探索企業(yè)的獎(jiǎng)酬管理

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現(xiàn)在正處于總體經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，企業(yè)大幅擴(kuò)張的時(shí)期，薪酬作為有效的管理杠桿，一直備受企業(yè)重視。同時(shí)員工的管理培訓(xùn)也是列為重點(diǎn)項(xiàng)目。除了加薪外，其實(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)酬管理的過程中還是大有可為，以下的一些做法頗為值得參考：
　　(一)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：即每季或者半年審視現(xiàn)有員工的能力績(jī)效，尤其要特別關(guān)注那些對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有積極意義的核心人才，關(guān)注其能力是否有顯著的提升。同時(shí)，主管還要定期與他們進(jìn)行討論，擬定相關(guān)的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，了解他們的薪酬與其能力的匹配程度。中層也應(yīng)該組織起來，針對(duì)中層培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的，時(shí)代光華網(wǎng)站包含了眾多中層管理培訓(xùn)課程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)落差時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整他們的薪資，使其與市場(chǎng)價(jià)值相符。這種給予員工及時(shí)激勵(lì)的方法，不僅會(huì)使其感受到工作成效備受肯定，更因此無形中提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳的難度。
　　(二)善用多元獎(jiǎng)酬：提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)也是公司給予員工整體獎(jiǎng)酬的一部分。有的企業(yè)常在年底前公布一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，并與關(guān)鍵員工溝通明年將對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)的方案，使他們對(duì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)產(chǎn)生期待，從而降低離職的可能性。此外，法定長(zhǎng)假前也是一個(gè)提供培訓(xùn)的良機(jī)，由于現(xiàn)在員工的工作壓力大，有時(shí)候會(huì)感覺自己一直在為公司付出，卻沒有吸收到新的知識(shí)，擔(dān)心自己的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷地減弱。因此，定期替員工“充充電”， 除了幫助他們獲取知識(shí)之外，也有利于沉淀心靈，使員工感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷與付出，降低他們?cè)陂L(zhǎng)假期間思考去留問題的幾率。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開通時(shí)代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
　　隨著市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，很多企業(yè)投資在人才身上的薪酬費(fèi)用幾乎每年都凈增6%～7%，而在不斷的投入同時(shí)，卻很少有人仔細(xì)思考過投資回報(bào)率的問題。通過以上的分析，想必有些企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)在該關(guān)注薪酬支付及運(yùn)用的有效性了!只有這樣，才能將錢花在最有價(jià)值、投資回報(bào)率最高的人才身上。同時(shí)，企業(yè)也要更關(guān)注多元的獎(jiǎng)酬搭配，提供全面的吸引、激勵(lì)和留任的獎(jiǎng)酬機(jī)制，發(fā)揮各項(xiàng)獎(jiǎng)酬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)注意結(jié)合人才的需求，以期在人才管理和薪酬效益上取得最佳的平衡。

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