為什么雇傭失敗的人

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嘗試在辦公室掛一塊板，讓大家寫出：1.你什么時(shí)候做錯(cuò)了什么事情，2.你從中學(xué)到了什么，3.簽上自己的大名。為了定一個(gè)基調(diào)，你可以率先列出自己最難忘和對(duì)自己影響最大的失敗。失敗并不是成功的反面，事實(shí)上，對(duì)于成功，你可能不知道哪里做對(duì)了，更多的時(shí)候，那只是運(yùn)氣。但當(dāng)你失敗，你總是知道哪里犯了錯(cuò)，因?yàn)槟悴坏貌换剡^頭來，找出自己究竟在何處出了什么樣的錯(cuò)，然后制訂一個(gè)新計(jì)劃從頭來過。

    這種嘗試可能會(huì)創(chuàng)造一種全新的、更人性的辦公室文化，前提當(dāng)然是所有人在這件事上都相對(duì)真誠(chéng)。所謂失敗可能是你的一次個(gè)人財(cái)務(wù)投資失敗，小時(shí)候一段不愉快的交友經(jīng)歷，當(dāng)然也可能是工作上的一次檢討。不必強(qiáng)求每一個(gè)人都去寫，但只要有人認(rèn)同，企業(yè)文化就有了一個(gè)良好的開端。

    每個(gè)人都在失敗中成長(zhǎng)，而在創(chuàng)新成果最終出來以及最后獲得成功前，就是不斷在失敗中摸索的過程。所以，失敗應(yīng)該是公司文化中最核心、最值得慶賀的部分。我們不僅要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要鼓勵(lì)失敗。但這種文化只適合由不同的范例組成，自上而下的強(qiáng)迫和規(guī)劃起不了任何作用。

    企業(yè)文化在執(zhí)行過程中往往被公司使命、價(jià)值觀、口號(hào)所代替，因?yàn)楹笳呖此坪?jiǎn)潔而有效。但事實(shí)上，每一個(gè)充滿活力的文化都是含糊不清，說不清的，不斷變化的。世界上每一個(gè)偉大的文化都花費(fèi)數(shù)千年才逐漸形成，認(rèn)為CEO們坐在辦公室里可以想出來公司文化是什么都是癡人夢(mèng)話。說白了，文化不是CEO的事兒，而是所有公司員工的事情。

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