探索企業(yè)的獎酬管理

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現在正處于總體經濟快速成長，企業(yè)大幅擴張的時期，薪酬作為有效的管理杠桿，一直備受企業(yè)重視。同時員工的管理培訓也是列為重點項目。除了加薪外，其實企業(yè)在獎酬管理的過程中還是大有可為，以下的一些做法頗為值得參考：
　　(一)進行動態(tài)管理：即每季或者半年審視現有員工的能力績效，尤其要特別關注那些對企業(yè)未來發(fā)展有積極意義的核心人才，關注其能力是否有顯著的提升。同時，主管還要定期與他們進行討論，擬定相關的工作學習計劃，了解他們的薪酬與其能力的匹配程度。中層也應該組織起來，針對中層培訓也是相當重要的，時代光華網站包含了眾多中層管理培訓課程。當發(fā)現落差時，應立即調整他們的薪資，使其與市場價值相符。這種給予員工及時激勵的方法，不僅會使其感受到工作成效備受肯定，更因此無形中提高了競爭對手挖墻腳的難度。
　　(二)善用多元獎酬：提供適當的培訓也是公司給予員工整體獎酬的一部分。有的企業(yè)常在年底前公布一系列的培訓計劃，并與關鍵員工溝通明年將對其進行特殊培訓的方案，使他們對學習與培訓產生期待，從而降低離職的可能性。此外，法定長假前也是一個提供培訓的良機，由于現在員工的工作壓力大，有時候會感覺自己一直在為公司付出，卻沒有吸收到新的知識，擔心自己的競爭力會不斷地減弱。因此，定期替員工“充充電”， 除了幫助他們獲取知識之外，也有利于沉淀心靈，使員工感受到公司對員工的關懷與付出，降低他們在長假期間思考去留問題的幾率。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網絡學院，給員工提供一個很好的學習平臺。
　　隨著市場的快速成長，很多企業(yè)投資在人才身上的薪酬費用幾乎每年都凈增6%～7%，而在不斷的投入同時，卻很少有人仔細思考過投資回報率的問題。通過以上的分析，想必有些企業(yè)會認識到：現在該關注薪酬支付及運用的有效性了!只有這樣，才能將錢花在最有價值、投資回報率最高的人才身上。同時，企業(yè)也要更關注多元的獎酬搭配，提供全面的吸引、激勵和留任的獎酬機制，發(fā)揮各項獎酬的優(yōu)勢，同時注意結合人才的需求，以期在人才管理和薪酬效益上取得最佳的平衡。

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