如何讓員工的意愿抱團

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自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因為部屬總是想按照自我想法去行動；溝通不暢，是因為溝通者總是急于表達自我的想法；決策錯誤，是因為決策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因為銷售人員總是從自身利益考慮。員工自我意識強的企業(yè)，問題總是頻生。
    企業(yè)人員的自我意識所造成的互相影響可以用“辦公室政治”來形容。“辦公室政治”在全球都存在，但在中國卻被看成是一條潛規(guī)則，所有身在職場中的人都默認，而沒有竭盡全力的去想辦法消除或改善。企業(yè)里的各個部門應(yīng)該是一個團隊，互相幫助、流暢溝通、協(xié)作協(xié)力，每個人都能夠朝著同一個方向前進，以團隊目標為導向，哪怕會犧牲個人的利益。但每一個身在職場中的人都清楚，這很難。
    消除這些負面影響的一個手段是樹立企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，這就像是方言一樣，不同地域出生的人，不必刻意的去學習就能夠掌握當?shù)氐姆窖裕@是一種潛移默化、非直接手段所造成的影響。企業(yè)文化就是靠一種無形的力量來讓員工能夠融入到企業(yè)當中。雖然企業(yè)文化和價值觀一直被很多企業(yè)提及，可是真正能夠做到的卻并不多。
    這里有兩個原因，第一是市場的原因。想要讓員工接受并融入到企業(yè)當中，首先需要企業(yè)有足夠的文化底蘊。這種底蘊是從創(chuàng)始者開始，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展、每個加入到企業(yè)的人一直積累并傳承而來的，而且是要依靠群體來影響個人。而中國企業(yè)借助市場的高速發(fā)展，企業(yè)成長速度過快，加之資本的介入，人員往往成倍的擴充，幾個月之內(nèi)可能就會從幾十人擴充到幾百人。眾多新員工的加入，建立企業(yè)文化本身就是一個高難度的行為，而那些即便有企業(yè)文化底蘊的企業(yè)，也會隨之沖淡。
    另外一個原因是極端的企業(yè)文化，既強迫員工改變自己原有的價值觀，也就是我們洗腦。合理的企業(yè)文化應(yīng)該是在保持員工自我意識的基礎(chǔ)上，讓員工能夠按照企業(yè)要求的行為和標準進行日常工作。它應(yīng)該是一種說服、影響的行為，而不是強制性的改善。目前大多數(shù)員工都是高學歷，其自我意識和獨特想法是無法磨滅的，強制的灌輸企業(yè)文化，就會起到反的效果。而如果企業(yè)文化本身就是正確的、有積極意義的，通過行為影響的方式會比強制灌輸取得更好的效果。
    企業(yè)文化就像是一個圓圈，員工在這個圓圈中進行有限的自由，在保證員工遵守企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又能夠自由的進行發(fā)揮，讓自我想法和意識為企業(yè)創(chuàng)造價值。依據(jù)部屬的不同特性采取不同的領(lǐng)導方式開始奉行，而傳統(tǒng)的模式化管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰，說明企業(yè)本身已經(jīng)認識到其重要性，但是真正的關(guān)鍵是團隊的領(lǐng)導者自身的能力是否能夠讓企業(yè)文化與員工自我意識相融合，這才是真正的考驗。
    自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因為部屬總是想按照自我想法去行動；溝通不暢，是因為溝通者總是急于表達自我的想法；決策錯誤，是因為決策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因為銷售人員總是從自身利益考慮。員工自我意識強的企業(yè)，問題總是頻生。
    企業(yè)人員的自我意識所造成的互相影響可以用“辦公室政治”來形容。“辦公室政治”在全球都存在，但在中國卻被看成是一條潛規(guī)則，所有身在職場中的人都默認，而沒有竭盡全力的去想辦法消除或改善。企業(yè)里的各個部門應(yīng)該是一個團隊，互相幫助、流暢溝通、協(xié)作協(xié)力，每個人都能夠朝著同一個方向前進，以團隊目標為導向，哪怕會犧牲個人的利益。但每一個身在職場中的人都清楚，這很難。
    消除這些負面影響的一個手段是樹立企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，這就像是方言一樣，不同地域出生的人，不必刻意的去學習就能夠掌握當?shù)氐姆窖?，這是一種潛移默化、非直接手段所造成的影響。企業(yè)文化就是靠一種無形的力量來讓員工能夠融入到企業(yè)當中。雖然企業(yè)文化和價值觀一直被很多企業(yè)提及，可是真正能夠做到的卻并不多。
    這里有兩個原因，第一是市場的原因。想要讓員工接受并融入到企業(yè)當中，首先需要企業(yè)有足夠的文化底蘊。這種底蘊是從創(chuàng)始者開始，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展、每個加入到企業(yè)的人一直積累并傳承而來的，而且是要依靠群體來影響個人。而中國企業(yè)借助市場的高速發(fā)展，企業(yè)成長速度過快，加之資本的介入，人員往往成倍的擴充，幾個月之內(nèi)可能就會從幾十人擴充到幾百人。眾多新員工的加入，建立企業(yè)文化本身就是一個高難度的行為，而那些即便有企業(yè)文化底蘊的企業(yè)，也會隨之沖淡。
    另外一個原因是極端的企業(yè)文化，既強迫員工改變自己原有的價值觀，也就是我們洗腦。合理的企業(yè)文化應(yīng)該是在保持員工自我意識的基礎(chǔ)上，讓員工能夠按照企業(yè)要求的行為和標準進行日常工作。它應(yīng)該是一種說服、影響的行為，而不是強制性的改善。目前大多數(shù)員工都是高學歷，其自我意識和獨特想法是無法磨滅的，強制的灌輸企業(yè)文化，就會起到反的效果。而如果企業(yè)文化本身就是正確的、有積極意義的，通過行為影響的方式會比強制灌輸取得更好的效果。
    企業(yè)文化就像是一個圓圈，員工在這個圓圈中進行有限的自由，在保證員工遵守企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又能夠自由的進行發(fā)揮，讓自我想法和意識為企業(yè)創(chuàng)造價值。依據(jù)部屬的不同特性采取不同的領(lǐng)導方式開始奉行，而傳統(tǒng)的模式化管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰，說明企業(yè)本身已經(jīng)認識到其重要性，但是真正的關(guān)鍵是團隊的領(lǐng)導者自身的能力是否能夠讓企業(yè)文化與員工自我意識相融合，這才是真正的考驗。

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