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企業(yè)留人:安居才能樂(lè)業(yè)
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從網(wǎng)易的大幅薪酬高漲計(jì)劃,到騰訊的10億元員工“安居計(jì)劃”,再到阿里巴巴的30億置業(yè)貸款計(jì)劃……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連上演員工分享企業(yè)發(fā)展蛋糕的好戲,讓業(yè)界好不熱鬧,讓眾多工薪族好不羨慕!
為什么阿里巴巴們的安居計(jì)劃能夠博得人們的眼球?因?yàn)樘嗟闹行∑髽I(yè)忽視了員工的居住需求,太多的中小企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。太多的中小企業(yè)視員工為過(guò)客,沒(méi)有留住員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,這樣的企業(yè)又如何留得住人才呢?
幾年前,曾看過(guò)一則報(bào)道,說(shuō)一家飲食企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性周邊企業(yè)無(wú)一可比。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),老板的用人觀非常簡(jiǎn)單你想讓員工忘我工作,就得讓員工衣食無(wú)憂。企業(yè)不僅為員工提供免費(fèi)用餐,而且還為員工提供普通市民標(biāo)準(zhǔn)的商住樓,夫妻提供兩房一廳,單身提供單人間。老板說(shuō),員工受到尊重,他們才能更好地尊重顧客。毫無(wú)疑問(wèn),這家企業(yè)員工留得住,外面的人也愿意來(lái)。
上個(gè)世紀(jì)九十年代初,我剛到廣州時(shí),有朋友進(jìn)了外企,公司給他們倆口子提供了七十萬(wàn)元的購(gòu)房資金,這筆錢當(dāng)時(shí)在廣州天河只能買七十平米的兩房一廳,而他們想買八十多平米的三房一廳,苦于自己拿不出十幾萬(wàn)犯愁。他們征求我的意見(jiàn),到底應(yīng)該不應(yīng)該借錢買三房。十幾萬(wàn),對(duì)于我們剛到廣東的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)天文數(shù)字,但是,我給他們的建議則是借錢,我的理由是十幾萬(wàn)相對(duì)于七十萬(wàn)來(lái)說(shuō)畢竟只占五分之一。公司都能給你們做出這樣大的投入,你們干嗎沒(méi)有信心呢?他們最后咬咬牙,東拼西湊,最終還是買了三房。
當(dāng)初外企的豪爽,的確讓我們嘖嘖稱奇!想不到二十年后的今天,國(guó)內(nèi)企業(yè)也有這樣的大手筆,也能把普通員工的安居納入企業(yè)管理的議事日程!這無(wú)疑是一個(gè)巨大的進(jìn)步,說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也可以有自己的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí),這也是人性的回歸,讓員工活得有尊嚴(yán),莫過(guò)于讓員工衣食無(wú)憂!
不少企業(yè)主在感嘆人才難得、員工難留的同時(shí),是不是也應(yīng)該反思一下:你是否有讓員工留下的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算?你是否想過(guò)讓員工衣食無(wú)憂?
當(dāng)眾多企業(yè)老板都在感嘆人才難留時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給我們開(kāi)了一個(gè)好頭。我剛到廣東時(shí)有一首流行歌曲,名叫《把根留住》。企業(yè)如何留人一直是熱門(mén)話題。這首歌應(yīng)該給了我們很好的啟示:把根留住,才能枝繁葉茂,把人留住,才能基業(yè)長(zhǎng)青。因?yàn)橹袊?guó)自古就有“安居樂(lè)業(yè)”的說(shuō)法,安居才能樂(lè)業(yè)。一個(gè)人居無(wú)定所,如何能夠安心工作呢?安心尚且不能,更遑論樂(lè)業(yè)?讓員工樂(lè)業(yè),先讓員工安居在房?jī)r(jià)高企的今天,這應(yīng)該是企業(yè)留人的明智選擇。
有人說(shuō)過(guò),二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的企業(yè)擁有人才,誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)力?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的漲薪計(jì)劃也好、安居計(jì)劃也罷,看似企業(yè)的自主行為,實(shí)則透露出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等考慮即將成為企業(yè)戰(zhàn)略的首選,能否讓人才進(jìn)得來(lái)、留得住也將成為人們判斷企業(yè)是否優(yōu)秀的首選。
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