HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴？

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人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識，然而許多企業(yè)人力資源部的價值和角色定位歷來讓各方感到十分困惑：老板給予高度重視，但總覺得其表現(xiàn)不盡人意；業(yè)務(wù)部門抱怨其不懂技術(shù)和業(yè)務(wù)，提出的措施沒有針對性；員工也滿臉疑惑，除了考勤、發(fā)工資、做考核和偶爾進行的培訓(xùn)，他們還干什么；如何轉(zhuǎn)變角色定位，從過去的服務(wù)提供者變成價值創(chuàng)造者，也是大家十分熱衷探索的課題。

而要想成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，其實可以從以下七大方面入手，下面時代光華將為大家分享七大方面讓企業(yè)HR成功成為戰(zhàn)略伙伴。

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰(zhàn)略。同時，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實施各種符合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，如：基于人才供給需求的規(guī)劃；基于人力資源策略層面的規(guī)劃；基于核心人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃等等。為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人力資源保障。

2，基于戰(zhàn)略的績效管理

眾所周知，建立績效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學(xué)會通過績效管理驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過績效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

3.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要保障，基于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術(shù)建立這種模型，并以此提出領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)解決方案、繼任者計劃的草案。為企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施提供領(lǐng)導(dǎo)力保障。

4.培養(yǎng)人才地圖

基于戰(zhàn)略的人才儲備與開發(fā)，通過建立人才信息系統(tǒng)建立內(nèi)部的人才市場，搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略擴張的前瞻性的人才供應(yīng)鏈體系，描繪出基于戰(zhàn)略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要基礎(chǔ)。如：配合企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，配合企業(yè)的資本運作，從戰(zhàn)略伙伴的角度提出前瞻性的人力資源的并購計劃，可以有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5.培訓(xùn)管理

對于培訓(xùn)方案，人力資源管理者必須從企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎(chǔ)上出發(fā)，然后提出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案，針對人才供應(yīng)鏈體系，針對核心人才提供個性能力的發(fā)展計劃。

6.薪酬激勵

基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系，不再是簡單發(fā)工資和獎金的問題，人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，基于人的潛力開發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿意度。

7.增值的人力資源服務(wù)

HR要關(guān)注組織戰(zhàn)略和流程的需求，通過部門、個人之間的合作，基于企業(yè)的經(jīng)營問題，對業(yè)務(wù)部門提供人力資源的增值服務(wù)和系統(tǒng)的人力資源解決方案，為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門提供有價值的人力資源和產(chǎn)品服務(wù)。 

要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，必須從以上七方面中找到平衡點，，以此來指導(dǎo)自己的思維模式、業(yè)務(wù)定位、能力提升，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。知行合一，知是行動的指南，相信HR們能夠在此理論的指導(dǎo)下，一步步在行動中成長。隨著HR從業(yè)者素質(zhì)者的提升，必然帶來企業(yè)組織能力和整體績效的提升。

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