自己探索的路途中才有對外界和自身的驚喜發(fā)現(xiàn)。所以我們的商學(xué)院不應(yīng)該再教什么“你就是下一個馬云”、“從一萬到一百萬”之類的了，應(yīng)該開設(shè)“失敗學(xué)”，讓從商者能正確認(rèn)識失敗，從失敗里長見識和經(jīng)驗。

Q：聽說你交友甚廣?

潘軍：是，用我拍檔的話說就是三教九流的朋友我都有。房地產(chǎn)圈不必多說，我因為研究佛學(xué)，還和不少和尚、道士等有交往，因為和尚修心、道士修身，都有我應(yīng)取之處;我還跟很多搞美術(shù)、雕塑的藝術(shù)家交朋友，因為建筑是流動的藝術(shù)，從他們那找點靈感，說不定哪天就能用到產(chǎn)品上;我還特別喜歡和娛樂界、演藝界的人打交道。有些生意人覺得藝人不上臺面，沒規(guī)則愛胡搞，但我覺得他們大多數(shù)都很真性情，而且他們是最有號召力、最會抓住人心的群體。這個也是花樣年要學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)如何牢牢吸引粉絲。

Q：你平時的愛好是什么?

潘軍：我很享受生活，但我對品質(zhì)的要求不是奢華。我能吃得起米其林三星，但還是喜歡吃各地的土菜。我總結(jié)的花樣年企業(yè)文化有四句，兩句都與吃有關(guān)，分別是：識趣知味、能說會干、好吃不懶、“耐”錢不貪。

不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，愛吃的人多半不是壞人，因為他懂得品味最基本的生活滋味，快樂對他比較簡單。但好吃不代表懶做，手腳勤快嘴上也得有功夫——邊說邊練才是好把式!

最重要的就是最后一點。“耐”就是網(wǎng)絡(luò)詞匯里的“愛”，愛錢就是要有對錢的欲望，不然何來動力?但是愛要有度、有底線，一旦越過紅線，伸手去拿不該你拿的錢，輕則個人完蛋，重則企業(yè)滅亡。這就是我常說的“企業(yè)的長度比高度更重要”，眼光放長遠(yuǎn)，比急速擴(kuò)張埋下隱患好。

Q：在互聯(lián)網(wǎng)思維的風(fēng)潮下，現(xiàn)在很多地產(chǎn)商去做孵化器，尤其是毛大慶的“創(chuàng)客工場”非常引人關(guān)注。你怎么看?

潘軍：說實話我不太看好。毛大慶一直當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，自己沒創(chuàng)過業(yè)，一個沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗的人，拿什么去教別人怎么創(chuàng)業(yè)?最近有本書叫《從零到一》，講商業(yè)的。毛大慶擅長的是從一到十、從十到百，但從零到一是最難的。

Q：萬科現(xiàn)在也在做社區(qū)商業(yè)，你作何評價?

潘軍：郁亮曾經(jīng)問過我，“你說萬科能轉(zhuǎn)型成功嗎?”我說有可能。但前提是得練《葵花寶典》。啥意思?就是“欲練神功，必先自宮”。我說你先回去把三千名高管全開除，因為不換人，思維就換不了。這一點上，得學(xué)馬云。人家是“一手佛經(jīng)，一手屠刀”，他們上市還不到一年，發(fā)現(xiàn)CEO到了能力極限，馬上開除，毫不客氣。萬科能做到嗎?