淺談跳槽的職業(yè)誤區(qū)

過(guò)去，晉升常被作為忠誠(chéng)的員工激勵(lì)。但自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著公司管理層的縮減，晉升機(jī)會(huì)越來(lái)越少。為了獲得成功，企業(yè)管理人員開(kāi)始從一個(gè)公司跳到另一個(gè)公司。2009年，由ExecuNet職業(yè)網(wǎng)所做的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員跳槽前在一個(gè)公司待的平均時(shí)間只有3.3年。外部工作變動(dòng)和內(nèi)部工作變動(dòng)的比例約為2：1.然而，換老板是到達(dá)最高職位的捷徑嗎？根據(jù)我的研究，答案是否定的。實(shí)際上，這是我在一項(xiàng)測(cè)試經(jīng)理如何成功的研究中所定義的四大職業(yè)誤區(qū)之一。理解工作變動(dòng)背后的事實(shí)，有助于管理人員規(guī)劃未來(lái)。
　　誤區(qū)一：跳槽者成功
　　通過(guò)換公司能爬升更快的想法被職業(yè)顧問(wèn)給強(qiáng)化了，他總建議人們要一直關(guān)注外部的機(jī)會(huì)。但是數(shù)據(jù)顯示那些經(jīng)常跳槽的管理人員并不比一直待在一個(gè)公司的同事爬升得快。
　　誤區(qū)二：跳槽應(yīng)往高處跳
　　不管是外部還是內(nèi)部的工作變動(dòng)，并不一定是晉升，盡管人們普遍認(rèn)為職位總是越來(lái)越高的。實(shí)際上，很多工作變動(dòng)是橫向的。
　　人很容易被一個(gè)漂亮的頭銜，看似更大的職權(quán)或者其他表象所迷惑，所以在決定換工作前，要想好再下一步該怎么走，當(dāng)前這一步對(duì)提出自己能力或到達(dá)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有多少幫助。
　　誤區(qū)三：大魚就該在大池塘里
　　像高盛和摩根士丹利這樣的大牌公司似乎經(jīng)常“交易”專業(yè)人士。他們有相似的文化，所以人們相信他們會(huì)從同行那里招募人才，以獲得高素質(zhì)的員工。他們也尋找有價(jià)值的對(duì)方內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)。
　　但是數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)管理人員離開(kāi)知名公司，更多的人會(huì)去更小的不知名的公司。根據(jù)我的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，64%的管理人員離開(kāi)知名公司去了小公司。當(dāng)然，人們離開(kāi)大公司的原因之一是大公司的上升空間越來(lái)越小了。
　　誤區(qū)四：職業(yè)和行業(yè)的變動(dòng)會(huì)受到懲罰
　　你可能會(huì)認(rèn)為換行業(yè)或職業(yè)（例如職能變換）會(huì)使你倒退，但換工作的人不一定比專注一個(gè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)的人晉升得慢。換到新的領(lǐng)域是比較平常的——29%的變動(dòng)是跨行業(yè)的，另外還有23%的變動(dòng)是同行業(yè)的不同部門（例如從一個(gè)消費(fèi)金融公司跳到銀行）。
　　公司為什么要聘用來(lái)自不同行業(yè)的人呢？在一些情況下，另一個(gè)行業(yè)可能擁有更優(yōu)厚的人力資本。一個(gè)酒店、賭博、旅館行業(yè)的獵頭公司的一個(gè)顧問(wèn)告訴我，他40%的工作是招聘不屬于這些行業(yè)的人。“我在尋找能持續(xù)提供高素質(zhì)人才的公司。如果客戶需要有一流市場(chǎng)技巧的人才，我會(huì)去寶潔。若需要一個(gè)能扭虧為盈的人才，我會(huì)去百事。”
　　每一個(gè)職業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的。同樣的工作變動(dòng)，對(duì)你可能有益，對(duì)你的同事卻可能是場(chǎng)災(zāi)難，即使他的簡(jiǎn)歷和職業(yè)目標(biāo)和你的差不多。上述誤區(qū)是我根據(jù)管理人員真實(shí)的選擇經(jīng)驗(yàn)歸納出來(lái)的。但也有可能跳槽對(duì)你來(lái)說(shuō)是通往最高層的最快方法。重要的是要帶著批判的眼光去看待每一次變動(dòng)，拋開(kāi)傳統(tǒng)思維和其他人的建議，根據(jù)自己的意愿做出決定。